xx企业集团员工手册.docx
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1、XX企业集团员工手册第一部分:公司概况及进展1、 XX企业集团简介2、 XX集团大事记3、 “十五”进展蓝图第二部分:企业文化理念1、 XX商标寓意2、 文化理念第三部分:员工管理h 第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业进展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训 IOv第十章其他文件指引 第四部分:工业城地图1、北洛镇地图2、 工业城地图第一部分:公司概况及进展XX企业集团简介1968年,XX先生带领23位北港居民集资5000元创办了 一家街道工厂,开始了 XX创业的历史。通过几十年的进展 壮大,XX现已成为中
2、国最具规模的家电生产基地,年生产家 电4000万台,拥有XX工业城、北洛工业新区、顺德大良、 安徽芜湖四大生产基地,形成了中国最大最完整的空调产业 链,与包含风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内 的小家电产品群。广东XX企业集团总资产90亿元。到2005年,集团年 销售将突破390亿元,其中出口额8亿美元,成为具有全球 竞争力的国际化家电制造商。XX集团大事记 1968年,XX先生带领23人集资5000元在北港创业。 1980年,开始生产风扇,进入家电行业。 1985年,进入空调行业。 1992年,成功进行股份制改造。 1993年,“粤xx”在深圳证券交易所上市。 1997年,进行事业部
3、制改造。 2000年,销售收入超过100亿元,是顺德市首个超百亿元 的企业。 2001年,完成管理层融资收购(MBO)o“十五”进展蓝图企业宗旨:为人类制造美好生活,在满足市场需求的同时, 为股东制造价值,为员工提供机会,为社会做出奉献。企业进展方向:五年内在家电制造及家电要紧产业链成为 国际知名企业,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与 服务、物流配送等领域,逐步形成规模效益并重的优势。经营目标:2005年集团要紧业务总收入达到390亿元, 年均增长30%,其中出口创汇达到8亿美元,家电业务收入 312亿元,新业务领域实现销售收入78亿元,年均净资产收 益率达17%以上,集团五年累计实现利
4、税125亿元。品牌目标:在2005年,成为全球著名家电品牌,品牌价 值超过350亿元人民币。技术进展目标:紧跟国际先进技术水平,在关键技术、核 心技术领域实现突破,达到国际先进技术水平。品质目标:做行业全面质量管理领先者。国内市场战略:在“体系营销、全员营销”的全新理念指 引下,把握市场脉搏,致力于营销组织调整、市场管理制度 改革、营销模式的创新与市场网络与服务体系的建设;建立 快速反应机制,充分发挥产品力与品牌牵引力。海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化”思想为指 导,逐步实现产品、营销网络与人才的本土化与品牌与资本 的国际化。人力资源战略:完善员工薪酬体系设计与激励模式,使员 工与企业
5、形成建立在利益共同体基础上的命运共同体;建立 完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制,积极引进国内 外优秀人才,并逐步推行内部人才国际化培养机制。第二部分:企业文化理念XX商标寓意“XX”的基本识别元素包含:“XX”的企业符号、中英文商标字体与标准色。(如图所示)文化理念 品牌策略定位MIDEA“创新领导者”特点:个性鲜明,表达企业形象的国际化与时代感 企业精神一一开放、与谐、务实、创新企业理念一一为人类制造美好生活 CEO语录(本部分内容由设计公司安排适当位置)宁愿放弃一百万利润的生意,也不放过一个有用的人才 企业机制的弱化、退化,比一亿元的投资失误更致命 稳健经营、操纵风险、有效增长,向利
6、润第一转型 为社会制造价值,为股东制造利润,为员工制造机会第三部分:员工管理第一章入职指引个人资料1 .新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工 作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、 计划生育证明、免冠近照,并在录用登记表亲笔填报准 确的个人资料。2 .当个人资料有下列更换或者补充时,请员工于一个月内 将变更材料交给所在单位人力资源部门,以确保与员工有关 的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址与电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或者紧急情况时的联系人;(5)培训结业或者进修毕业。3 .公司提倡正直诚信,并保留审查员工所提供个人资料的 权利;个人资料如有虚假,除由员
7、工本人一概承担由此引发 的后果及责任外,同时终止试用或者解除劳动合同。录用与报到4、应聘人员由人力资源部门与用人部门安排进行面试、笔 试、专业技能测试、在XX职工医院进行检查,合格者经审 批程序审批后,由人力资源部门发给试用通知书与入 厂手续指引,同时准备报到材料。5 .员工按如下程序办理报到手续:(1)办理报到登记手续,签订劳动合同,领取员工手册与 考勤卡,安排住宿。(2)与试用部门负责人见面,同意工作安排。(3)安排办公地点,领取办公用品与有关资料等。试用与转正6 .试用期原则上为三个月,试用延期时间最长不超过六个 月。试用期间,假如员工认为公司实际状况、进展机会与预 期有较大差距,或者由
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