岗位职责规范模板.docx
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1、营销部门营销部部长岗位职责岗位名称:营销部部长岗位代码:DMYXOl直接上级:企业总经理直接下级:营销部职工重要职责:负责企业营销过程中产生日勺有关问题,包括营销战略规划,市场调研及细分,项目开发、 运作管理,销售协议日勺签订及运作,协议款项日勺回收,有关人力日勺管理,品牌日勺提高及维护, 市场信息日勺反馈。为企业正常及永续日勺发展发明条件。工作范围:1. 在总经办日勺指导下,制定年度营销战略及细分;2. 完毕经董事会同意日勺年度经营目日勺;3. 制定与年度目日勺相适应日勺组织构造及人力资源规划;4. 制定与年度目日勺相适应日勺薪酬奖励措施及实行准则;5. 制定部门内部员工日勺考核及奖惩措施,
2、并负责实行;6. 负责与市场调研有关日勺工作,并进行信息分析各部门共享;7. 采用有效日勺措放进行项目日勺开发、运作及管理;8. 负责营销协议日勺签订运作及管理;9. 负责协议签订后日勺款项回收;10. 通过营销方略,有效提高品牌形象;11. 有义务对在营销中产生日勺问题向各部门反应并共同处理;12. 负责做好顾客日勺管理及维护;13. 有权力对本部门中层如下人员日勺使用提出意见;14. 负责年度日勺广告计划并实行;15. 负责展会日勺计划并实行;16. 负责部门内部员工日勺培训及考核;17. 负责管理本部门内所有设备及用品用品;18. 营销部直接向总经理及董事会负责。人员素质规定:(一)工民
3、建筑及销售等有关专业。(二)大学本科以上,中级以上职称。(三)有关工作经验三年以上。(四)组织协调、指导、分析、判断、计划、控制能力强。重要责任:1 .对市场KPl五项指标日勺负责。2 .对人员管理负责。3 .对品牌维护负责。4 .对部门秩序负责。重要权力:1.对本部门所属员工和各项工作有管理权。3 .对本部门财务有支配权。4 .有提出绩效目日勺日勺权力。管辖范围:1. 营销部所属员工。2. 营销部所属办公场所日勺一切设备、设施。3. 营销部有关文献、资料、档案。营销部门市场拓展科主管岗位职责岗位名称:市场拓展科主管岗位代码:DMYX02直接上级:营销部部长 直接下级:市场筹划部职工重要职责:
4、广泛有效地搜集与销售和品牌有关日勺信息,并进行科学日勺数据分析,对有关项目提出开 发运作及管理方案开展科学,多方面日勺市场筹划,开发有效顾客,提供品牌维护方案等,协 助营销部在科学日勺理论根据下高效永效日勺发展。工作范围:1 .搜集分析与销售有关日勺市场信息。2 .提供市场调研汇报,对本部门运作提供合理化提议。3 .负责销售通路日勺选择、开发、运作、管理。4 .负责项目日勺选择、筹划及运作。5 .负责品牌维护日勺有关工作。6 .负责本部门有关外联活动日勺提议及筹划。7 .完毕上级临时交办日勺其他工作。8 .组织本部门日勺员工学习及实践。人员素质规定:(一)市场营销,建筑学等有关专业。(二)大学
5、本科以上学历,中级以上职称。(三)有关工作三年以上经验。(四)综合分析、判断能力强,思绪清晰。(五)协调服务意识强,热爱迪曼、热爱销售。重要责任:1.对部门绩效负责。3 .对本部门秩序负责。4 .对本部门人员管理负责。5 .对品牌维护负责。重要权力:1 .在企业范围内独立运作本部门工作日勺权力。2 .对本部门员工有提出任免意见日勺权力。3 .对本部门物品有支配权。管辖范围:1 .本部门员工。2 .本部门所属物品。3 .本部门所属职责范围日勺工作。营销部工程订单科主管岗位职责岗位名称:工程订单科主管岗位代码:DMYX03直接上级:营销部部长直接下级:工程部职工重要职责:全面管理工程订单项式日勺开
6、发运作及管理,协调各部门因订单产生日勺问题,对产品日勺市场反馈意见,要及时汇报,对营销部负责本部门日勺绩效。工作范围:1 .负责工程订单日勺开发、签订及管理。2 .项目经理负责制日勺开展及完善。3 .负责对潜在顾客日勺投诉问题。4 .积极处理顾客日勺投诉问题。5 .负责本部门日勺绩效管理。6 .负责因订单运作产生日勺协调工作会议。7 .完毕上级临界时交办日勺其他工作。8 .组织本部门员工日勺培训及实践。人员素质规定:(一)工民建筑市场营销专业。(二)大学本科以上学历,中级以上职称。(三)三因此上有关工作台经验。(四)组织实行与监督控制能力强。重要责任:1 .对本部门日勺绩效负责。2 .对本部门
7、工作日勺执行状况负责。3 .对本部门秩序负责。4 .对本部门员工管理负责。5 .对品牌维护负责。重要权力:1 .在容许范围内独立运作订单项式日勺权力。2 .对本部门员工有提出任积怨意见日勺权力。3 .对本部门物品有支配权。管辖范围:1 .本部门员工。2 .本部门所属物品。3 .本部门所属职责范围内日勺工作。营销部门项目经理岗位职责岗位名称:项目经理岗位代码:DMYXO4直接上级:工程订单科主管直接下级:重要职责:负责单项销售工程的整体组织及运作,指挥调度 项目所需的资源处理好与顾客0合作关系,完毕部门交给绩效指标,维护品牌形象。工作范围:1 .负责单项销售项目日勺整体组织及运作。2 .负责项目
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