XX电气股份有限公司XX电力工程进度保证措施（2024年）.docx

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1、XX电气股份有限公司XX电力工程进度保证措施1、管理上的保证措施1.1、 本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施 工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实 到各班组的施工技术力量配置。1.2、 现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理 集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、 设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。1.3、 实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计 划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制 点，以各控制点保总进度。1.4、 加强对各分项承包的管

2、理，明确各专业项目施工的穿插时间、施 工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期 完成。1.5、 建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责 人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。2、施工措施安排上的保证严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合 理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键 线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严 格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行 全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施， 减少因安

3、全而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机 械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈 施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线 路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行 施工。3、施工技术上的保证3.1 与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做 好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验 收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体 问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。3.2 成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他 人的

4、成品。4、施工计划的实施及调整4.1 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制, 以确保工期目标的实现。4.2 加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施 检查制度。4.3 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际 施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。4.4 在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力 平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。4.5 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。4.6 用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材 料、设备问题，确保工程按周计划实施。5、设备供应保证措施5.1 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退 场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目 前市场较为先进的机械。5.2 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。5.3 装工程确保工期措施6.1 选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调 能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。6.2 施工前准备落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底, 落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计 划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。