表格模板-员工能力评估工具表 精品.xls
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1、渠渠道道销销售售序序列列能能力力体体系系发发展展渠道销销售售序序列列通通用用能能力力市市场场信信息息分分析析能能力力产产品品技技术术知知识识能能力力渠渠道道管管理理支支持持能能力力全全员员核核心心胜胜任任能能力力渠渠道道规规划划建建设设能能力力渠渠道道销销售售序序列列能能力力体体系系评评估估说说明明请请将将您您所所负负责责评评估估的的员员工工姓姓名名依依次次写写在在“部部门门初初评评”工工作作表表中中的的“员员工工姓姓名名栏栏”内内。对对每每一一位位员员工工遵遵照照以以下下原原则则进进行行评评估估:全全员员核核心心胜胜任任能能力力的的评评估估全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观,要
2、求员工能经常表现这些行为,其评估方式为考察员工在这些行为上的表现频率:1=很少表现, 2=有时表现,3=经常表现,4=总是表现渠渠道道销销售售序序列列通通用用能能力力的的评评估估渠道销售序列通用能力所包括的行为体现该序列员工应该具备的基本技能,它对专业技术能力的发展有支持作用,其评估方式为考察员工在这些行为上的表现频率:1=很少表现, 2=有时表现,3=经常表现,4=总是表现渠渠道道销销售售序序列列专专业业技技术术能能力力的的评评估估1、根据渠道销售序列5项不同的专业技能维度专业技术能力的层级描述考察每位参评员工的水平;2、五项专业能力都分为初、中、高三个层级,只有员工满足某一层级中“半数以上
3、”的行为技能描述时,方可将其评为该层级;同时根据员工在每一层级满足“行为描述”的数目不同,在每一层级列出了几档分数供选择,用以更精细化地区分员工在“专业技术能力”方面的细微差异。初级(1,2,4):1分-不具备“初级”列出的“半数以上”行为描述2分-满足“初级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有4分-满足“初级”列出的所有行为描述中级(5、6、8):在满足初级列出的所有行为描述的基础上,同时:5分-不具备“中级”列出的“半数以上”行为描述6分-满足“中级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有8分-满足“中级”列出的所有行为描述高级(9、10、12):在满足初、中级列出的所有行为描述的
4、基础上,同时:9分-不具备“高级”列出的“半数以上”行为描述10分-满足“高级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有12分-满足“高级”列出的所有行为描述其其它它说说明明1、因目前暂不可能开展360度评议,因此直线经理对全员核心胜任能力和序列通用能力某方面行为描述进行评价时,可能因观察不到而产生困难,建议请向其周围同事或其客户征询意见后再评价,在时间允许的情况下,建议可先采取员工自评的方式2、在评估之前,直线经理需要与下属员工充分交流和沟通,并将渠道销售序列专业技术能力的层级描述与下属员工共享3、请各业务经理严格按照该评估工具的内容和格式,逐条对员工进行客观、公正评价,如部门初评结果和“专
5、家评议小组”面试答辩结果差异过大,需请相关业务经理说明原因3、各部门完成初评后,请将此表作为附件,并以部门正式文件形式,于5 5月月2222日日之之前前发送到人人力力资资源源部部刘刘永永青青处处4、在评估过程中如遇有任何疑问,请联系人力资源部刘永青5、如有考虑不周之处或您有更好建议,请告知我们改进营营销销策策划划实实施施能能力力请请将将您您所所负负责责评评估估的的员员工工姓姓名名依依次次写写在在“部部门门初初评评”工工作作表表中中的的“员员工工姓姓名名栏栏”内内。对对每每一一位位员员工工遵遵照照以以下下原原则则进进行行评评估估:全全员员核核心心胜胜任任能能力力的的评评估估全员核心胜任能力所包括
6、的行为体现企业文化和价值观,要求员工能经常表现这些行为,其评估方式为考察员工在这些行为上的表现频率:1=很少表现, 2=有时表现,3=经常表现,4=总是表现渠渠道道销销售售序序列列通通用用能能力力的的评评估估渠道销售序列通用能力所包括的行为体现该序列员工应该具备的基本技能,它对专业技术能力的发展有支持作用,其评估方式为考察员工在这些行为上的表现频率:1=很少表现, 2=有时表现,3=经常表现,4=总是表现渠渠道道销销售售序序列列专专业业技技术术能能力力的的评评估估1、根据渠道销售序列5项不同的专业技能维度专业技术能力的层级描述考察每位参评员工的水平;2、五项专业能力都分为初、中、高三个层级,只
7、有员工满足某一层级中“半数以上”的行为技能描述时,方可将其评为该层级;同时根据员工在每一层级满足“行为描述”的数目不同,在每一层级列出了几档分数供选择,用以更精细化地区分员工在“专业技术能力”方面的细微差异。初级(1,2,4):1分-不具备“初级”列出的“半数以上”行为描述2分-满足“初级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有4分-满足“初级”列出的所有行为描述中级(5、6、8):在满足初级列出的所有行为描述的基础上,同时:5分-不具备“中级”列出的“半数以上”行为描述6分-满足“中级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有8分-满足“中级”列出的所有行为描述高级(9、10、12):在满
8、足初、中级列出的所有行为描述的基础上,同时:9分-不具备“高级”列出的“半数以上”行为描述10分-满足“高级”列出的“半数以上”行为描述,但不满足所有12分-满足“高级”列出的所有行为描述其其它它说说明明1、因目前暂不可能开展360度评议,因此直线经理对全员核心胜任能力和序列通用能力某方面行为描述进行评价时,可能因观察不到而产生困难,建议请向其周围同事或其客户征询意见后再评价,在时间允许的情况下,建议可先采取员工自评的方式2、在评估之前,直线经理需要与下属员工充分交流和沟通,并将渠道销售序列专业技术能力的层级描述与下属员工共享3、请各业务经理严格按照该评估工具的内容和格式,逐条对员工进行客观、
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