学校目标管理考核办法.docx

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1、学校目标管理考核办法为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步激励全校各部门和党员干部干事创业、推动发展，努力实现学校一个目标，两个中心”的发展战略，根据目标管理考核情况，特制定本办法。一、考核对象教学部门：所有二级学院。机关教辅部门：党委办公室、组宣部、监察审计处、工会、团委、行政办公室、人事处、教务处、财务处、科研处、学生处、招生处、就业处、总务处、继续教育处、对外交流处、现代教育技术中心、图书馆、学报编辑部、保卫处。附属医院：全部附属医院二、考核原则坚持公正公平、分类考核的原则，突出重点，兼顾一般，定量考核与定性考核、全面考核与重点考核相结合，纵向比较与横向比较相结合，由学校党委

2、办公室、行政办公室统一安排和协调。三、考核内容1 .教学部门考核内容主要包括党建工作目标、业务工作目标和共性工作目标，业务工作目标包括教学工作、科研工作、师资队伍建设、学生工作、服务社会5项。2 .机关教辅部门考核内容主要包括党建工作目标、职能工作目标和共性工作目标。四 考核方法及程序（一）教学部门的考核L教学部门目标管理考核体系总分为100分，5项业务工作目标占65分，分值权重由目标管理组确定，具体考核指标的分值由负责考核的职能部门确定，在年度内完成目标任务的记原分值，对未完成目标任务的按比例减分。3 .部分教学部门目标考核任务书中无分解指标的项目，由考核牵头职能部门根据实际工作情况适当给分

3、。无学生工作的教学部门，学生工作指标得分取5个系该指标得分的平均值。4 .教学工作、科学研究、学生工作、师资队伍建设、服务社会5项考核内容由相关牵头职能部门分别制立考核细则（报行政办备案），联合组成考核组深入到教学部门考核目标管理任务完成情况，结果报行政办公室。党建工作目标分值20分，共性目标分值为15分，由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党委办公室、行政办公室。（二）机关教辅部门的考核1 .目标管理考核体系总分为100分，年度职能目标考核项目占65分,党建工作目标占20分，共性目标占15分。2 .目标管理考核总分的确定。机关教辅部门职能目标的考核由党办、行政办抽调相

4、关人员组成目标考核组进行考核,重点目标1项未完成扣3分，职能目标1项未完成扣2分。共性目标由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党委办公室、行政办公室。（三）附属医院的考核附属医院的考核力法参照机关教辅部门的考核办法。（四）荣誉、项目加分。部门或单位获国家、省级（省委、省政府或各部委）、市厅级（市委、市政府或厅级别）奖励或项目分别奖10分、5分、3分。由系部通过职能部门上报获得的荣誉或项目，系部加该奖励项满分，职能部门加相应1/2分数。机关教辅部门累计加分不超过5分;教学部门累计加分不超过8分;附属医院累计加分不超过10分。（五）领导评议。由领导班子结合各部门、单位在学校

5、全局工作中承担、实施、完成工作的实际情况，对各部门、单位评议打分。领导评议总分5分，前5名计5分，后3名计1分，其余为3分。（六）群众评议。由党委办公室、行政办公室、监察审计处组织一线教职工及学生给各部门打分。群众评议总分5分，群众评议前5名的部门（单位）计5分、后3名计1分，其余部门计2分。五 目标考核等次的认定各教学部门、机关教辅部门、附属医院考核结果按照不同考核体系分类排序并确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四种。1.教学部门考核结果根据最终得分排序。最终考核得分排名前2名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在3-5名的，确定为良好等次；年度目标考核得分排序末位且存在较大

6、问题的，为不合格等次，其余为合格等次。2机关教辅部门根据考核最终得分排序。最终考核得分排名前4名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在5-12名的，确定为良好等次；年度目标考核得分排序末位且存在较大问题的，为不合格等次，其余为合格等次。3.3所附属医院考核根据考核最终得分排序。优秀、良好、合格按照1:1:1排序确定；年度目标考核得分排序末位且存在较大问题的，为不合格等次，其余为合格等次。4 .目标考核有3项（含）以上未完成的部门，不得确定为优秀等次。5 .学校文件规定某项工作未完成，目标考核不得评为优秀”的，从其规定。6 .部门（单位）考核存在廉政建设、安全稳定等工作一票否决情况的，部门（单位

7、）因工作任务未完成给学校造成重大损失的，最终考核结果认定为不合格等次。7 .各教学部门、机关教辅部门、附属医院考核结果经目标管理工作组审核后提交校长办公会、党委会研究确定。六考核结果的使用考核结果将作为各部门（单位）进行奖惩的主要依据,并与干部培养、任用、考核、奖惩挂钩。1 .学校对考核优秀的系部、处室、附属医院给予表彰；优秀系部、处室负责人次年度干部绩效考核优秀等级;选拔、任用干部时，把近三年部门目标考核结果作为重要参考。2 .考核不合格的系部、处室、主要负责人向党政联席会作情况说明；考核不合格的系部、部门负责人当年不得评为优秀”等级；连续2年考核不合格部门负责人予以调整或降免。七、 其他1

8、 .在目标执行过程中确有困难需要调整的，报校长办公会、校党委会研究确定。2 .本办法由校党委办公室、行政办公室负责解释。附件1 ：党建及共性目标考核表单位（部门）名称:序号考核内容目标任务核分考得考核人1党建工作目标（20 分）L思想政治及意识形态工作。2分组宣部2.基层党建工作。3分3 .干部队伍建设。2分4.宣传工作。3分5.精神文明创建。2分6 ,统战工作。1分7.维护稳定。1分8.保密工作。1分党办9.党风廉政建设。3分监察审计处10.作风建设。2分2共性目标（15 分）1.认真落实学校督查督办的工作事项。1分党办行政办2.传达、贯彻执行学校的会议精神、文件、决议及其他重要工作，不拖拉

9、、不推诿。1分3.按时参加学校的会议，无迟到、早退、旷会。1分4.按时上报各类材料；搞好本部门（单位）档案管理、移交工作。2分5 .没有工作因管理问题受到市长热线、师生投诉。2分党办行政办6 .安全生产。1分总务处7.安全保卫。1分保卫处8 .信访工作。1分党办9.卫生工作。1分行政办10 .依法治校。1分保卫处11 .信息工作。1分党办/Ar-4-12.节能降耗。1分总务处13.资产管理和专项资金使用。1分财务处附件2：业务目标指标体系考核表单位（部门）名称：序号主要工作（权重）目标任务考核得分考核负责部门1教学工作（24 ）专业建设3分教务处教风建设5分教务处教学管理2分教务处教学研究3分教务处教学质量工程建设5分教务处质量监控3分教务处依托行业办学3分教务处2科研工作（12 ）学科建设2分科研处中文核心3分科研处科研立项3分科研处科技成果、专利3分科研处出版教材、专著1分科研处3师资队伍建设（4）教师培养3分人事处师德师风建设1分人事处4学生工作（20）学生日常管理2分学工部学风建设5分学工部辅导员队伍建设4分学工部学生非专业素质培养4分团委就业工作5分就业处5服务社会（5 ）创新创业工作3分双创办继续教育工作2分继续教育处