施工总承包工程创优措施.docx

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1、施工总承包工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国 优）”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的 基础上制定工程创优措施。一、质量管理体系施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否 将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程 中，我们将以图6.1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控 制。图6.1施工质量管理体系二、质量监督制度工程质量监督所涉及的单位包括：政府质量监督单位、建设单位、监 理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例：“建设单位、 勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量 负

2、责。”工程施工阶段的监督控制如“图6.2-1工程施工阶段质量控制流程 图”：附有1施工组织设计施工人员到场 情况施工设备到场 情况-材料到场情况-材料检验报告分包商留质材 料开工准番（Jfi工单位）提交开工申请报告（施工单位）审查开工条件（监理单也）整改（怖工单位）同意批准开工申请（监理单也）计置,分项分配妇序版.（随工单位）整改（.施工单工序完成后自检 （帏工单位）否自检合格填报质量验收通知单（施工单位）进 行 处 理SV，分野填写中间交工证书（施工单位）审壹分部分项Mr l . a他场检查安胎室检前否审查合格?签兽g中间交工证书（监理单位）检查J序殖量现场良实胎藐蓝（监理单也）签署质曼整怛

3、单（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？l本分项分部工程完成图6 2-1工程施工阶段质量控制流程图分部分项工程等级评定（监理单位、政府质置监督签发中间交工证书（监理单位）本单位工程的分项分部工%、 否各工严是否全部完成？ JT7A进行嫉工预胎进 行 处 理T（旃工单位）於工胎收文件资料准备（施工单位）申请工程竣工骁收（怖工单位）审杳竣工验收申请（监理单位）现场初胎是否.合格:J否收文件淡料否符合要荣？ 单位工程初验报告（监理单位）补充资料单位工程质量等级评定表（监理、质量监督单位）组织单位工程胎收 建设（监理）单位竣工验收填单位工程质量等级评定（建设、.随工单位）（政府质量监督站）是否

4、通过卷收？、）否 r是工程移交（建设、施工单位）根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监理单 位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求，递交相应的资料, 并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接受来自本企业总部质量 相关部门的的工程质量监督和业务指导。1政府质量监督单位对工程的质量监督1)地基基础工程质量监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理； 建设、监理、设计、施工单位已签署地基基础工程质量验收报 告；基本资料已到位：(2)监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员 是否到场；监督检查建设单位组织验收的

5、程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏；监督抽查钢筋碎结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的 质量问题或隐患。2)主体工程质量验收监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理； 建设、监理、设计、施工单位已签署主体工程质量验收报告；基本资料已到位：（2）监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员 是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等；监督抽查预

6、制构件的外观质量、安装质量和挠度等；监督抽查现浇碎结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等；监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸 是否符合要求，缝中是否有杂物等；监督抽查钢结构的安装质量。3）安装工程质量监督程序基础防雷接地网的监督抽查主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞 的留置状况，要求在裙房和标准层分别监督抽查一次。要求在碎浇筑 前3天通知责任质监员。安装阶段的监督监督抽查竣工验收前4）安装工程验收必备条件竣工验收要求提供的： 各专业要求检测的报告；各专业使用材料抽查报告；工程质量验收报告； 工程质量事故（问题）处理报告；

7、工程资料审核意见书；工程停（复）工报告书；单位工程竣工验收证明书。2建设单位对工程质量的监督建设单位在工程开工伊始即派驻施工现场驻地代表，既对现场的监理 工程师的工作进行监督，同时也对工程质量进行监督和管理。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建 设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理 工程质量监督手续。建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量 进行控制，应当保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文 件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建 筑材料、建筑

8、构配件和设备。建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控 制。在单位工程完成后，组织单位工程验收；全部工程完成后，参加工程 交接，并在此过程中对工程施工质量进行监督和管理。3监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容：1)监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文 件、报表，以及进行现场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现 的。2)监督控制手段(1)旁站监督(2)测量(3)试验(4)指令文件(5)规定的质量监控工作程序(6)利用支付控制手段3)监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图6.2-2o图14.5-2监理监督工序内容4企业总部对工程质量

9、的监督管理企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量 进行质量监督和管理，对工程项目的施工质量进行跟踪检查；组织季 检、月检和不定期的质量检查；审核项目质量月报表、审核项目质量 计划、监督检查项目质量记录；依据企业总部质量体系的规定进行质 量管理和监督。三、对创优工程的理解什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁 班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；”设 计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们 认为，完整意义上的创优工程应该是创“四精”工程，即设计上的精 品、功能上的精品、管理（服务）上的

10、精品、质量上的精品，其中， 设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把 “创优工程”叫做创“精品工程”。“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建 筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投 资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。四、创建精品工程的目的1创“精品工程”，为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相 比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更 多的名牌(精品)工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。2为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来 越多的企业进行经营和生产活动的目的

11、，因此，如何在最短的时间内， 使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程”的内容之一。3使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。五、创建精品工程的标准6.5.1 设计上的精品外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。6.5.2 功能上的精品使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量 通病，获*省或国家”用户满意工程”；6.5.3 管理上的精品1施工管理： 工期：在760天内按时完成，尽快使业主投入使用；安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破 口，确保“省级安全文明示范工地”； 环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园

12、式”施工 工地；(4)做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训 各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程 始终处于良好运行状态。2物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理 主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸， 作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理,进一步延伸服务， 因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。 6.5.4质量上的精品质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”， 因止匕，质量应达到以下目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖（国优）” 的质量水平。六、创建精品工程的组织

13、及职责6.6.1组织机构创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从 参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间 上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工 程应建立一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加 的领导组织机构，建议组织机构如图6.4.1： 6. 4. 1创精品工程的蛆织机构图6.6.2精品工程领导小组的职责 1精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；2具体负责精品工程的策划工作；3监督各精品工程实施小组的工作；4对精品工程的实施效果进行检查、指导；5定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的

14、实施情况进行总结；6积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。6.6.3精品工程实施小组的职责1制定本单位创建精品活动的方案；2积极落实创建精品活动的各项措施；3积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检 查、监督；5及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；6采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。6.7施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施6.7.1 总承包方创建精品工程的内容总承包方创建精品工程的内容见表6.7.1 o表6.7.1总承包方创建精品工程的内容序号精品工程的内容总承包方的职责备注1设计精品2功能精品3管理精品（施工管理）4管理精品（物业管理）5质量精品6.7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在 项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理 人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工