学校整改方案范文.docx

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1、学校整改方案范文（共9篇）学校整改方案范文第1篇一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观。2、货物没有库位、标识。3、各功能区域没有按要求堆放货物。4、没有制度、指示牌等标识。5、硬件设备不足。二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%。2、货物必须按库位摆放并有标识卡。3、必须按各功能区域堆放货物。4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆 放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识 清晰明了、包

2、装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓 库库容库貌的整洁美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去 库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发 货的时间和准确度。3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、 退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。学校整改方案范文第2篇通过认真学习领会作风纪

3、律整顿专项活有关精神，深刻领悟活动的内涵和要求, 认真查找和整改自身存在的问题，切实提高对庸“、”散懒”、”奢”浮“、“满 ”的现象的认识和理解，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实 转变工作作风，提高工作效率，现就本人自查自纠整改提高情况报告如下：一、当前存在的突出问题一是思想保守，事业心不强。思想解放不够，服务于科学发展的理论不强， 思想观念还不能完全符合科学发展的要求。工作满足于一般要求，缺乏强烈的争 先意识、创新意识，小富即安，小胜即骄，安于现状，不思进取，观念陈旧。在 工作中瞻前顾后，放不开手脚，没有锐气和生机，缺乏干事创业的精神。二是精神状态不佳，工作效率不高。有的不是

4、把主要精力用在工作上而是忙 于应酬热衷于吃吃喝喝;有的不求有功，但求无过，机械行事，“照章办事”，有的 办事拖拉，推萎扯皮。”门难进、脸难看、事难办”的现象仍然存在。三是工作作风不实，宗旨意识不强。有的爱做表面文章，不愿真抓实干，满 足于当“传声筒“，做“中转站”，司惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，满足 于一般号召，不能结合实际抓落实;有的急功近利、心浮气躁，不是扑下身干实事, 而是眼睛向上谋“位置”。有些工作浮在表面，不作为，不扎实，不善于抓落实。 有的群众观念淡薄，不深入基层，对群众利益漠不关心。四是表率作用发挥不够，工作责任感不强。有的对自己要求不高，把自己混 同于一般的群众看待，平

5、时看不出来，关键时候不能勇于站出来。有的不求过得 硬，没有以更高标准要求自己，工作思路、工作形式、工作方法、工作内容探索 创新不够，运行质量不高，管理水平较低。二、新形势下整改的主要措施通过深入学习有关的会议和文件精神，我认识到思想与意识是根绝“庸懒散 贪浮满”的重要基础，有什么样的思想，就有什么样的行动。只有坚定思想，切实 加强责任意识、效率意识、进取意识、执行意识和服务意识，才能从行动上坚决 抵制“庸懒散奢浮满”。（一）以“庸”为失，以学为治，锐意进取。应该强化对学习重要性的认识，端 正学习态度，树立终身学习的观念，正确处理工学矛盾，注重学习政治、经济、 历史、科技、法律等知识，不断拓宽知

6、识面，全方位充实自己。通过理论联系实 践学、带着问题学、深入持久学，才能达到学以立德、学以增智、学以致用的目 的，才能避免自己成为一个庸碌无为的人。（二）以“懒“为戒，以“勤”为标，履职尽责。在工作中，个人的能力和素质是通 过依法履职来体现的。如果姑息迁就懒”的行为，带来的必然是工作效率的低下, 队伍风气的散漫，势必影响队伍的整体战斗力。要克服懒的恶习，必须从思想上着手。一方面，要通过学习使自己增强自信心和责任心，牵记党员身份，发扬党员干部的表率带头作用。另一方面，要增强培 养爱岗敬业精神，自觉抵制不思进取的倾向，努力克服松懈偷懒的行为。要使勤 勉尽职的理念贯穿于工作、学习、生活的全过程。（三

7、）以“散为忌，以实为津 端正作风。改善服务态度，提高服务质量是社 会各界、人民群众对我们工作的要求，也是队伍团结的必须，而纪律涣散、作风 涣散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法 履职的同时要注重工作态度和工作方法，要从自身做起，从小事做起，做到门好 进、脸好看、事好办、话好听，对待每一位同事和来办事人员就像对待自己的朋 友和亲人一样，用扎实的作风把工作做得更好。（四）以“奢“为耻，以“俭“为荣，廉洁自律。俗语说住俭入奢易，由奢入俭难 ,要树立正确世界观、人生观、价值观，克服贪图安逸，追求享乐的思想，时刻 提醒和约束自己，要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决抵制拜

8、金主义、享乐 主义和极端个人主义的奢靡之风，做一个清清正正的共产党员。学校整改方案范文 第3篇1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观六、硬件设施不齐全b ：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发

9、货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为 2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520 个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30 天*12月*0.6元/平方米、天二129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其 它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计 约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约

10、为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账, 一

11、分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于99%

12、,货损货差小于0.2%o三、使用预设库存库位标识（如：71-al-0001）s区域标识、货卡标识、实物 品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品 名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的 问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作 空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁 堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量

13、责任人标 识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到 仓库库容库貌的整洁美观。六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、 货卡（pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子 称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库 的日常业务操作。b ：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配 送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江 苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两

14、 名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录, 货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时 的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全 部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免 了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物 的安全得到有效保障。5、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月 内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作 后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底以

15、上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有 很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策 层予以指正。学校整改方案范文第4篇一、公司治理方面内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重 大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。整改措施：公司计划20xx年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。 目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经 五届十三次董事会议审议通过。存在问题：董事会专门委员会未正常运作。整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个

16、专业委员会，充分发挥独立董事的作用。”三会运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有 正式会议通知。整改措施:上述问题主要是经办人员工作不严谨,会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗 留材料，保证以后不再发生类似问题。存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股 东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学习上市规则、公司章程、董监事会议 事规则等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司20xx年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投