“安全警示教育月”活动报道稿件.docx

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1、“安全警示教育月”活动报道稿件九月份，为进一步扎实推进安全生产管理工作，X公司以“安全警示教育月”活动为契机，“三面突击”抓安全警示教育、抓隐患过程管控、抓安全活动落地，把安全工作“高、重、先”落实于行，筑牢安全防护“铁栏栅”推动安全生产形势持续向好。一、强教育敲响“思想钟”为深刻吸取各类事故教训，依照集团公司“安全警示教育月”活动要求，各车间结合区域内危险因素、人员特点和X公司要求，坚决做到“标准化”人人会，“安全分享”人人谈，“一口清”人人过，按警示教育活动方案扎实开展各类活动的同时，自主创新。一方面，各车间根据X公司整体安排，组织员工分批前往“7.1”“10.28”事故警示教育基地进行事

2、故再学习，通过发生在身边的“血的教训。让员工对日常作业过程中的违章行为进行深刻反思，并将自己对事故的所思所想整理成文字。从内到外的转变每一名员工，真正做到全员要安全,取代过去要我安全落后思想。另一方面严抓员工“三违”行为，要求违章人员班组安全活动中讲述违章经过、反思违章行为、现场安全宣誓，班组对违章造成的后果、岗位标准化和措施进行针对性讲解，使职工从思想深处引起警醒，从源头上预防人的不安全行为。同时，分厂开展了“微课堂”以微信、钉钉、抖音等新模式为载体的培训，及时将安全知识“搬进”到班组，利用班前班后，让职工充分利用时间“补齐”安全短板，职工积极性参与安全生产学习的主动性被充分调动，强化职工的

3、安全红线意识，做到以思导行。二、重防范，消除“隐患圈”自三季度以来，X公司根据各工序重大事故隐患数据分类形成动态管控任务清单，将重大事故隐患分解、罗列出来，寻找合适的防范措施方法。一是通过周动态检查、月度达标考核，严抓责任落实，组织各级管理人员对责任区域核心设备每日进行检查，确保设备运行安全。二是以车间为单位成立安全检查小分队，深入各现场对作业人员进行安全大检查，对照标准，对出现的“三违”问题当场提出整改意见,督促落实，通过经济、亲情、安全三笔帐进行引导，确保关键人员得到有效管控。三是持续加强事故隐患排查治理和安全风险预控体系规范化运行，坚持对薄弱环节每周进行风险评估，形成常态化机制，并进行动

4、态跟踪管控，事故隐患及时消除，使得事故应急处置能力得以强化。四是创新“互联网+安全”管控模式，充分运用“隐患排查风险”APP,形成安全隐患的排查、录入、整治、跟踪督办、整改复查的DPCA闭环管理，坚决把隐患和问题消灭在萌芽状态，直至区域内作业现场所有作业、设备、危险点保持在可控范围内。三、抓履职，绷紧“安全绳”为让“能作为、敢作为、会作为”的人才脱颖而出，X公司从严整治安全管理中“推诿扯皮”现象，通过“比贡献、转作风”纪律作风整顿活动的持续推行，压实各级人员安全主体责任。通过抓现场履职检查，带头纠隐患，落实考核淘汰机制，对不敢抓不敢管、不抓真务实的干部进行清退，确保遇到问题“四不放过”：不查清不放过、不整改不放过，违章者不处理不放过，预防措施不到位不放过。营造出干部肯干、员工肯定、效益肯行的良好氛围。同时，严格落实领导干部值班带班制度，干部参与到班组的安全管理之中，坚持开展“零点行动”突击检查，查纪律、查人员、查隐患。采取随机抽查的方式，对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，严格过程问责，确保安全责任落到实处。对各生产作业现场的薄弱环节不定时、不定点开展作风督查活动，加大“曝光”力度，确保安全管理水平不断提升。