员工的“节后综合症”应该如何来应对.docx

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1、员工的节后综合症应该如何来应对？节后综合症状出现是正常情况，而且我们可以看到有的部门很快步入正轨，有的部门却还在到处晃悠，所以部门出现这种情况是和部门的负责人有直接的关系，要想解决问题就得提前做好工作计划和安排：1作为部门负责人，年前放假前或者年后上班前就要把上班后的计划和工作都理清,上班第一天肯定要在第一时间开会做安排,开会的第一个主题就是分享过年的趣事，之后再步入正题，当然中午别忘了请大家吃一顿开工饭，下面的人也会在紧张中感受到关爱。2、开会确定的内容要有时间限制，比如第三天需要将个人的工作计划提交上来等等，这样大家就会知道自己该干什么了，当然工作计划一出来，领导也不用担心他们没事做了，你

2、只要按时监督和检查就可以了。3、作为人力费源，如果公司整体真的在节后工作会有空闲时间，那就必须要在年前放假前将节后的工作统一安排,比如公司安排一些培训课程,拓展课程,等等，当然是符合公司下一年度整体目标和方向的内容，不是为了培训而培训，而是要安排实实在在地课程，比如，公司今年主推正能量，那就针对如何延续正能量安排课程，等等4、明确工作任务和内容，做到人人头上有指标，人人手上有工作。放假前或收心会时就要部署好上班后各人工作目标要求和主要工作任务，哪些人要做哪些事、何时要完成、完成要求是什么等等，让每个员工一上班就很清楚自已所负责的工作是什么，而并盲目的寻找事作。5、勤检查，频督导。工作并不是安排

3、布置下去了就好了，节后综合症时期更是如此，员工很容易开小差而躲避或拖延工作，心不在焉或不紧不慢。这时候就需要各级主管勤检查，频督导，实时紧密跟进员工工作进展情况，加强互动和指导，给员工施加压力，让其偷懒不成。6、做好带头模范作用，营造紧张工作氛围。HR和各级管理人员应起带头模范作用，早到晚走，主动给自己加压加工作量，自觉加班，办公区域可张贴工作标语和任务看板等，营造紧张有序氛围，驱走懒散弥漫之风。7、人性化健康小贴士，多温馨提醒。如宿舍保持正常作息时间，饭堂多提供清淡蔬菜和适当水果，在宣传栏上张贴或用电子邮件转发有关消除节后综合症的健康小贴士等，采取人性化的举措和知识普及来帮助员工尽早摆脱这一症状。所以适应的采取措施，给员工过渡几天或一周时间，基本上就能消除员工的节后综合症。这样对企业或是工作效率的提升还是有很大的帮助。节后综合症是长假过后的普遍现象，许多人都会犯。HR要正视它的存在，尽量采取有效措施加予调节和干预，让员工尽快摆脱和消除这种症状，进入紧张有序的工作状态。