以“突破”赢未来——湖南有色产业投资集团党委书记、董事长在2023年度工作务虚会上的讲话.docx

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1、以“突破”赢未来湖南有色产业投资集团党委书记、董事长在2023年度工作务虚会上的讲话2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规 划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一 年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司， 发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与 天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完 成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好 发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求, 我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施, 以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降 与特护期长时间停产等多重不

2、利因素，我们超前谋划、主动 应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了 生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的 改革任务，我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓 稳定、狠抓士气，实现了有色集团的平稳开局。一年来，同 志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、 三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大 家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过 了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我 向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能 产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么

3、干，这两天 时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实， 虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的 不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委 班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点, 讲的都很好。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年 工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓 士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个 人的思考，与同志们共勉。一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提振 土气，集聚力量，形成同心、同向 同行的生动局面因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、 企业资源、发展机会和面临的风险。

4、我经常问自己，是否还 有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界 条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为 外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、 犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足， 偏离正确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益， 吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度 立稳、把干部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律 和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确 的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不 苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、 跨越式发展。1 .珍惜发展机遇。成

5、立有色集团，是省委、省政府重振 湖南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推 进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的 重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是 我们这一届湖南有色黄金人的历史使命，这是光荣和幸福, 更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍 加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良 好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面 落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储 备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在 推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省 委、省政府的重托，不负全

6、集团1万多名员工的厚望。2 .牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展是 全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质 技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面 建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了 全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军 的新征程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进 中华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现 代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推 动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、 保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更 好满足人民对美好生活向往等方面，

7、国有企业一直发挥着顶 梁柱、主力军、先锋队的重要作用。3 .扛牢责任担当。办好国有企业，责任重大、使命光荣。 从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质 基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量, 是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经 济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把 国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税 收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感、 归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，有色集团承担着 加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业 高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任 务

8、。有色集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源， 对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采利用、 守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和 胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是守资源，我 的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略，争资源将失 去方向，守资源将偏离航向。4 .强化战略导向。战略是方向，是旗帜，是任何一家企 业的头等大事，决定着企业的未来发展。战略的目的是让企 业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取 决于它怎么做，而是取决于它做什么。企业在战术上常会有 失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是 致命伤，往往没有补救的机会。做企业

9、最重要的就是思想先 行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因 为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略是一 种取舍。企业不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什 么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行 新的选择。战略也不是一成不变的，而是需要随着环境的变 化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目 标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入 人心，得到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、 落实，也展现了生机和活力。有色集团的战略，要在原黄金 集团的基础上顺势而为、及时修编。5 .坚定战略突破。一个人拼到最后一定是拼的人品

10、，一 个企业拼到最后一定是拼的文化。财富扉页里有一段话： “没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和 企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功从两年 前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化, 以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传 承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念。就是要我们时 刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更 大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶 颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带 领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业阵厉奋发、 勇毅前行。6 .明确战略方向。明年，我们要重点围绕“

11、加快有色资源 整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源 地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向 聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年 大变样的目的。资源的整合关切到有色集团发展的广度，产 业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度， 链主企业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没 有产业集中，有色集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、 无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，有色集团 就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、 沦为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政 府交付的使命和任务，关系到有色集团的生

12、存和发展。战略赢是大赢，战略输是大输。我们一定要在战略上统 一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行， 激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢” 的磅礴力量。二、目标上求突破，围绕集团正在做的事鼓足干劲，增 强韧劲，拿出拼劲，营造真干 敢干、实干的良好氛围今年以来，我们以成本管控年为抓手，积极推进生产经 营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项重点 工作。特别是7月份以来，我们坚持“制度高于一切”“不炒豆 子、要磨豆浆”，较快完成总部部门设置和人员配备，制定156 项制度（其中法人治理制度6项，一级制度2项，二级制度 12项，三级制度136项），年内二级企业从

13、16家压减到12 家、三级企业从41家压减到30家；研究制定了发展规划和 目标任务。总体来看，我们提出的进一步明晰生产和经营是 中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进 一步明晰安全环保和储量是生命线“三个进一步明晰”工作要 求，提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人才工 作、党建工作等五个“一把手工程，提出的“抓产量、抓成本、 抓，五率、抓安全、抓均衡生产“五抓工作举措，提出的集 中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三个平台作用发 挥，提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能、坚持智慧化矿 山建设三个不动摇，在工作中得到有效贯彻；坚持以考核为 导向，对子公司负责人出台超额利润奖

14、，大力鼓励“蹦起来摘 桃子”，充分调动了大家的积极性。1 .较好完成“十四五”规划的年度任务。一是集团生产经 营抓得实、有成效。截至2022年月30日，有色集团资产 总额达128.78亿元,较年初增长3%；营业收入219.93亿元， 同比增长13.71%,完成年度目标任务的IoO.62%；经营利润 5.34亿元，消化历史潜亏1.1亿元，利润总额4.24亿元，同 比增长26.53%,完成年度目标4.2亿元的101%；上交税费 4.96亿元，同比增长40.57%；资产负债率48.58%,比年初 下降1.98个百分点。二是整合重组步子稳、推进快。我们紧 紧围绕省委、省政府和省国资委决策部署，积极打通

15、有色产 业链、延伸有色价值链，重点谋划有色金属、新材料、循环 经济和科技、投资的“3+2”战略板块；集中攻坚郴州“921”项 目，加快推进集团资产证券化工作；重组并购大坊矿业，形 成以宝山矿业为核心的铅锌银产业区域矿山基地。三是三年 国企改革行动举措实、效果好。我们提前完成71项改革任 务，完成率IOO%。按照省深改力、“矿业转型、绿色发展改革 要求，如期完成了平江万古矿区资源整合，三项制度改革成 果得到巩固，截至目前，集团管理人员竞争上岗率达100%、 末等调整和不胜任退出率达5.91%、员工优化调整率达4.3%。 四是安全环保盯得紧、不放松。我们持续加大安全投入，强 力执行“安全生产十大禁

16、令”“无支护、不作业”“严管重罚”等 铁律，不断提高本质安全和全员安全水平；积极践行“绿水青 山就是金山银山的发展理念，实现安全环保形势整体平稳。 到目前，全集团实现安全生产“零工亡”、环保“零事故”、疫 情防控“零确诊”，这个成绩确实来之不易。2 .对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判断、务 实的认知。从一马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距。亏 损企业要扭亏为盈，投资型企业要减亏控亏，尽快实现投资 回报。成本管控远没有达到预期。截至2022年月，降本 增效指标完成率为55.8%,欠进度计划39.13%。折旧摊销等 固定成本仍在持续增加，人工成本上涨与劳动生产率低下形 成反向对比，压层级、减法人没有取得明显效果。仍然存在 惯性思维，强调成本刚性上涨因素，缺乏刮骨疗毒的信心和 勇气，在全员成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法 和手段，导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、核 心竞争力走弱的风险。安全环保形势依然严峻。今年我们安 全的整体形势可以概括为“惊心动魄、细思极恐