内控手册-22.2 内控监察.docx
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1、22.2内控监察1.1 概述规定了 XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参 股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)的内部控制监察管理过程。旨在确保内控 措施有效实施,查找控制缺陷,降低企业风险,不断完善企业内部控制体系。1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3 相关制度风险管理评价指引。1.4 职责分工风险管理部:制定内控评价工作方案,组成内控评价小组,编制内控评价报告,向被评价部 门提出整改意见。内控评价小组:调查被评价单位或部门的情况,确定检查评价范围和重点,然后进行现场 测试,最后完成现场评估报告。被评价部门:配合评
2、价小组的工作,部门负责人须确认发现的控制缺陷和现场评估报告; 根据下发的整改意见展开整改。董事会或其授权机构:审批内部控制评价工作方案,审定内控评价报告后并披露。1.6控制目标序号内控手册唯一具体控制目标编号控制目标目标类别122. 2-CT1确保制定合理内控评价方案经营效率目标222. 2-CT2确保配合合理工作组成员经营效率目标322. 2-CT3确保评价工作合理有效经营效率目标422. 2-CT4确保内控资料得到妥善保管经营效率目标1.7控制矩阵风险 编号风险描述对应控 制目标 编号关键控 制措施 编号关键控制措施不相 容职 务控制活 动类型对应制 度控制痕 迹会计报表认定1存在和发生/
3、真实 性;2完整性;3权利 与义务;4估价或分 摊;5表达和披露12345会计报表 项目22.2-Rl内控评价工作方案 的设计和调整不合 理,导致未发现企 业经营管理过程中 的重大风险,使内 控工作无法达到预 期效果22.2-CTl22.2-CAl风险管理部应当根据公司内部监督情 况和管理要求,分析公司经营管理过程 中的高风险领域和重要业务事项,确定 检查评价方法,制定科学合理的评价工 作方案预防型风险管 理评价 指引评价工 作方案22.2-R2评价工作方案的内 容不明确,导致内 控资源分配不合 理,影响内控评价 工作的正常开展22.2-CTl22.2-CA2评价工作方案应当明确评价主体范围、
4、 工作任务、人员组织、进度安排和费用 预算等相关内容。评价工作方案既可以 全面评价为主,也可以根据需要采用重 点评价的方式。预防型风险管 理评价 指引评价工 作方案22.2-R3内控评价工作方案 未经董事会审批,22.2-CTl22.2-CA3评价工作方案制定完成后,须经过董事 会审核批准后实施编制/ 审批预防型风险管 理评价评价工 作方案风险 编号风险描述对应控 制目标 编号关键控 制措施 编号关键控制措施不相 容职 务控制活 动类型对应制 度控制痕 迹会计报表认定1存在和发生/真实 性;2完整性;3权利 与义务;4估价或分 摊;5表达和披露12345会计报表 项目导致计划不合理, 不能达到
5、实际效 果,并浪费公司资 源指引22.2-R4评价工作组成员组 成不合理,导致存 在的企业风险无法 被发现,影响内控 监察的效果22.2-CT222.2-CA4评价工作组成员应当吸收企业内部相 关机构熟悉情况、参与日常监控的负责 人或业务骨干参加预防型风险管 理评价 指引评价小 组人员 名单22.2-R5评价工作组成员不 具备相应的胜任能 力,导致无法查出 相应问题,评价工 作效果不显著22.2-CT222.2-CA5内部控制评价小组根据经批准的评价 方案,挑选具备独立性、业务胜任能力 和职业道德素养的评价人员实施评价预防型风险管 理评价 指引评价小 组人员 名单风险 编号风险描述对应控 制目
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