人力资源部经理月度考核评分表.docx

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1、人力资源部经理月度考核评分表考核期间：年 月姓名O-I /JL-任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 50%招聘达 成10%提出招聘需求 20天内完成， 完成需招聘岗 位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上 得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上 得5分其余。分2劳动纠 纷解决10%劳动纠纷在第 一时间解决， 不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完 成10%按培训计划组 织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率80%得0分4绩效薪 资

2、计算10%每月25号前 提交，无差错按时提交，准确率100%10分 延时提交或出错。分5员工奖 惩处理10%按制度执行， 公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事 件得0分6管理 项目 30%人力资 源报告10%每月27日前 按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分7工作分 析10%完成各岗位工 作分析，形成 工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关 系管理10%员工日常关系 维护，职业生 涯规划员工流失率低于同期

3、得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才 培养 20%新员工 培养10%对新员工开展 培训、帮助新 员工渡过试用 期新员工试用通过率在90%以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分10人力资 源专业 人才培 养10%培养主管2名 专员2名缺少一名扣3分加权合计品 行 考 核考核项目权 重考核评分自 评上级结 果1商业保密25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分2承担责任25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分3领导力25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分4团队精神25%达到5级得25分，达到4级得20分,达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分 20%=考 核 人签字：年 月 日