工业场地道路与排水沟组织施工设计.docx

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1、中煤建安新疆分企业屯宝煤矿工业场地道路及排水沟施工组织设计工程名称：神新能源企业屯宝煤矿（300万吨/年） 选煤厂工业场地道路及排水沟受控文件文献编号:受控标识: 编制人：审批人：中煤建安新疆分企业屯宝煤矿项目经理部实行日期：2023年4月25日1 . 1编制根据42 编制原贝I： 43工程概况64施工布署64. 1质量目日勺65. 2组织机构65 施工准备：85.1 施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场措施：.85. 2施工动员：86. 3重要材料供应安排及组织95.4 动工前准备：105. 5、施工管理职责错误!未定义书签。6施工方案及施工措施136. 1路基表层清理施工方案及

2、施工措施137. 2C30碎路面工程施工方案及施工措施137各分项工程施工次序208. 1、路基现场清理施工次序： 208.2、 水泥混凝土路面面层施工次序：208保证工程质量和工期日勺重要措施209. 1、工程施工质量保证措施： 2010. 2质量总体目日勺2111. 3保证工程质量日勺措施219雨季施工安排2310安全保通措施2411 搞好文明施工和环境保护251编制根据1.1 编制根据1.1.1神新能源企业屯宝煤矿(300万吨/年)选煤厂工业场地道 路及排水沟工程施工图纸；L 1.2规范及验收原则：1. 1. 2. 1建筑工程施工质量验收统一原则GB 50300-20231. 1. 2.

3、 2混凝土构造工程施工质量验收规范GB 50204-20231. 1. 2. 3建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20231. 1. 2. 4混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-20231. 1. 2. 5工程测量规范GB50026-20231. 1. 2. 6建筑施工安全检查原则JGJ59-20232编制原则：(1)严格按照IS09002质量体系原则对本工程进行质量管理，科学 组织施工，以高原则的工序质量来保证所有工程的施工质量，保证质 量目日勺日勺实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进 日勺施工工艺保证施工质量，从主线上保证质量目日勺日勺实现。(2)保证工期日

4、勺原则根据招标文献中规定日勺工期编制本工程日勺施工计划，并以此为前提配 置施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，保证工期目日勺的实现。优 化资源配置，满足施工工期的规定，科学组织施工，合理安排施工进 度，保证工期，均衡生产。(3)优化施工方案日勺原则严格遵照业主招标文献中的规定，结合本标段的实际状况，优化施工 方案。积极推进技术与管理创新，保证工程质量，采用网络技术组 织措施和管理措施减少工程造价。(4)均衡生产，突出重点日勺原则根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下， 突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物 资材料供应方面重点保障，其他工程采用均衡施工

5、日勺原则，科学组织 施工。(5)因地制宜灵活机动的原则针对该标段日勺工程特点，从实际出发，采用对应日勺施工措施，合理组 织施工，优化施工队伍日勺配置，延长工作时间，保持高峰施工状态， 临时工程、临时设施的设置尽量运用既有设施和规划用地，尽量与永 久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。(6)专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，以保证工期和质量。(7)保证施工安全日勺原则制定切实可行日勺技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，保证施工安全和人身安全，做到万无一失。3工程概况本工程为新疆昌吉地区硫磺沟镇共青团村神新能源企业屯宝煤 矿（300万吨/年）选煤场工业场地道路及排水沟

6、工程，工程内容包 括素士扎实，压实度不不不小于0.96o 300mm厚天然级配砂砾层， 300mm厚水泥稳定碎石基层（6%水泥）300mm后C30水泥混凝土面 层。4施工布署4. 1质量目的认真贯彻建设工程质量管理条例，严格执行工程建设 原则强制性条文，以我企业“追求卓越，奉献精品”日勺企业精 神，抓好过程控制，保证本工程质量到达合格。4. 1. 1单位工程一次交验合格率100%4. 1. 2检查批质量验收一次合格率100%；4.L3分项、子分项工程质量验收合格率100%；4.L4分部、子分部质量验收合格率100%。4. 1. 5重大质量事故率为零。4. 2组织机构我企业将对该项目以最大日勺支

7、持，委任经验丰富、工作能力强的 项目经理,抽调优秀日勺技术骨干，组建精干、高效日勺项目管理班子，调集专业性强日勺施工作业班组，构成强有力日勺施工队伍。同步我处机 关成立该工程项目领导小组，由经理担任组长，各业务处室参与。领 导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，处理施工中存在 的问题，贯彻建设单位的规定，检查工程进度、质量、文明、安全施 工状况，保证工程顺利进行，使工程按协议工期完毕，质量到达优良 原则。详细项目组织机构图如下：5施工准备：接到施工业主告知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细日勺 调查查对，对沿线工程及现场状况、原材料价格等进行了细致研究， 对施工环境和地理位置有了深

8、入的理解和认识，确定了施工队伍和机 械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临 时用地等都做了对应日勺安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细 安排，保证人员、设备、材料在动工前及时就位。详细安排如下：5.1施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场措施: 我方接到业主日勺告知后，将立即组织人员进场，完毕项目经理部的设 置和重要临时设施的建设，估计人员动员周期为3天，设备动员周期 为5天，同步，有计划有环节地组织施工队伍、机械设备进场，多种 原材料进场。保证在规定期间内完毕各项重点工程动工日勺准备工作， 具有动工条件，接到动工令后，立即组织投入施工。5. 2施工动员：简

9、介本工程日勺概况和建设的重大意义；动员施工人员以饱满日勺热情参与本工程日勺施工，充足展现我企业强大 的施工能力；讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；明确质量创优目的、安全管理目日勺和文明施工原则，强化质量、安全 和文明施工意识； 强调工程施工高起点、高速度、高原则日勺详细规定;迅速做好设备、人员进场日勺准备工作。5. 3重要材料供应安排及组织供应原则物资供应严格按照招标文献规定执行。根据施工计划的先后，组 织材料供应，保证施工日勺正常进行。所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行 严格日勺质量检查，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师承认后签 定进货协议。材料进场

10、后必须再次通过工地检查合格，并由监理工程师确认后，方 可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不减少材料质量日勺 规定。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资 管理组织，统一进行物资管理和供应。重要材料的供应安排及组织由于本协议工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根 据工程进度计划及现场日勺需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量 较大日勺材料，进行一定日勺存储，以保证施工的顺利进行。本工程所需日勺材料当地较为丰富，碎石计划从芦庄购置，砂子从云中 河购置，水泥也选用合格产品。5.4 动工前准备:项目准备工作认真学习和掌握协议条款及国家的多种法律、法规，积极办理多

11、 种手续，并建立健全项目经理部内部多种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力 的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术 培训。对全体人员进行项目教育和动员，简介本项目日勺工程状况和特 点，以及工程施工安排，让每个参与施工日勺人员明确工程日勺质量、工 期、安全目日勺，明确自己所肩负工作的内容和规定。技术准备工作我方将组织工程技术人员更深入地做好设计图纸校核和现场调 查查对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯穿测量和施工定 位放样工作，同步做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸 碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购日勺成品、半成品及

12、 材料提前取样试验，并按技术规范规定提出更为详尽日勺施工措施和进 度安排。施工材料准备工作工程动工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的多种施工用 材料。由项目部统一组织多种材料的采购和供应工作，材料就近购置;多种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算日勺原则设置临时设施， 做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、 供水设施等准备工作。施工机械准备工作根据施工进度安排合理配置多种机具的进场计划，使用前进行调 试工作，保证机械性能良好。临时道路施工时充足运用当地交通网作为材料、设备的运送通道，并在施 工区域内，结合现

13、场实际状况布设施工区域内道路。施工中派专人对 既有道路及施工便道进行养护，并常常洒水，减少粉尘，以减少环境 污染，并尽量运用夜间运送材料，以减少对当地居民的影响。5.5 、施工管理职责项目经理部日勺重要责任和权利如下：施工质量实行项目法人终身责任制。本工程将作为我企业日勺重点工 程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，按程序文献作业, 搞好过程控制，项目部必须保证施工质量目的日勺实现。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目日勺实现日勺责任。项目部有服从甲方和监理日勺指示及地方有关交通、环境保护、防火、 防汛等部门日勺管理，保证工程正常进行日勺责任。在工程实行过程中，有关质量、安全、工期

14、的保证和贯彻，工程进 度款日勺拨付，多种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为我司 的全权代表行使管理职权及履行协议的权利及义务，并负直接管理责 任，保证工程按期、优质、安全地完毕。项目部按照项目法全面负责本工程的组织实行、调度指挥、施工管 理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。项目部负责本协议段日勺全面管理，总工程师负责技术、质量和计划 的管理，副经理负责现场工程进度计划的贯彻和对外协调工作，安全 负责人负责工程实行过程中工程内、外日勺安全保障工作。施工队日勺重要责任和权利如下：施工队伍按项目部编制日勺实行性施工组织设计负责实行，其实行 过程中项目部负责指导、监督和检查

15、。施工队严格按照项目部制定日勺 质量、安全、工期等各项保证措施组织实行，项目部将常常检查各施 工队日勺贯彻状况，并保证各项措施日勺贯彻。在工程日勺施工中，我企业在人力、物力、技术、资金上将优先予 以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，保证工程创优，同步加强项目管理，合理组织，科学施工，保证工程按计划完毕。6施工方案及施工措施6.1路基表层清理施工方案及施工措施为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清 理完地表面后，应整平压实到规定规定，方可进行路面作业。6. 2C30碎路面工程施工方案及施工措施施工准备工作：(1)路面动工前，应在全面熟悉设计文献和技术交底的基础上，进 行现场查对和施工调查。(2)根据总工期规定、施工难易程度和人员、设备、材料准备状况, 确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实行性的施工组织设 计，报现场监理工程师和业主同意，并及时提出动工汇报。(3)混凝土拌和站应设置在摊铺路段的中间位置，内部布置应满足 原材料储运、混凝土运送、供水、供电、钢筋加工等使用规定，并尽 量紧凑，减少占地。施工测量：路面动工前应做好施工测量工作