施工方案(龙泉).docx

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1、四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建工程施工组织设计（方案）批准审 核编 制编制单位：德阳市泰山机电设备工程2016年3月21日施工组织设计方案第一章、编制依据1、编制依据1. 1、施工合同1.2. 本工程建筑、装修、安装等设计施工图。1.3. 当地建管部门关于建筑施工质量、平安生产、文明施工等有关要求和规定。L 3、我公司通过认证的质量管理体系认证标准。1.4. 现行国家、成都市及地方现行技术标准和验收标准，满足以下标准但不限于以 下标准:序号类别标准、规程名称编号1国家建设工程施工质量验收统一标准GB5030020142国家工程测量标准GB5002620083国家砌体工程

2、施工质量验收标准GB5020320144国家屋面工程施工质量验收标准GB5020720125国家建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB5021020146国家建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20137国家建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20108国家地下防水工程质量验收标准GB50208-20129国家混凝土强度检验评定标准GB50107-201010国家建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-201411国家建筑施工模板平安技术标准JGJ162-200812国家建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-201113国家建筑给排水及暧通施工质量验收标准GB502

3、42-201314国家建筑施工平安检查标准JGJ59-201115国家建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-9116国家施工现场临时用电平安技术标准JGJ 46-201217国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑局部）2013 版2.1、 我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有 关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。2.2、 本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特 点和功能要求，我们编制的原那么是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”。3、编制思路本工程施工组织设计，是按照全面质量管理的思路，结合工程法施工的

4、要求，从“人 员”的因素一一工程组织管理体系，工程质量保证体系，工程平安保证体系，工程环境保 证体系，劳动力的调配、管理；以及甲、乙双方协调、配合；“机械”的因素一一施工机具 的选择使用、维护；“材料”的因素一一各种材料、设备的采购、运输、使用、安装；“方 法”的因素一一组织管理方法、施工方案，质量通病的防治，各专项措施；“环境”的因素 甲、乙双方的管理机制，施工总平面规划布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制， 对工程施工的全过程，进行全方位的安排、部署。第二章、工程概况1、工程建设概况Ll主要工程内容工程名称：四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建工程工程性质：施工承包工程

5、地理位置：位于成都市龙泉驿本工程主要范围和内容：制作设备防震根底、改建实验室390. 35平方米见附图)含 建筑、结构、电气、暖通、给排水等设备设施并实施钥匙工程；本工程建筑层数为一层, 建筑高度为4. 5m和3m；建筑结构形式为钢结构，建筑设计规模为小型，主体结构合理使 用年限为50年，抗震设防烈度为7度，设计地震加速度0.10g,设计地震分组为三组，建 筑设防火类为丙类。L 2工程承包范围：土建、装修、空调等施工图范围内的全部建筑、装饰、安装工程。2、工程建筑设计概况2.1工程根本概况工程名称四川重大技术装备几何尺寸计量站 省重装站龙泉实验室改扩建工程工程地址成都市龙泉驿投标单位德阳市泰山

6、机电设备工程建筑面积(m2)390. 35合同工期30天承包范围图纸及报价的全部内容工程主要功 能与用途仪器计量检测第三章、施工部署1、工程目标1.1 质量目标以“让用户满意，对社会负责”的企业质量理念，建造“业主用户）满意”工程，确保 整个工程符合工程施工质量验收标准合格标准。工程质量目标分解如下：根底及主体结构合格率：100%；单位工程竣工验收合格率：100%；分项工程验收合格 率：90%以上。工程部的全体人员，对工程的质量高度重视，将严格按GB/T19001-2008质量管理体系 要求进行管理，并采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱 环节，运用PDCA循环进行质

7、量管理见以下图）：阶段为此，编制了详细的质量保证措施，详见“保证工程质量的措施”。1.2 工期目标工期目标：合同工期为30日历天。针对业主对各节点工期的特殊要求和本工程的特点 及施工现场环境的实际情况，结合工程部的技术及设备装备和经济实力，确保该工程各节 点工期及总工期严格按照合同工期的要求顺利完成。1.3 平安施工目标工程平安施工目标为：贯彻职业平安卫生管理体系，杜绝伤亡事故,防止重伤事故，杜 绝重大机械事故，施工全过程中，防止轻伤事故。在此根底上，根据以往施工同类型建筑的经验，针对工程实际情况，制定了一系列的 防范措施，以确保平安施工的需要。详见“保证平安施工的措施”。1.4 环境保护及文

8、明施工管理目标本工程文明施工管理目标为：贯彻GB/T24001-2014标准，执行成都市有关环保规定, 在施工现场布置一定数量的花草树木盆景，满足施工现场的绿化、亮化要求。严格按标准 化和标准化进行施工现场管理。2、组织机构2.1组织机构图本工程采用矩阵组织机构如下：1）、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程 顺利完成，我公司有针对性地成立该工程工程经理部，设工程经理、技术负责人及各职能 人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责，实行工程经理领导下的分工负责 制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2）、工程经理部人员配备工程经理部所设的各个职能组

9、，在工程经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员 必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想、急工程 之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程到达预期的目的。各职能组设 置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结 算等管理。材设组：负责工程材料方案和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机 械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。安装组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。财务组：负责工程资金的统

10、筹方案、安排及合理使用。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。2.2工程经理部岗位设置及职责划分工程机构姓名职务职责分工领导组工程经理组建工程经理部及工程进度、质量、平安、文明的总体安排； 负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进 度、质量、平安、文明、本钱的控制与管理综合 技术组技术负责人负责工程全面的技术管理，各种资料的收集、整理、保存；对 内对外文件的拟制、收发；对工程的质量、进度、平安和本钱 全面负责施工组责任工长负责本工程全面现场施工管理及协调；工长负责现场施工管理；工长负责现场施工管理；质安组平安员负责现场平安、文明的监督管理质检员负责现场质

11、量监督管理材料组材料员负责材料的采购、供给、收发的管理；后勤组后勤医疗、卫生、治安、消防等后勤的管理；机械设备组机械员机械设备的供给、安装、调试、维修、保养；工程经理部所设的各个职能组，在工程经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之 所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程到达预期的目的。3、工程特点、难点3.1工程特点本工程具有“一标准”、“二紧”、“一高”的特点。一标准标准化管理要求 高本工程包含土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工 程并提供施工总承包效劳，因此施工中科学组织和管理是关键。二

12、紧1、施工工期紧合同要求：总日历天数90天；施工工期比拟紧张，故施工中合理 安排各工序衔接，以满足工期要求。2、施工场地紧本工程地面可用的施工场地比拟紧张，需合理布置临时设施，标准 场地，保证施工的顺利进行。一高平安文明及环境 保护要求高本工程在成都市区的影响力较大，临靠公路，因此文明施工及环保 要求相当严格。3. 2工程重点进度控制 重点1、地基施工阶段工 程材料的组织。本工程地基要求较高，故制定切实可行的工程材料组织措施， 加强材料进出场方案的准确性，合理划分施工区段，提高施工 进度，是施工管理的重点。2、关键工期的控制工程关键控制工期：主体方案60天完成。施工工期相当紧张， 故施工中合理

13、安排各工序衔接，确保目标工期的实现。施工质量 控制重点地基施工质量控制 重点地基施工工艺复杂，要求高，因此在整个施工过程中，必须加 强过程控制，一步一步地做好每一道工序。平安文明 及环境控 制重点平安文明及环境施 工本工程为实验室，施工过程中必须做好平安防护措施，对周边 建筑物进行监测，建立预案机制，采用施工监测技术，实行信 息化施工，确保基坑平安。由于地处成都市市区范围内，文明及环境保护要求高，施工时 应加强这方面的工作，严格按标准化文明工地的标准进行管 理，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，到 达成都市平安文明工地。第四章、施工进度方案1、编制依据施工合同关于工程的进度管理要

14、求。2、各工期方案工期安排本工程工期为30日历天，开竣工以甲方发出的开工通知为准。具体开工时间 以开工手续完备并经建设方、监理工程师审核确认的开工日期为准；竣工时间从正式开工 日期算起。3、工期保证措施3.1进度管理组织机构、相应职责及相应管理制度1）、施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提，施工协调管理工程部各项 管理的根底，要保证工期的思想，必须认真做好施工协调管理工作。2）、设工程技术负责人，负责工程技术管理工作，设工程内业技术组，具体实施工程 技术管理工作。工程内业技术组负责根据和总进度网络的要求,编制工程月、旬施工作业方 案，经工程经理批准后下达执行。3）、“方案先行，样板引路”是公司管理的特色，工程将按照方案编制方案，制定详细 的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量 标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。4）、管理制度保证措施强化工程部管理人员工期责任制和鼓励机制，“推行方案性和创造性并重”的工期管理意 念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量鼓励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑 现，提高劳务层的积极性。强化对分包工程的管理和方案管理制度，各分包必须按照工程部下 达的方案及调整方案制定相应的方案并保证实施。5）、内业工作保证措施工程技术负责人组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图