不断强化企业激励和约束机制.docx

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1、不断强化企业激励和约束机制第一篇：不断强化企业激励和约束机制不断强化企业激励和约束机制五论学习贯彻中央经济工作会议精神(2006-12-158:45)中央经济工作会议明确提出，必须不断强化企业激励机制和约束机制，引导企业树立现代经营理念，切实承担起社会责任。这是贯彻落实以人为本、全面协调可持续科学发展观的必然要求，对搞好经济工作、实现科学发展具有重要意义。这些年来，我国经济实现了较快增长，但也付出了消耗资源和增加污染的较大代价。特别是一些企业，过分重视自身利益，忽视节约能源资源、保护生态环境、实现安全生产和职工劳动保障的责任，给经济社会可持续发展带来了负面影响。企业是经济的微观基础，是社会财富

2、的创造者。在社会主义市场经济条件下，企业追求合法的经济利益理所应当，这也是经济发展的活力和动力所在。但是，企业是社会中的企业，企业的发展离不开社会的滋养，企业在追求自身经济利益的同时，更应承担起社会责任，回报社会，为促进经济又好又快发展、建设和谐社会贡献力量。对企业自身而言，忽视外部影响和社会责任，也会降低企业竞争力，不利于企业的可持续发展。一个缺乏社会责任的企业，不会有好的社会形象，不可能在竞争中立于不败之地。当前出现企业忽视外部影响和社会责任的现象，很重要的一个方面是激励和约束机制还不健全。目前的价格形成机制还没有真正反映资源稀缺程度和付出的环境代价，税收杠杆的调节作用不够充分，资源产权、

3、资源消耗、污染排放、安全生产等方面的法律法规还不健全,诚信体系不完善，政府引导不到位，外部监管不落实。过度消耗能源资源和破坏生态环境不仅直接影响当前的经济社会发展，也严重制约长期可持续发展。我们必须进一步统一认识，推动企业从自身做起、增强社会责任感，更关键的是继续健全企业激励机制，注重强化企业外部约束，使企业自觉地树立现代经营理念，主动承担社会责任。强化激励机制和约束机制，要善于发挥市场机制的调节作用。要完善土地、能源、水资源等重要资源产品的价格形成机制，研究制定促进节约能源资源和保护生态环境的税收政策，建立健全资源产权制度，加快形成有效的资源开发和生态补偿机制，使资源使用成本和环境治理成本得

4、到真实全面的反映。通过市场的力量，让企业切实感受到节能降耗、保护环境、改善劳动关系的好处，深刻认识浪费资源、污染环境对自身发展有可能带来的种种不利影响，进而主动积极地承担社会责任。强化激励机制和约束机制，要加强依法治理。各级政府要加大工作力度，完善监督管理机制和问责制度，建立健全科学的统计指标体系，加强监管和治理。要建立起全国统一的产品能耗和环保标准及相关考核制度，提高准入门槛，严格重大投资项目的节能评估和环保审核，并制定和完善相应的法律法规。要建立更加有效的管理监督机制，加大对破坏资源、污染环境的企业的惩处力度，使约束真正硬起来。激励和约束是企业健康成长、持续发展的基石。激励使企业奋发努力、

5、约束使企业规范有序。我们相信，随着认识的深化，机制的强化，我们企业的激励和约束一定会健全和完善起来，真正成为合格的“企业公民，进而促进经济有效运行，社会和谐进步，发展又好又快。人民日报(2006-12-15第O1版)第二篇：激励约束机制激励约束机制一、原则1物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质，使其生活获得保障。(1)工资：按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、同行业薪资水准确定社区全员各职位薪资。(2)奖金：包括浮动工资、年终奖和奖励基金，以激发员工工作意愿为原则，达到员工努力工作。(3)福利：包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼品、补习班(培训)、文体活动、庆典等改善员工生

6、活的问题。2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，提高员工荣誉感与责任心。(1)引导方式：让员工能获得尊重、实现自我价值，逐级授权，提高员工责任感，挖掘激发员工潜力。(2)奖赏惩罚：建立奖惩制，奖励有功员工，激发其向心力、荣誉感，惩罚有过员工。(3)工作环境：创造舒适的工作环境，激发工作情绪，提高工作效率，办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。(4)公正态度：问题处理应公正，不失偏颇，晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。(5)加强沟通参与：重视员工意见，加强员工参与，接受员工合理建议，利用各种机会加强沟通，接近员工，分享员工的喜悦和忧伤，了解并设法解

7、决员工的困苦。(6)晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定，职位空缺，任现职的绩优人员可获得晋升机会。二、方法(1)对于表现优秀的员工予以赞扬。(2)关注员工，关心其安全，使其有安全感。(3)鼓励员工提出建议并予以接纳。(4)尽量授权，以培养员工工作能力。(5)全力协助员工完成任务。(6)提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度。(7)促使员工合作无间，和谐融洽。(8)迅速有效地处理员工宿怨。(9)有效的维持工作纪律。(10)与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见。(11)立场应公正并为员工主持正义。(12)勿对员工过分的要求。(13)以身作则，身教重于言教。(14)追踪考核工作进度，并解决困难。(1

8、5)拟定每日的工作计划与进度,并订出优先顺序。(16)了解每位员工，但少干预其私事。(17)接近员工，与员工打成一片。(18)注意仪容仪表，树立良好形象。(19)培养积极主动的工作作风。(20)工作指派或下达命令，应使员工充分了解。(21)节庆赠送礼品，向员工表达祝贺之意。同时，告诫社区所有管理人员牢记，员工高昂士气的由来，是依下列次序排列：(1)公平处理员工的宿怨。(2)工作安定有保障。(3)随时能获悉员工能力和进步情形。(4)对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。(5)以友善和协助的态度来批评及纠正员工。(6)根据工作绩效决定加薪的高低。(7)提升优秀的员工而不依靠关系。(8)赞扬优秀员

9、工。(9)合理的分配工作量。(10)按物价水准调整待遇。(11)员工有困难时可请求帮助。(12)没有不公平的处罚。工作时间令人满意。(13)公平的休假计划。三、奖惩内容1、奖励方面A属于工作者(1)工作上有重大革新，具有成效者。(2)领导有方，使业务进展卓有成效。(3)节省资金、材料、物料卓有成效者。(4)在恶劣环境下顺利完成任务，交办之重大工作，能提前完成者。(5)冒生命危险，完成任务。(6)研究改善项目开发有成效者。(7)预防灾害发生或减少损害者。(8)对损害之处及时抢修，提早完成并有助于工作顺利开展者。(9)忠于职务，绩效特佳者。(10)主动协助他人工作并有绩效者。B属于品德生活者(1)

10、品行端正，足为楷模者。(2)拒收贿，不受诱惑者。(3)拾金不昧者。(4)劝人改过自新有成效者。C属于出勤情形者(1)年内无请假、迟到、早退、旷工记录者。(2)提早上班、迟晚下班足为楷模者。D属于其他方面者(1)协助维护社区治安卓有绩效者。(2)热心公益、济助贫困足为楷模者。(3)调解纠纷，处理得当。(4)对员工舞弊能防患或察觉者。2、惩罚方面属于工作者(1)擅离工作岗位者。(2)执行工作不力或懈怠疏忽者。(3)执行工作畏难规避或推诿者。(4)不服从管理人员之指挥监督者。(5)故意浪费材料或毁损公司财产者。(6)在工作场所赌博者。(7)在工作时间酗酒者。(8)在工作场所骂人或互骂者。(9)在工作

11、时间睡觉者。(10)在工作时间嬉戏影响工作者。(11)在禁止吸烟场所吸烟者。(12)在工作场所处理私人事情者。(13)泄露职务机密者。(14)在外兼营、兼职与公司同类业务者。(15)煽动他人懈怠工作者。(16)工作时未遵守安全规定者。(17)疏于保养办公设备、设施者。(18)对于资料作不实记载或报告者。B属于品德生活者(1)制造事端，影响团结者。(2)言行粗暴、扰乱社区秩序者。(3)在外行为不检，影响本社区声誉者。(4)窃盗财产者。(5)辱骂同事或管理人员者。(6)在工作场所,制造有伤风化行为者。(7)收受贿赂者。(8)侵占公款者。C属于出勤情形者(1)托人签到或代人签到者。连续旷工或一个月缺

12、勤多次者。(2)伪造出差事者。(3)值班时擅离岗位者。(4)伪造请假证明者。(5)拒绝安排加班者。D其他方面(1)同事不法行为隐瞒不报。(2)违反国家法令规定者。四、奖惩标准(-)奖励形式：1经济奖励：给予被奖励人一定的奖金。2、行政奖励：通报表扬、记功、记大功、晋级、晋职等。3、物质奖励：给予被奖励人一定的实物。4、外出培训：公司支付培训费，安排被奖励人学习培训的机会。5、其他形式。6、以上奖励形式可以单独使用，也可结合使用。属个人本职工作的不在此奖励范围内，但与个人浮动工资和年终奖挂钩，并记入人事考评。(二)奖励范围及奖励实施(三)分级奖励1、对中层干部的奖励通报表扬三次，记功两次，记大功

13、一次，可分别考虑给予总经理特别奖、升级或升职。2、对员工的奖励(1)通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑晋升一级。(2)记大功两次，可以考虑升职。(3)奖励的累计奖励次数的累计按计算。五、考勤方面(1)托人签到人处以30元罚款，代人签到的处以60元罚款，并给予通报批评。(2)连续旷工两天的，处以IOO-500元罚款，并通报批评。(3)值班时擅离岗位的，处以50100元罚款，并给予警告处分。(4)伪造请假证明的，处以50200元罚款，并通报批评。六、其他方面1对同事不法行为见到或知道而隐瞒不报的，处以50200元罚款，给予警告处分。2、违反国家法令规定的，按国家法律或法规规定执行。(二

14、)分级处罚(考勤通报除外)1、对中层干部的处罚(1)警告处分两次，通报两次，降一级使用。(2)通报两次，记过一次，降两级使用。(3)通报两次，记过两次，降职使用。(4)记大过一次，公司予以辞退。(5)凡记过一次，在季度和考核中不能满意以上级别。(6)对处罚不服且无正当理由的，公司可予以辞退。2、对员工的处罚)警告两次，通报一次，降一级使用。(2)通报两次，记过一次，降两级使用。(3)记大过一次，降为试用期职员，试用期内仍不合格，公司予以辞退。(4)凡记过一次，在季度和考核中不能满意以上级别。(5)对处罚不服的，公司可予以辞退。3、处罚的累计处罚次数的累计按计算。第三篇：激励和约束机制激励和约束

15、机制I激励机制。所谓激励机制是指用利诱”的办法来激励管理层为股东利益最大化或企业价值最大化而努力，同时防止其为了个人利益或管理层集团的利益而损害股东的利益。私募股权投资家往往通过股权和期权的办法来构筑针对被投资企业管理层的激励机制。对管理层的股权和期权安排是最普遍的一种激励方法，在私募股权投资的企业中，私募股权投资家投资的目的是为了通过持有具备增长潜力的被投资企业的股份到一段时期后出售获利，因此私募股权投资家持有被投资企业的股份百分比一般在10%40%之间，而安排相当一部分股权份额由企业管理层持有。对管理层的这种股权安排一方面是满足管理层对控制自己创建企业的需求，同时也使管理层的利益和企业的兴衰相一致，实现了和私募股权投资家利益的一致性。对管理层的期权安排的目的是要将管理层的利益和被投资企业价值的增长联系起来，从而使管理层努力增加被投资企业的价值。因为只有当被投资企业的价值达到最大时，私募股权投资家才能顺利出清手中的股份，并实现超额利润。这时管