业绩承诺书(优秀模板7套).docx

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1、业绩承诺书（优秀模板7套）业绩承诺书1本人向公司郑重承诺：一、本人自年_月日至年月日，在公司工作，现因个人原因办理离职。同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派职工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。归还所保管或使用的公司的全部证照文件资料等，不存在一切隐瞒、错漏、遗失等。二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。三、承诺在离职后2年内，不以一切手段挖走公司客齐，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。四、承诺离职后和公司不存在一切关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事一切活动。五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人

2、违背上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。承诺人签字：签字日期：公司领导：为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月曰完成万元（元整）销售任务，月均完成万元（元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）;承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解关于下发XX年绩效考核方案通知（试行）等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人没法胜

3、任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同法及公司相关规定处理月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。承诺人：年月日X公司：根据公司个人业绩目标考核管理规定，本人将遵循公司各项经营政策及管理原则，快速开展各项业务以实现良好效益，同时做出如下业绩承诺：一、本人承诺按照公司规定连续两个月每个月月均完成不低于20辆汽车的销售目标，严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以一切方式损害公司利益；二、如未按承诺完成达成上述目标即为工作严重失职，同意按照公司考核管理规定对本

4、人进行降薪、降职、撤职及解除劳动关系的处罚，且本人不向公司提出一切主张和异议。承诺人签字：签字日期：我在此郑重承诺;在年月日到年月日之间，承诺店铺整体业绩元;个人销售业绩元（第一名），如果达成目标，我可以获得嘉奖如果未有达成业绩，我将受到惩罚1 2 .承诺人：手木几号玛：监督人：手木几号玛：奖罚见证人：我誓必达成目标。誓必达成!誓必达成!誓必达成！年月日本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。二、严格遵守业

5、务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以一切方式损害公司利益，业务办理过程中，如客尸经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客片经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客片经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司终究确定实际损失后，该客尸经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比率，计算期间计扣的该客片经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客片经理如有出现N=0%或者是连续两个季度

6、N30%,公司可以给予辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%SN70%按实际完成比率（百分比精确到小数点后两位）计提达成奖，并接受公司根据情况给予降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数X%、解保绩效奖金基数X%分配比率进行考评核发。四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客齐经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客片经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，以后的

7、所有奖金分配给新接手的客片经理（含达成未解保项目）。离职的客尸经理有义务协助新接手客齐经理做好交接和过渡工作。六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的担保业务薪酬绩效管理办法具体执行。承诺人：（签名及指纹）日期：年月日针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，保证下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：1 .维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用尸的不满。服务结束后向用片发放服务监督卡并向用齐说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用

8、齐未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。2 .保证用尸满意的关键人物：一切一名有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最好关键。用片评价上门服务每每是参照工作人员的职业修养一下分为几个方面：、技术水平、工作效率、相关知识、工作经验、处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用片不满的自愿承担上级下达的处分。3 .我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：4 1)建立健全各项规章制度并抓好执行力度，保证各项流程能贯彻执行；5 2)抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！