关于对“一把手”和领导班子监督情况的报告.docx

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1、关于对“一把手”和领导班子监督情况的报告加强对主要领导干部和领导班子的监督，是新时代坚持和加强党 的全面领导，提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展的必 然要求。近年来，纪委认真贯彻落实中共中央关于加强对“一把手” 和领导班子监督的意见，充分发挥纪检专责监督的作用，着力破解 同级“不敢、不会、不愿”监督难题，牢牢抓住“一把手”和领导班子监督 关键环节，紧盯全面从严治党责任落实，紧盯“一岗双责落实，紧盯 “八小时以外”承诺书内容落实，不断推动“一把手”和领导班子监督能力 和实效提升。按照要求，现将有关情况总结并报告如下：（一）提高工作站位，充分认识对“一把手”和领导班子监督的重 要性。纪委

2、充分认识“一把手”和领导班子是一个单位的“关键少数”，在 推进各项工作中发挥着举足轻重的作用。2023年，纪委结合*召开研讨 会，*次专题学习习近平总书记关于加强对“一把手”和领导班子监督的 重要论述和中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见， 深刻认识加强对“一把手”和领导班子监督的重大意义，并结合日常工 作，围绕“为何监督、监督什么、谁来监督、怎么监督”交流心得体会, 积极开展专项课题研究，破解对“一把手”监督和同级监督难题，着力 提高同级监督的制度化水平，切实增强敢于加强监督、善于有效监督、 乐于接受监督的政治自觉、行动自觉和制度自觉。（二）压实责任主体，梳理制定对“一把手”和领

3、导班子监督的具 体举措。纪委组织专人分解中共中央关于加强对“一把手”和领导班 子监督的意见重点任务，编制公司关于加强对“一把手”和领导班 子监督的具体举措，将“三个监督重点”“三项制度”“三个会”“三个风 险点”“三个常态化”“三项监督机制”“三个环节”“八项举措”任务清单化, 共梳理出具体任务*个，需关注风险事项*个，并将监督任务分解到分 管领导、承接部门、责任领导、具体责任人，通过优化监督资源配置, 提高监督精准性。纪委书记“常敲书记的门”，经常主动与“一把手”和领 导班子成员深入沟通、交换意见、提出建议，并详实记录重大事项的 交流、监督意见。每季度首月定期对领导班子及其成员特别是主要负

4、责人开展常规性提醒，指出上一季度纪检系统监督检查发现的问题、 不足，督促落实全面从严治党责任，抓好分管领域各项工作。（三）强化建章立制，不断巩固对“一把手”和领导班子监督的长 效机制。纪委注重把党委主体责任与纪委监督责任贯通起来、一体落 实，推动形成对“一把手”和领导班子监督的合力。制定纪委负责人 与班子成员会商工作规则，全年纪委主要负责同志与党委书记沟通* 余次，与班子成员共同会商*次，并深公司内设科室及所属单位开展工 作调研*次。制定关于建立对“一把手”和领导班子监督工作规则等, 对纪委监督内容、方式和程序等进行明确和固化，督促厘清职责边界、 增强监督实效。制定单位重大事项和重点工作监督办

5、法，探索构 建了“事前监督决策、事中监督程序、事后监督效果”的监督体系，每 月，纪委书记参加或列席公司的党委会、专题会议，在班子成员研究 决策事项前进行廉政提醒，对不符合程序要求的进行纠正叫停，全年 共监督重大事项*个，督促分管领导约谈下级*次，对没有按照规定报 备的*名中层管理人员进行了提醒谈话。印发关于“一把手”和领导班 子成员“八小时以外”监督工作规则（试行），盯住重要事项、重点 场所、重点时段，着重加强对“一把手”和领导班子成员遵守党的政治 纪律和政治规矩、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、生活纪律的监督 检查，重点监督“一把手”社交圈、生活圈、朋友圈。全年，采用诫勉 谈话方式对副总经理*

6、轻微违规行为进行处理，采用提醒谈话方式对副 总经理*未能正确履行监督管理责任，应当发现的问题而没及时发现情 况进行处理。（四）强化教育提醒，不断营造对“一把手”和领导班子监督的浓 厚氛围。纪委坚持思想引领与警示教育相统一，以主题教育为契机，以正 面先进典型为榜样，组织“一把手”和领导班子成员对标对表、深入查 找政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、生活纪律方面问题和 不足，开展党性分析，制定整改措施。每年初常态化开展一次廉政警 示教育大会，由党委书记、纪委书记分别结合典型案件，给全体党员 上廉政党课，加强忠诚教育、党性教育、纪法教育和道德教育，督促 各级“一把手”和领导班子成员深刻吸取教训，

7、时刻保持警醒，进一步 筑牢不想腐的思想堤坝，永葆忠诚干净担当政治本色。（一）监督机制还有待进一步研究和完善。纪委及其工作部门受 到时间和空间影响，不能够第一时间及时掌握公司“一把手”和班子成 员活动情况和问题；尤其是对“八小时以外”的监督，党内法规中描述 的较笼统，缺乏具体的实施办法或配套制度。（二）班子自身权利运行机制和管理监督制约体系还需进一步巩 固提升。当前，公司加强全员培训，强化纪法思维、规矩意识、程序 观念，正在按照法定权限、规则、程序健全内控机制，但是对内控机 制实施的具体措施思考的还不够多，导致监督缺乏多样手段。三、下一步工作提升改进的思考（一）进一步完善制度机制，加强顶层设计，

8、进一步建立健全“一 把手”和领导班子监督相关配套制度，厘清监督权责，细化监督程序和 内容，形成一套行之有效的监督机制，为开展监督工作提供制度化保 障。（二）紧扣业务工作，坚持战略导向、问题导向，形成以预防为 主、以流程改进为主线，以推动制度持续完善和有效执行长效机制为 目标，聚焦内控薄弱点、合规风险点和廉洁防控点，深入信息化手段, 把监督工作精准嵌入班子权力运行管理工作。（三）每年开展对“八小时以外”活动的专项监督，督促“一把手”和 班子成员将“八小时以外”活动情况作为述责述廉、全面从严治党责任 制考核的重要内容，及时了解掌握廉洁自律、社会交往、家庭生活等 情况，加强“八小时以外”监督的课题研究。