个人季度绩效考核量表通用模板.docx
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1、2019个人季度绩效考核量表通用模板I/A4姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考核标准权重(资源支持承诺参与评价自评得上级评1、%)冶分分2、3、4、5、6、7、8、考核结果=(评分*权重)考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分一一明显超越目标;60分一一达成目标开伺所超越;4U分是不在欣日称,IH侣所个足;20分一一与目标存在明显差距;0分一一未进行此项工作评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明_O1.“季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过制Oo定2.“
2、考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等计方面确定。划3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接填上级在评分前需要征求意见的对象。写说E4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20-40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、队建设与管理和内部规章制度建设角度制定o明鞋别强调:若季度内出现重大计划调整加权重大二20的工it任务取消或新埴现有任务权重增减超过201,.须重新填写本表作为工作指导和考核依据。:基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部门冈位考核人姓名部门1XJ冈位二
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