大学网络教育《建设工程项目管理》第一阶段练习题及答案.docx

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1、XX大学网络教育第一阶段练习题考试科目：建设工程项目管理一单选题（共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）1项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（A）o（1分）A.搞好协作B.执行合同C.加强沟通D.依据项目管理目标责任书2 .（B）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。（1分）A.项目管理目标责任书B.施工项目管理实施规划C.施工项目管理规划D.施工项目风险管理规划3 .任何组织的管理只有通过（B）才能实现。（1分）A.决策B.沟通C.组织D.计划4 .对项目风险的分析

2、和评估应在（D）阶段完成。（1分）A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判D.融资结构分析5 .施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是（D）o（1分）A.施工合同专用条款B.施工合同通用条款C.中标通知书D.施工合同协议书6 .项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（B）o（1分）A.每个项目都有特定的管理程序B.以厂长、经理为中心的管理C.应用现代管理方法和技术手段D.在管理过程中实施动态管理7 .每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（A）的各个阶段。（1分）A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工

3、保修.可行性研究报告是确立建设项目（C）的重要依据。（1分）二多选题（共9题，总分值18分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）11.按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（AE.）o（2分）A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分12 .项目计划的内容包括（ABCD）o（2分）A.确立项目目标B.实现项目目标的

4、方法C.计划的编制D.计划的实施E.实施项目的管理13 .项目经理责任制的特点包括（ABCE）o（2分）A.对象终一性B.主体直接性C.内容全面性D.规范化、科学化E.责任风险性14 .按我国建设工程施工合同（示范文本）规定，应由发包人完成的工作包括（ABC）o（2分）A.土地征用和拆迁C.提供工程地质报告B.临时用地申报批准手续D.做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表15 .下列措施属于主动控制的是（ABDE）o（2分）A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度C.建立项目实施控制组织，明确控制责D.制定必备的应急方案任E.用科学的方法做好计划工作16 .工程项目的结构分

5、析工作包括（ACE.）o（2分）A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析17 .工程项目风险对策的风险控制措施包括（BCE）o（2分）A.风险自留B.损失控制C.风险分散D.风险准备金E.风险转移18 .组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（BCDE）o（2分）A.管理制度B.管理部门C.管理职责D.管理层次E.管理跨度19 .当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（ABCD.）o（2分）

6、A.假借订立合同，恶意进行磋商的B.泄露对方商业秘密的C.提供虚假情况的D.故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E.经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三名词解释题（共4题，总分值12分）20 .平行发包（3分）是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标。21 .工程项目策划（3分）是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。22 .决策（3分）一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。23 .计划评审制度（PERT）（3分）为每个任务估计一个悲观的、一个乐观

7、的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。四填空题（共5题，总分值10分）24,依法订立的合同受保护、并对当事q有法律约束力。（2分）25 .可行性研究的内容一般包括市场、资源、技术、经济和社会等五大方面。（2分）26 .施工项目经理的选拔方式有限争糊悯、O1f、内部协调基层推荐制三种方式。（2分）27 .工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为一业主的工程项目管亚、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理_、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。（2分）28 .建设项目按照工程组成单元可以划分为项工程、*位工程_、分部

8、工程、分项工程四部分。（2分）五简答题（共4题，总分值20分）29 .好的项目定义应解决什么问题？（5分）1）项目中被提出的问题或机会是什么？2）项目的目的是什么？3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的？4）如何确认项目是否成功？5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍30 .项目范围定义的依据有哪些？（5分）答1）项目目标的定义或范围说明文件；2）环境条件调查资料；3）项目的限制条件和制约因素；4）同类项目的相关资料。5）在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。31 .试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。（5分）答：矩阵制是将按职能划分的部门与按

9、产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强,集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。32 .项目前期策划应该注意的问题有哪些?（5分）D应重视项目前期策划工作安排2）一般在项目的前期策划阶段3）在整个过程中必须不断地进行环境调查4）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5）应争取高层组织的支持6）相关研究应详细，

10、全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7）在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等）六案例题（共3题，总分值30分）33.某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时

11、，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。（10分）答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分

12、包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。34 .A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000f.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每

13、个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？（10分）答：（1）不正确。建设工程安全生产管理条例第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能

14、只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关费料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。35 .清华同方（哈尔滨）水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理,总造价约为

15、3.3亿元，其中土建工程约为2.O亿元。工程资金来源为：35%自有资金；65%银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：（1）建设工程招标的方式有哪几种？各有何特点？（2）哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？（10分）（1）建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标的优点是，投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余地，能获得有竞争性的报价，提高工程质量和缩短工期。其缺点是，由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工程量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标的优点是