在项目建设工作会议上的总结发言.docx

《在项目建设工作会议上的总结发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在项目建设工作会议上的总结发言.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在项目建设工作会议上的总结发言今年以来，X街道坚决贯彻落实“项目落地提质年”各 项部署要求，抢抓重点项目集聚优势，坚持一切围着项目转, 一切扭住项目干，聚焦亲邻善治一流品质街区打造，全力攻 坚“三场硬仗”，以新气象、新作为推动高质量发展取得新 成效。一是精准保障、实干为先，打好重点项目攻坚战。围绕 辖区总投资约X亿元的5处市、区重点项目，在区级领导领 题挂帅、行业主管部门通力协助下，街道坚持工作前置、战 线前移，扛牢重庆南路快速路主战场责任，落实属地保障。 第一时间建强指挥体系、细化工作流程，主要领导靠上指挥, 建立“一办六组”工作专班，创新施行问题反馈、督查通报、 争优评星、政策解答等多项机

2、制，先后召开征收工作专题调 度会30余次，实现司法推进，摸底、拆违、征收多线并进工 作局面。仅用时X天敲定第六人民医院共X平方米旧址的征 收和拆除方案，大大缩短X工程建设工期。依托“部门+街 道+专业团队+社区力量”多级联动优势，聚焦项目推进最薄 弱、最困难、最复杂环节，通过摸排暴露+专业分析+居民 工作经验”多种路径收集信息、摸排问题，3月底前完成辖 区全部非住宅征收任务，并在住宅征收调查摸底阶段前置解 决法律纠纷、产权瑕疵、家庭矛盾等问题X项，为项目推进提前扫清障碍。二、扭住关键环节，强化协调，全程跟进。主要抓好以 下三个关键环节。第一个环节：进度。就是要根据建设目标， 按序时推进。特别是

3、要抓好上场的劳力、上场的机械、安排 工时等三个要素，这三个要素抓清楚了，项目建设就不会有 什么大的问题。昨天我们去XX乡开“三个一”项目工作现 场会，一路上也等于是对X线西街公路进行一次检查。但看 了以后感觉情况不是很好，没有什么劳力和机械，没看到热 烈的场面。西街公路年底要交付使用，但按照目前这种工程 建设状况，可能会出问题，所以分管领导和责任单位要有这 方面的警觉，始终保持清醒头脑，切实加快建设进度。第二 个环节：质量。质量问题非常重要。我们追求比较快的进度， 但决不能为了赶进度而影响质量。质量关系千秋，对项目的 影响是长期性的。如果哪一个环节、哪一个部位出问题，企 业就没有办法正常运转。

4、比如，如果地基不实，却打上水泥， 安装上设备，就有可能因为地基的下陷导致设备受损，进而 导致企业没有办法开机。有些业主没有把眼光放长远，考虑 的可能是眼前节省投资、节省成本，忽视了工程质量，最终 搞出一大堆麻烦，得不偿失。所以，从去年6月1日开始， 县里要求企业厂房必须由有资质的设计部门来设计、建设， 就是为了保证质量。挂包领导和责任单位要共同把好质量关, 每一次到项目现场都要过问这个事；作为业主，更要把质量 问题当作项目建设的第一关键来抓。第三个环节：安全。安 全责任重于泰山。一个企业如果安全出了大问题，也许就从 此一蹶不振。抓好安全，就是对人民、对生命、对企业的高 度负责。所以，安全问题，

5、一定不能马虎，拜托各位，一定 要抓好来。三、抓住薄弱环节，超常介入，突破瓶颈。一要主动服 务。对刚引进的项目，要考虑如何帮助业主办证办照、审批 立项，这一点非常关键。像10万吨锌冶炼这样的大项目，确 实有必要成立一个专门的班子来协调、来运作。今天的会上, 大家都提出这样那样的问题需要解决，但有些问题，县挂包 领导和责任单位要协助业主先去跑、先去做，不要一下子就 提到会上来研究。二要理顺关系。要理顺项目内部关系。刚 才格利尔公司的方总经理讲到，企业发展之初，股东多是 “人多力量大”，但之后就人多嘴杂，意见难统一，内部矛 盾就暴露出来，甚至影响企业的发展。不少项目都出现类似 的问题。业主们在理顺内

6、部关系方面，可以学习我们共产党 人过民主生活的方式来解决问题，这是一种很好的办法。要 理顺项目与当地群众的关系，下重力疏通、确保“零干扰”。 要理顺项目与部门之间的关系，如九阜山旅游项目关于生态 林调整的问题，县分管领导要尽快协调有关部门，拿出解决 方案。三要兑现承诺。下午大家提出的问题，原先合同上有 签定的、会议上有明确的，除非政策发生很大调整，否则就 要尊重这些意见，按原定意见办，兑现承诺，取信于人；还 没有研究过的问题，就根据实际情况，提出解决办法。四要 打破瓶颈。下午听了大家的汇报后，我感觉制约项目向前推 进大约有两大瓶颈：一是资金，二是电力。资金瓶颈比较普 遍，如西街公路建设之所以进

7、度放缓，可能也是资金问题。 要在四个标段之间搞一个劳动竞赛，按完成的工程量付款， 并实行质量、安全问题一票否决。电的问题，也比较普遍。 前几年我县企业不多，所以电的问题没有暴露出来；这几年 上了很多项目，用电量剧增，各乡镇的电网都全部满载、超 负荷。县分管领导要召集相关部门一起好好研究一下。供电 公司也要跟上发展步伐，把解决供电质量放在重之中重来抓。 五要激励业主。就是要克服业主的惰性。这几年大抓软环境 建设，尤溪投资环境总体上还可以，但这也让一些业主产生 了很大的依赖性、惰性。甚至叫他们提供材料，剩下的事情 我们办，但连材料都拿不出来。要打消业主的顾虑。有些业 主上了一期，二期工程就不见动静

8、。这就必须通过我们卓有 成效的工作、优质的服务，来打消业主的顾虑。要激发业主 的能动性。围绕着项目建设目标，想尽办法，想方设法，创 造条件，促进项目。四、盯住业主需要，优化环境，优质服务。一要冷静解 读环境内涵，增强服务的主动性。究竟环境是什么，各个部 门、每个干部都要搞清楚。“你带项目资金来，剩下事情我们 办”，这句口号看似简单，实际上内涵十分丰富，至少包含这 么三个方面意思。第一，业主的需要就是我们发展的意愿。 业主来尤溪投资、上项目，就是促进尤溪发展，所以他们有 这个需要、那个需要，就是我们的意愿，我们大家必须自觉 自愿地做好服务工作。第二，业主的意见就是我们整改的号 令。对各位业主提出

9、的意见，各部门都要拿回去好好研究， 把问题解决清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。 第三，业主的建议就是我们努力的方向。二要切实改进工作 作风，增强服务的责任心。按照“人人都是发展环境，处处 都是发展形象”的要求，着力搞好三个服务。超常服务。 现在如果没有采取一些超常规的办法和举措，很难推进加快 发展，很难实现赶超目标。这里把握两条原则：部门只能说 行，而不能说不行；特事特办，方便业主。限时服务。全 体机关单位干部要全天候提供优质服务。对今天会上研究的 问题，要立即办理，不能拖延。对涉及到本部门本单位的问 题，解决多少要反馈多少，以书面的形式反馈。两办要加强 督查。上门服务。要经常下访企业，了解企业困难，但严 禁到企业“吃、拿、要二要回访项目，经常看看项目建设进 度，了解困难，及时帮助解决。要拜访业主，和老板交朋友， 以自己的实际行动，营造一个亲商安商扶商富商的良好环境。 现在和老板交朋友，为的是尤溪的加快发展，不应该有思想 顾虑。三要高效运作政务中心，增强服务的实效性。政务中 心最根本的一条，就是要既开方，又给药。所以希望相关部 门要派最强的业务骨干进中心，用最简的服务程序办手续, 用最低的收费标准办成事。