2023年5月25日四川省成都市属事业单位面试题.docx

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1、2023年5月25日四川省成都市属事业单位面试题一、给定材料本部分没有材料，请直接查看题目！二、回答题目第1题：现在很多干部认为“摆平就是水平、搞定就是稳定、妥协就是和谐”，上级加强监管之后，又 开始认为“上面怎么说，就怎么做”，对于这种现象你怎么看？第2题：单位征求同事们意见建议，刚工作一年的小李向领导提了一些意见建议，但是都没被采纳， 他因此情绪低落，影响了工作，你作为同事要怎么做？请现场模拟。第1题解析与参考答案：审题重点本题是一道社会现象题目。本题的核心话题为“干部群体的懒政观念”，由于这是一个负面现 象，所以在作答时可以谈干部如此行事诱发的危害，也可以深入剖析错误工作理念产生的原 因

2、，最后思考以何种方式纠偏错误理念。下面结合题目具体分析：审题点：“现在很多干部认为摆平就是水平、搞定就是稳定、妥协就是和谐，上级加强监 管之后，又开始认为，上面怎么说，就怎么做，”本处是题干核心话题的具体体现，前半句说的是当下部分干部在工作中存在过度“变通”，后 半句则在批评部分干部在工作执行中缺乏思考，“一味称好”。很明显这两种工作理念都是错 误的，考生可在开篇明确表态这两种理解均不可取。接下来利用主体分析法阐明危害，一是 从干部自身考虑，若总是懒惰行事、机械行事，自身能力势必不能提高，个人发展也会受阻； 二是从群众角度考虑，作为干部服务的对象，群众急难愁盼问题多样，若是一概简单粗暴处 理，

3、群众自然难以满意；三是从干部工作属性考虑，干部思想和行动都不达标，势必工作也 难以做好，难保其不会绕过规则，拿党和人民赋予的权力乱作为，或会滋生腐败，损害政府 公信力。想杜绝不良理念就要触及源头，因此考生可从主客观2个维度深挖原因。在干部主观层面， 可能干部主观意识已经产生偏差，也有可能干部想要做好，但是囿于自身能力不足，只能粗 暴行事。机械行事。而在客观层面上，队伍中出现有着错误行事观念的干部，说明在监管、 考评层面上势必存在盲区或不足。原因挖掘清晰，则可在此基础上对应给出相应措施，一是要加强思想建设，可以通过集中学 习强化干部责任意识；二是要加大培训，给干部传授工作技巧，提升干部的干事能力

4、；三是 要从监管发力，在扎紧制度笼子的同时也要给干部留有干事空间，激发干事活力。因此本题的答题思路是：首先，明确题干为错误理念，一定要及时处理；其次，阐明干部过 度“变通”、机械行事会诱发的危害；再次，从主客观角度分析为何会出现错误工作理念；最 后，从树思想，抓培训，强监督3个方面，提出针对性解决对策。思维导图均不可取H表明态度1及时处理阻碍自身提升树立正确政绩观加强实践导向r完整考评机制专题培力 I反面典当 优化培训年 推广案例图 注重实绩 优化管理参考答案无论是和稀泥、伪稳定的错误观念，还是“一味说好的新形式主义，都极不可取，我们应当 以“零容忍”的态度及时给予处理。这些错误的工作理念危害

5、良多，一是敷衍了事无益于干部自身提升，其工作能力经不起时间 检验，自身发展自然受限；二是与群众工作的复杂性、精细化要求格格不入，或让矛盾“越 疏越堵”，损害群众合法权益，侵蚀群众幸福感。三是或会引发危机，比如忽视规则纪律， 权力滥用，从而滋生腐败，有损政府公信力。究其原因，需从主客观两个层面全面把握。从干部自身来看，一方面，其思想上存在着严重 的本位主义，害怕出了问题影响自己的政绩和“乌纱帽”。另一方面，部分干部缺少工作智慧， 缺乏基层一线的摸爬滚打，缺乏急难险重事件的历练，不知如何有效落实工作。而在客观层 面上，上级考评标准容错空间窄，束缚干部创业干事手脚的情况也不容忽视。想坚决杜绝形形色色

6、的形式主义官僚主义，营造良好工作风气，让基层干部善作善成，还需 多方努力。第一，树立正确政绩观，通过开展专题培训、组织学习交流等方式，深刻理解习近平总书记 就加强党的作风建设，力戒形式主义、官僚主义作出一系列重要指示，以反面典型为戒，强 化责任意识，对党和人民负责。第二，强化实践导向。加强对干部经济文化知识、产业文化技能、本职工作相关新知识新技 能的培训，完善履职尽责必备的知识体系。大力推广案例教学，定期由部门主要领导组织案 例教学示范，开展结构化研讨、个案分析，以提高干事能力。第三，完善考评机制。一方面，加强监管，既关注数据佐证的显绩，也重视长远价值的隐绩； 对于不良行为严格问责。另一方面，

7、减少不必要的过程管理，列出容错免责的正负面清单， 建立容错免责认定专家库，给基层干部施展本领空间。第2题解析与参考答案：审题重点本题是一道现场模拟题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。本题身份 明确，需要考生以同事身份进行劝说；在矛盾方面，属于多矛盾题目，按照轻重缓急的原则， 既要安抚同事情绪，又要劝导同事工作为重。具体如何作答，下面结合题干具体分析：审题点1： “单位征求同事们意见建议，刚工作一年的小李向领导提了一些意见建议”此处为题干背景阐述。单位向同事们征求意见建议是广开言路的表现，一方面可以倾听员工 心声，另一方面，收集好想法助力本单位的提升优化。因此，员工也应该积极参

8、与，既提出 自身关切诉求，又结合单位发展建言献策。小李虽然工作年限尚浅，但是勇于提出工作建议，既说明其对单位发展有责任心，也说明其 对于工作有思考，这是非常值得肯定之处。但考生也需要注意，小李工作资历尚浅，对于工 作认识可能不够深刻，从而提出的意见可能存在不成熟、不科学之处。若出现该问题，也要 和小李说明情况，点出不足，方便改进。审题点2： “但是都没被采纳，他因此情绪低落，影响了工作”此处出现了两个矛盾点，一是意见未被采纳，情绪低落，二是工作受到影响。矛盾二显然是 由矛盾一诱发，所以考生可以利用情理利方的方法，先动之以情安抚小李情绪，梳理清楚意 见未被采纳之事，给出意见建议，解开心结，再晓之

9、以理，跟小李讲明工作为重，以好好工 作的利好劝导其积极回归工作。解决矛盾一时，考生可以先肯定小李积极发言的勇气，肯定其意见的优点，再梳理意见未被 领导采纳的原因，点明不足之处，建议小李在工作中继续积淀。解决矛盾二时，考生可以跟 通过工作重要性来和小李讲明利害关系。比如手头工作是重点项目，领导十分重视，不认真 工作对小李自身和单位发展都有不利影响等，以此劝导其关注工作，做好工作。审题点3： “你作为同事要怎么做？请现场模拟”此处明确考生身份，并给出设问。同事之间进行对话，注意用语委婉，真诚相见。另外，现 场模拟，还需要注意情景感，因此要有开头的引入和结尾的有效收束。本题为工作场景中的 模拟，开头

10、可以工作内容切入，结尾收束可通过回归工作表明劝说的有效性。因此本题的答题思路是：首先搭建场景，切入话题；其次，安抚情绪，给予鼓励肯定，引导 调整状态；再次，工作为重，阐明工作利害，劝导投身工作，保证工作质量。最后暗示劝说 有效，自然脱离场景。思维导图工作维漏厂工作入题点明原因L安抚情绪小李意见未被采纳肯定勇气认可建议 阐明理由暂难题 认可能力再接再厉 重点项目领导器重 事关重大不可马虎 投入心血切勿辜负 取得佳绩益处良多解开心结J有效脱离回归工作参考答案小李，刚刚你对接给我的计划表有点小问题，我批注出来了，你看一下。这可不像你认真的 工作风格啊，是因为建议没被采纳而影响了工作状态吧？上次的意见

11、征集会我也在，你积极发言，勇气可嘉，领导还表扬了你的想法、说你有创新性， 让我们多向你学习呢。最终虽没能采纳你的建议，但并非是因为你的建议不合理，而是领导 有自己的站位和考量。“VR云勘察”的服务模式对技术精度要求高，测试时间久，审批的标 准和流程也要同步进行完善，一时半会没法实现。你在单位这一年，好学努力，工作能力大 家有目共睹。现在通过你的建议也看到了你对工作的思考，大家就更期待你工作表现了。这 个时候要是沉浸在自己的情绪里，自怨自艾，影响工作，就得不偿失了。咱们最近对接的工作是单位下半年重点项目，年底还要去上级单位参加评选呢，容不得半点 马虎。你看你刚工作一年，领导就让你参与重点项目了，这可是对于你的信任和器重，一定 要打起精神来啊！你前期为了这个项目没少加班熬夜，付出了这么多心血，现在要是出现维 漏，可真是对不起自己的努力！而且也辜负了领导的信任，还不利于单位的发展。工作要是 做得漂亮，年底拿到好的考核结果，不也能展示你的价值和能力吗？同时，优化线上审批体 验的项目和你提出的“VR云勘察，也有一些关联，刚好通过这次机会，积累经验，为自己的 想法提供更多的素材和支持，为以后提建议打下基础。小李，这下咱们心结解开了，就专心投入工作吧。以后工作上不开心，你也可以找我或者其 他同事交流，别憋在心里。行，你先修正计划表，然后我们再对接后续工作。