局机关2024年过“紧日子”要求的情况报告八篇.docx
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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市XX区机关事务管理中心积极响应上级部门和区委 区政府“过紧日子”的号召,落实党和政府带头“过紧日 子”的要求,召开专项学习会议,要求在保障集中办公区 正常运行的基础上压减一切不必要开支,严格控制集中办 公区运行保障支出,不该上的项目一个不上,不该花的钱 一分不花,确保好钢用在刀刃上,钱花到点子上,坚持精 打细算、勤俭节约,切实做到守好“钱袋子”,过好“紧 日子”。一、严控运行保障支出在能源价格、人工成本不断上涨和保障范围加大,机 关运行保障成本不断加大的情况下,从细节小事入手,采 取各种措施,在公房公车管理、日常零星维修、水电空调 使用、制止食
2、堂浪费等多个环节严格控制机关运行保障支 出,带头“过紧日子”。集中办公区运行保障财政预算资 金XXXX年和XXXX年同比下降XX. XX%, XXXX年同比下降 X. XX%; XXXX年同比下降X. XX%,实现了连续多年下降, XXXX年相比XXXX年,下降了 XX. XX%O集中办公区维修费 从XXXX年至今连续四年没有增加,较好的实现了 “过紧日 子”要求。二、持续加大集中办公推进力度我区目前已基本形成中有行政中心、西有政务服务中 心、东有社区服务中心、北有朝阳西路办公区约X.X万平 方(含地下车库)的四个集中办公和为民服务布局,全区 XX%以上机关部门在集中办公区办公,仅有法院、检察
3、院、 住建、交通、教育、市场局、农业农村局等少数规模较大 部门在外单独办公。我区在集中办公区注重加强办公用房 资源整合,在确保办公用房使用符合标准的前提下,除了 必备的大会议室和发改、应急、商务等较大部门保留一个 多用途会议室外,其余原属各单位的小会议室原则上不予 保留,腾出作为办公用房,提高房屋使用率。三、降低公务用车运行成本完成全区公车排查工作,摸清全区公务用车底数,夯 实公车使用管理工作基础,全区XXX辆车辆重新梳理核对 一车一档,更新相关证件信息为最新数据,确保基础信息 准确详细。完成党政机关公车GPS升级更新XXX辆,实现 应装尽装,目前均正常使用。每月对党政机关公车使用管 理进行一
4、轮全覆盖检查,实现全面监督管理,杜绝各类问 题的发生。相继出台公车管理规范性文件,在车辆更新购 置审批、车辆编制管理、租赁社会车辆管理等方面严格把 控。区公车平台经常性开展对驾驶员的安全行车和节油教 育,采取加油记录里程数测算油耗,维修多人现场核查维 修项目等方式,降低车辆运行成本。全区公车运行费XXXX 年XX万元,XXXX年XX万元,XXXX年XX万元,呈逐年下 降趋势。区公车平台XX辆公车XXXX年燃油费XX元,维修 费XX元,XXXX年燃油费XX元(因疫情,车辆上半年使用 率低),维修费XX元,XXXX年燃油费XX元,维修费XX元, 基本也呈逐年下降趋势。暂停全区党政机关和事业单位公
5、务用车更新购置审批,坚持“非必要、不更新”,确因工 作需要和实际情况更新购置的优先选购国产新能源车辆; 严格审批党政机关和事业单位租赁社会车辆,坚决执行“九严禁” “非必要、不租赁”;严格落实公车管理“三 化” “三定点”,提高平台集中率和车辆使用率,督促党 政机关和事业单位严格落实公车维修加油保险“三定点”, 要求各单位制定管理制度,建立管理台账,公车主管部门 定期监督检查,杜绝车轮上的浪费。四、进资源能源节约坚持不懈推进节能降耗、垃圾分类和餐饮浪费等相关 工作,几项工作均已纳入物业考核,注重水电日常管理, 安排专人每天抄录、整理集中办公区水电数据,发现异常 及时处理,减少诸如因水管深埋地下
6、漏水无法及时发现产 生的资源浪费。以区行政中心用水为例,XXXX年因管理措 施不完善用水XXXXX吨、用电XXX度,XXXX年加强管理后 用水XXXXX吨,用电XXX度,节约效果明显。在用电用能 设备增加的情况下,集中办公区水电气等预算XXXX年XXX 万元,XXXX年为XXX万元,XXXX年XXX万元,XXXX年为 XXX万元,实现逐年下降。通过加强日常巡查,杜绝跑冒滴 漏,充分利用行政中心楼顶光伏发电,设定电动车充电自 动开关时间,用高效照明光源替代高耗低能效照明产品, 停止使用一次性纸杯、不用瓶装水,食堂实施订单化采购、 标准化菜谱、定量化供餐等措施做好节水、节电、节气、 节粮等工作,严
7、格控制能耗,实现节支,杜绝浪费。五、整合集中办公区物业服务加强集中办公区购买社会化物业服务管理,降低运行 本。一是源头上把控,通过政府采购公开招标形式,确定 物业服务价格。合理确定服务期限为三年,三年内人员工 资调整等因素由中标方承担。二是严格控制日用品损耗,把抽纸、清洁剂、拖把抹 布等物业服务日常用品由原来的甲方提供,通过标书专门 费用明确改为乙方负责,有效降低了物业服务人员因物品 不是自己的而产生的使用中浪费问题。三是优化物业服务人员配备,对X万平方以下的东区、 北区、西区,改变原来保洁、保安、食堂等用多家物业的 方式,改为合为一体的大物业运作模式,减少管理人员,提高消防控制员、水电维修工
8、、垃圾分类指导员等专业人 员比例,人员统筹使用提高效率,在不大幅增加服务人员 和费用的基础上满足需要。XXXX年到XXXX年我区集中办公区物业费实现X增长。六、制止餐饮浪费行为深入贯彻落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的 重要指示精神,机关食堂在制止餐饮浪费行为、节约爱惜 粮食、弘扬勤俭节约美德方面做好示范带头作用。共张贴 各类厉行节约宣传标识XXX余张,提示牌和易拉宝XX个, 食堂提示桌牌XX个,制止浪费袖标XX个,营造了良好的 宣传氛围。三个集中办公区食堂均设置反浪费监督员,就 餐时提醒干部职工做到吃多少拿多少,响应光盘行动,菜 肴以小盘、中盘供应为主,对就餐人员剩菜剩饭行为进行 提醒和
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