供水公司员工培训方案.docx

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1、供水公司员工培训方案为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员 工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展 战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定* 年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公 司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、 按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用， 不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培 训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革， 全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、 甘于吃苦、乐于奉献的员工队

2、伍，为全面深化国资国企改革，助 推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。二、人才队伍现状公司内设*个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安 全水环部、工程建设部、经营管理部；下属*个子公司，*个水厂。 现有在册职工人，人员现状如下：（一）人员学历结构分析：全日制本科学历*人，占职工总 人数的*%;全日制大专学历*人，占职工总人数的*%;全日制 中专学历人数*人，占职工总人数的*%;中专以下人数*人，占 职工总人数的*%。（二）人员年龄结构分析：*岁以上年龄段的男性职工*人, 占职工总人数的*%; *岁至*岁年龄段的男性职工*人，占职工总 人数的*%;*岁以下年龄段的男性职工*人，占职工总人数

3、的*%。 *岁以上年龄段的女性职工*人，占公司总人数的*%; *岁以下年 龄段的女性职工*人，占公司总人数的*%。职工平均年龄约*岁。 近五年退休人数达*人，其中*年退休*人，*年退休*人，*年退休 *人，*年退休*人，*年退休*人。综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才 匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。三、主要工作举措结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充 分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一 体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定 中期和年度人才培训计划。*年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，各支部 为单位具体组

4、Z实施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程建 设部、经营管理部配合，多措并举，于*年对公司经营管理人才、 专业技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确 保参加培训人员要达到*%以上并建立健全人才培育机制，落实 专人负责，深入统筹推进。（一）建立健全人才培育机制*.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍建 设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，常抓 不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。*.建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安排 专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教育培 训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。*.建立和完善人才队伍

5、建设责任制。认真研究公司人才需求 数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建 设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工作。方 案有目标、有措施，有时间节点、有责任主体；公司党总支将加 强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作进行全面检查和考 核，确保各项工作落到实处。（二）建立健全人才考核机制*.修订完善内部管理制度。一是完善职工综合考核评价办 法，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力考核， 并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。二是修订 完善公司专业技术职务任职资格评审管理办法专业技术职 务聘任管理办法等内部规章制度，健全分专业、分领域的专业 技术

6、人才评价标准，重点评价专业技术人才运用专业理论知识解 决供水工程、污水处理等技术难题的实际操作能力和工作完成能 力。*.探索建立中长期激励机制。进一步实行以绩效考核为核心、 量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，以 每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作为晋升依据，使优 秀职工优先晋升，增强公司对紧缺、急需人才的吸引力；在激励 方式上，定期组Z优秀职工进行健康检查，尽力解决人才后顾之 忧。同时，可适当调整薪酬结构，进一步向知识、技能、管理、 劳动等诸要素倾斜，增强职工不断进步的动力。（三）深入创新人才培养方式*.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期 内，安排有丰

7、富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政 治、业务技术上指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为 企业的有用之才。*.加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提 要求。结合公司“三定一竞”工作方案，采取外部引进和内部 培训相结合的方式，加强人才队伍建设，提供更多的竞争上岗机 会，先压担子，后帮带，先试用，后定职，促进各类人才的健康 成长，为公司高质量发展提供人才保障。*.加强培训，提高整体素质。积极组Z培养对象参加网络教 育人力资源师、二级建造师、注册会计师等各类培训学习，增强 其综合知识水平，使其整体素质不断提高。*.提供学习深造机会。公司将根据企业的发展需要，组Z、 选送具有

8、一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到集团公 司公司及地方党校、职业学院学习综合政务、基础电工、污水处 理等相关专业知识，使他们真正成为公司的支柱人才。*.加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技 术交流的机会，有计划地选送青年人才到平凉供水公司、庄浪供 水公司进行参观访问或进修学习，开阔他们的视野。四、培训重点项目安排在培训项目设计和安排上，按照总体架构统筹规划安排培训 项目班次，通过集团公司公司设置*个培训项目和我公司组Z开 展的两级培训，逐步构建“上下同步”的员工培训体系，确保参 加培训人员要达到*%以上并建立健全人才培育机制，落实专人 负责，深入统筹推进。力争实现“党务、经

9、营管理岗位员工至少 接受一次培训，技能操作岗位至少接收一次非常需要的培训”的 目标，分类优化培训项目，持续增强培训项目的针对性、实效性。同时，纳入我公司开展的*年人才培训预算编报范围的单位 有公司机关各部门，培训总预算*万元，其中公司机关各部门总 预算为*万元，市供排水公司预算为*万元，环保公司预算为*万 yX O（一）供水公司机关培训计划供水公司下设五个职能部门：综合事务部、财务资产部、质 量安全水环部、工程建设部、经营管理部，培训总预算为*万元。*.综合事务部：一是计划由公司领导班子成员分别参加集团 公司公司开展的国企改革三年行动方案专题班（*月期）、中层经 营管理人员经营能力提升培训班（

10、*月期）、组Z人事工作专题讲 座（*月期）、水务企业投资发展及投融资控制专题培训班（*月 期）、资产管理和投融资能提提升培训班（*月期）。二是计划由 党务专干参加dj业务知识培训班（*月期）、工会财务管理培训 班（*月期）。三是通过公司组Z开展的培训计划，培训人力资源 管理和dj知识，计划培训人次*人次，培训方式有网络培训和集 中面授，培训预算*万元。*.经营管理部：培训水务信息化、企业管理及智能物联网水 表等新技能技术知识，划培训人数为*人，培训方式为外出培训， 培训预算*万元。*.质量安全水环部：一是计划参加集团公司公司开展的水利 水电工程质量管理、安全管理培训班（*月期）。二是通过公司组

11、Z开展的培训计划，培训企业安全管理，计划培训人数*人，培训方式为外出培训，培训预算*万元。*.财务资产部：一是计划参加集团公司公司开展的资产管理 和投融资能提提升培训班（*月期），计划培训人次*人次。二是 通过公司组Z开展的培训计划，培训国家中税网财税会计知识， 计划培训人次为*人次，培训方式包括网络培训和集中面授，培 训预算*万元。*.工程建设部：培训epc工程总承包项目全过程实战及管控、 工程现场管理及合同风险管控、招标全流程、全要素管理与操作 及应用、工程项目管理，计划培训人次为*人次，培训方式包括 网络培训和外出培训，培训预算*万元。（二）供水公司培训计划市供水公司培训编报包括两个水厂

12、。一是计划参加集团公司 公司开展的理想信念教育和素质提升班（*月期）、党务专干参加 dj业务知识培训班（*月期）和第三季度水质监测培训班，计划 培训人次为*人次。二是通过公司组z开展的培训计划培训编报 涵盖dj、电工、水质检验，计划培训人次为*人次，培训方式有 网络培训、集中面授和外聘师资内训，预算为*万元。（三）环保科技公司培训计划环保公司培训预算为*万元，培训内容主要包括：dj培训、 企业管理、信息技术、档案管理、生产运行、质量安全、项目管 理，计划培训人次达到*人次，培训方式主要有网络培训、集中 面授、现场实操、外聘师资内训。五、组Z保障始终坚持党管人才原则和人才优先发展战略，以各支部为

13、单 位稳步推进劳动、人事、分配三项制度改革，有效激发各类人才 的创新活力，深化人才体制机制改革，积极落实人才服务保障的 各项政策规定，建立人才联系和支持关爱的机制，解决人才培训 的实际困难。（一）加强组Z领导，定期检查评估坚持把党对人才工作的统一领导放在首要位置，保证党的人 才工作方针政策全面贯彻落实。公司*年人才培训规划由党总支 书记全面负责，指派分管领导具体组Z实施，综合事务部牵头并 研究制定任务分解方案，建立任务检查评估机制，定期跟踪执行 情况，适时提出调整措施。二）联系公司实际，突出工作重点抓紧抓实人才培训工作，力求在稳定现有人才队伍机制上有 所突破、在引进急需人才途径方法上有所突破、在加强人才队伍 能力建设手段上有所突破、在培养专业人才具体思路上有所突破。（三）落实专人负责，深入统筹推进以公司各支部为单位，支部书记专人负责确定人才培训工作 思路举措，充分发挥支部作用，统筹经营管理、专业技术、实用 技能人才培养，壮大规模、提升素质、改善结构，整体推进各类 人才队伍建设，为公司改革发展提供坚强人才保证和支持。