管理类面试题.docx

《管理类面试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理类面试题.docx（23页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、管理类面试题在学习、工作中，我们都离不开试题，试题是考核某种技能水平的标准。大家知道什么样的试题才是好试题吗？以下是小编为大家收集的管理类面试题，希望对大家有所帮助。管理类面试题11、请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。2、在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么?3、若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么?4、效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?5、讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间?6、打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中

2、的打扰?7、你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?8、讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大的麻烦的?9、说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?10、假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择?你将做出哪种选择?管理类面试题2一、请写出企业常用的公文文种？（5分）答：（考察对公文的一般理解）一般企业公文有通知、请示、会议纪要

3、、函（邀请函、复函）、总结、报告。二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分）答：（考察行政工作的整体感觉）1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；人事人事档案合同工作。2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度；4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。三、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分）答

4、：（考察对行业特性的理解）1、需要必要的加班与支持;2、主动性有别于其他行业;3、行政服务性较为突出;4、需要了解一些行业的知识;5、较强的语言表达艺术。四、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？（10分）答：（考察工作的主动性及细致程度）先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调

5、下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。五、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（10分）1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导意见4、员工意见征集。5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。六、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（10分）控制公司日常成本，应从以下几方面入手：1、复印、打印控制。2、办公用品购买成本控制。3、办公用品领用控制。4、办公用品使用情况控制。5、水电费用控制。6、办公电话费用控制。7、会议和活动组织成本控制。8、定期向公司全体成员宣传节约意识。七、就一般的企业而言，如何进行人

6、事人事档案的分类？（10分）行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备人事人事档案类八、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。（15分）应做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作汇报资料收集。4、工作会议安排。5、陪同参观人员安排管理类面试题3主任团1.你认为自己有什么优势来竞选主任团？你觉得自己的威信与魄力如何2.你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么3.学生资讯中心与校内其它社团有什么不同4.谈谈你对SMC，新闻网，梦飞的一些看法以及，你如何去处理与它们的关系5.你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗你觉得这样有什么利弊6.如果有其它组织

7、要与我们合作做项目，你会怎么考虑哪些项目或工作任务是我们不应该做的7.按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的8.你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面9.主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理；你会如何处理与管理层的关系10.假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做些什么11.若将中心这几个部门，从核心角色到辅助角色排列，你会怎么选择理由呢12.你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系对于学生处老师提出的意见要求，你如何处理13.你在你的任期内对SMC有什么规划网站杂志问题

8、1、(网站部，执行部部长)，觉得网站，执行部存在什么问题如何去解决2、自己的优势和短处3、对执行部的定位和职能明确阐述4、想过怎么改革吗怎么更好地去运营这个部门如何去达到预想的效果5、觉得我们上一届存在哪些不足你预想到自己接手后会遇到的困难和改革阻力如何克服6、如何增进各部门之间的沟通7、如何确保整个中心的办事效率8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站9、对杂志和网站的采编流程是否了解10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。11、中心的定位；12、SMC的部门设置；13、采编部的日常工作情况(包括网站和杂志)；14、执行部的日常工作情况15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规

9、划16、部门的关系；17、你认为现在你向往的职位有什么不足18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感；19、部门制度的落实；20、与读者、外校的交流；21、你大二的规划是什么如何处理学习和工作的压力；管理类面试题41、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消

10、息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光

11、，而并非将精力用于处理具体事务上。)5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。)8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费

12、等各个方面综合考虑分析。)9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。)10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。(考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。)11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训;一无所获的人将来仍旧可能一无所获。)12、您通常是如何处理问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。)13、

13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。)14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。)15、您是如何调动员工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。)16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所

14、运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。)17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。)管理类面试题5一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假如你竞争成功后，