关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告八篇.docx
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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为深入学习贯彻习近平总书记对机关事务工作的重要 指示精神,落实党政机关带头“过紧日子”部署要求,今 年以来,XX市XX区机关事务管理局大力弘扬艰苦奋斗、勤 俭节约优良传统,全面提升资金使用效率,严格把控各项 保障支出,用党政机关的“紧日子”换全区百姓的“好日 子”。一、聚焦节能降耗,从严从紧约束用能行为。一是深入开展节能改造。安装节能节水器具,办公区 所有楼层照明灯具全部使用LED节能灯,部分楼层使用声 控节能灯,卫生间使用感应式节水龙头,淘汰传统的铸铁 螺旋升降式水龙头。开水间使用带有电磁感应加热技术的 开水炉,对比传统加热方式省电60%以上。二是
2、科学实施节能管理。办公区电梯安装智能化电梯 群控系统,提倡低楼层干部职工不搭乘电梯,保证客流调 度的同时减少电能损耗,两组中央空调全年运行共五个月, 温度设定不低于26o建筑内部光照充足时及时关闭走廊、 会议室、卫生间等公共区域照明设施,晚上8点后和节假 日期间,开水炉、显示屏等公区用能设备统一执行断电,并关停办公区电梯台数的三分之二,在细节处落实节能要 求。三是养成绿色办公习惯。通过在公共区域张贴节能标 语、显示屏播放节能视频、公众号推送节能推文等方式, 引导机关干部职工践行文件资料双面打印、“135”绿色低 碳出行、使用循环再生办公用品等绿色办公要求,形成勤 俭简约人人尽责、节能减排人人担
3、当、绿色环保人人作为、 生态文明人人践行的良好风尚。二、聚焦集约高效,从实从快盘活闲置资产。一是从严开展办公用房管理。深入推进办公用房集中 统一管理,规范办公用房权属、配置、使用、维修、处置 利用等全生命周期,合理统筹党政机关办公用房“调”、“换”、“租”、“建”,提高利用效率。严格落实党 政机关办公用房管理规定党政机关办公用房建设标准 等规定,严禁超标准配备办公用房,将办公用房管理与正 风肃纪相结合,确保合规使用。二是加快推进权属统一登记。做好与市不动产管理中 心、区国资办、区国资集团等单位的沟通协调工作,按照 “转移登记、补办权证、登记备案”三种类型,梳理清单 流程、开辟绿色通道,目前已顺
4、利将第一批44处党政机关 办公用房权属登记材料移交至市不动产管理中心。三是促进资产资源共享共用。建立资产调配共享机制, 对闲置公共资产进行修缮出新,调剂给办公区各单位使用。 办公区内部会议室等服务用房在空闲时供党建、工会、老 干部活动使用,实现一室多能、一室多用、共享共用,提 高资产资源使用效率。三、聚焦“车轮浪费”,从常从长管理公务用车。一是严格公务用车使用管理。规范公务用车使用审批 流程,按照谁使用谁申请、谁使用谁负责的原则,各单位 提前填报XX区机关公务用车申请单,机关车队根据用车 人数安排车型,3人及以下公务出行不安排商务车辆,全面 节约公务用车开支,提升公车使用效率。二是依规落实公车
5、租赁要求。联合区财政局下发关 于规范全区党政机关和事业单位租赁社会车辆管理工作的 通知,进一步规范全区党政机关和事业单位公务出行租赁 社会车辆管理工作,实现统一平台、定点租车,在有效保 障公务出行需求的基础上,降低机关和事业单位运行成本。三是加强司勤人员节约意识。依据XX区机关公务车 队管理考核细则,加大驾驶员管理力度,制定车队长、驾 驶员工作职责,落实日常教育、谈心谈话等制度。培养驾 驶员惜车精神,督促做好车辆维护保养、卫生整洁、爱油 节油等工作,进一步提升服务保障质量。四、聚焦“光盘行动”,从微从细制止餐饮浪费。一是强化全流程监管。机关食堂将厉行节约理念贯穿原料采购、食材加工、供餐服务、垃
6、圾处置等全过程,动 态把握人数实现依量加工,实行按需采购,加强成本核算 控制。坚持物尽其用,翻新“边角”食材,不断创新调整 菜品口味,更新制冷设备延长材料存储时间,源头上的餐 饮浪费得到有效控制。二是扩宽多渠道宣传。在食堂内部张贴宣传海报、摆 放标识桌卡,在电梯间等公共区域滚动播放公益广告,营 造浓厚氛围,引导干部职工树立健康、科学、合理的饮食 理念,养成文明节俭的餐饮习惯。同时由食堂工作人员担 任一线引导员和监督员,常态开展不合理粮食浪费的监督 提醒。三是抓重点领域落实。在公务接待工作中,严格落实 勤俭节约要求,严控接待支出,杜绝超范围超标准接待。 加强大型会议活动用餐管理,实行提前申报制度
7、,各主办 单位预判用餐人数,提出膳食服务需求,机关食堂根据需 求精准备餐,最大限度减少餐饮浪费。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来,X局资产处、物业管理中心(资产管理中心) 认真落实“过紧日子”要求,加强省级机关公物仓建设, 不断探索创新,着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库, 其中,与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约IOOO 平米。省级机关公物仓建设初期,X局资产处与京东等电商 平台合作,充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业 经验,对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施 配备进行专业化设计。进入运
8、营阶段,资产管理中心制定 了仓库内部管理制度,安排专人负责日常管理,对收储的 资产先整备维修和清洁消杀,再入仓分类存放。各单位到 实体仓库挑选资产,就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发 中借鉴了电商平台的经验,进一步简化操作界面,各单位 用户挑选资产时,可以像在电商平台购物一样,加入购物 车,网上提交申请,同时,可对单位内部公物仓可调剂资 产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产,资产管理 中心采用了电子标签,对省级机关公物仓入库的资产张贴 电子标签,并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点,资产 管理
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