生产经理岗位说明书.docx

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1、生产经理岗位说明书5负责施工现场的全面工作督促、落实、协调，落实督促有关检查、整改、奖罚工作，平衡现场人员、设备、周转材料工具等，调动各职能人员、班组，职工的积极性。6组织形象进度检查，在周例会时报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、安全管理文明施工等管理情况；并对各单位工程计划完成情况进行评价；7督促各栋号长及时做好劳动力、材料、机械设备、工器具等资源的需求计划、申请，科学调配、合理搭接、协调安排使用。严格管理标准，减少浪费损失，降低各项物资消耗；8加强各分包单位及劳务班组之间沟通，排除一切影响生产的问题及隐患，为各班组创造良好的施工条件，满足施工现场的需要；9参加相关部门的质量、安

2、全文明施工等检查活动，接受相关部门的指导和建议，负责落实相关单位提出的各项整改事项。参加总包、监理、业主单位的会议；10办理工期签证手续、并建立工期签证台帐。组织召开项目生产例会。五、工作要求与标准1在项目执行经理的领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划，人员、料具进场均衡，安排整洁，工料分析同步。做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成；2主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和甲方的进度要求。及时跟踪检查各班组的施工进度，保证月计划的完成和超额完

3、成；3要求实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上队各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求；4必须根据设计图纸合同约定的总工期和开竣工日期分别列出施工项目、施工顺序，计算整个工程量。确定分包进场施工期限和开竣工时间；5必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况科学搭接、组织流水作业。确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场；6必须跟踪检查、调整计划网路的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书；7不论主体或装修施工，

4、每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物，严禁楼层上的垃圾直接往楼下倾倒。工人操作应做到活完料净脚下清，保证小责任区整洁，大现场文明。施工现场应设垃圾站，及时集中、分拣、回收。利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸；8在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先保证安全工作的措施；9参加生产调

5、度会等有关会议，做好会议记录，对班组计划完成情况进行考核，解决计划工作中存在的问题。根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告。建立工程项目登记台帐，管理月、季计划报表和开工申请报告等资料；10组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低；11坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，执行管理标准。经常检查现场情况，解决问题，现场管理内容达到标准；12组织工程施工验收前的各项准备工作，向监理提交报验申请前，必须进行自检，对不合要求的部分限期整改，复检满足标准后，方可提请监理验收；六、岗位权限岗位权限对生产部门员工和生产安排有决定权对生产系统工、料、机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统内的合理支出有建议权七、任职资格教育背景大专及以上学历，工程管理、工民建等相关专业毕业所需年龄30岁以上，55岁一下工作经验有大型或中型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考核等方面的培训九建公司相关规定、流程管理培训专业知识和技能具备工民建专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格与职称中级及以上专业技术职称其他要求有良好的身体素质和心理素质，能承受较大的工作压力。3