工厂车间管理规章制度.docx

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1、工厂车间管理规章制度一、工厂车间建立内部制度的作用企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。宪法规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。劳动法规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。二、工厂车间管理规章制度（通用20篇）随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的工厂车

2、间管理规章制度（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工厂车间管理规章制度1一、总则生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有计划的组织生产活动，加强质量管理，建立良好的生产秩序，才能较好的完成生产任务。二、生产计划管理生产计划是根据企业的全年生产任务极其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节（车间，班组）在单位时间（年，月，周）内的生产任务、生产部根据我厂下发的生产任务，合理计划，安排全年的生产任务、将生产任务分解到每月，每周，督促检查计划的实施完成情况，确保各项计划的完成、具体规定如

3、下：1、每周一召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划。2、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。3、生产部每日检查生产任务的完成情况，不断平衡生产进度，确保按照计划实施。4、生产部不断完善和改进生产计划，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。5、各部门要及时沟通，相互协作，保证计划的顺利实施。6、生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产的顺利实施。7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能得到汇总解决。8、每月10日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用情况，报主管领导批。三、现场管理1、生产部深入车间随时掌握生产任务的完成情况，人员情

4、况及设备的运转情况。2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。3、生产车间不能按照计划进行生产时及时上报生产部，生产部会根据具体情况做出生产调整。4、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。四、交接班制度1、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班。2、班前召开安全例会及生产任务会议。3、上班前佩戴好劳动防护用品。4、认真做好交接手续，做到交接清楚，准确，设备运转情况清晰，生产情况明了。5、做好交接记录，禁止口头交接。6、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。五、生产质量管理1、生产部根据行业标准，

5、技术部门的要求和生产实际情况检查各车间的任务完成质量。2、质量出现异常，生产部会要求技术部查明原因，采取相应的解决措施，确保质量完成生产任务。3、要求技术部分析全年的生产质量异常情况，制定改善措施，报厂务会批准。六、文明生产1、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。2、严禁违章操作。3、对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。5、要求设备部做好设备维护的计划，维修的边角下料、废零件按照厂内制定地点存放。工厂车间管理规章制度2一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请

6、调动及人事部批审，不得随意调岗。2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。2.员工每月请

7、假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。3.员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上

8、下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作

9、，不得顶撞、辱骂。7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。15.本车间鼓

10、励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。18.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放

11、的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜

12、岗、睡岗等25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3.“能”主要是指

13、技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。六、附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。工厂车间管理规章

14、制度3车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。一、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。二、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉

15、、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签，仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。三、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵