集团董事长在2024年工作动员大会的讲话.docx

《集团董事长在2024年工作动员大会的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团董事长在2024年工作动员大会的讲话.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、集团董事长在2024年工作动员大会的讲话今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深 入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这 根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再 鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出 “狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上 都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持 正、调整、创新、挖潜、破局” o也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇， 重拳出击，以铁的决心、铁的手

2、腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑 战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节 支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题L管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当 精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究 工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差 甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、 不敢负责、不敢碰硬，缺乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提

3、出警告，今 年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的 级、撤你的职，不换思想就换人！2 .团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理 的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团 队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工 作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益 核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢 打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不 仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！3 .老

4、板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体 责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十 分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力 不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目 标的完成，阻碍集团发展。4 .项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工 作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证, 随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结 算的重大失措。对下属人员管理不到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签 证的现象

5、。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有 近，做不到严谨做事、秉公办事。5 .营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然 缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量 人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵 照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭 曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付 款”的乱象。6 .开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法 满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、

6、学习积极 性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。 工作纪律松懈,工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展， 有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。7 .行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管 理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己 该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管 理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担 责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。8 .财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够

7、强,对集团的财务支出监管不力,超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格， “山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则,对部分亲近领导言听计从， 对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。9 .集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程 管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、 服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和 施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。10 .集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横 行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事 今

8、日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不 升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人 员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团 绝不留情。二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处 理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到 位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不 健全，自律机制不健全，对集团的各项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败 团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不

9、讲能力。三、物业公司营收管理不达标，行动疲软增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣 誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一 心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延 症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上 瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟 上集团发展步伐。四、绿色建材质量控制和主体责任不落实管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生 产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意 识不强

10、，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给 集团带来损失，影响集团全面高质量发展。最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。L集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工 作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员， 更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！2 .项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量 管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责 任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。3 .营销条线：要以客户需求为导向，以销售突

11、破为目标，转变思维，提升营 销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在 加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业 务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类 似问题的再次发生。4 .开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工 作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展 各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定 好市场预期。5 .行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平， 精益求精、严格管理、主动作为，提高工

12、作实效。认真做好岗位管理工作，努力 加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。6 .财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提 高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财 务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使 用好每一项资金。7 .集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程的管理，做 到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化 工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合 质量标准。8 .建设集团：管理人员要摆正自己的位置，

13、认清自己的责任，以老板的标准 要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触 碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新 的发展能力和竞争力。9 .物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成 本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品 质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应 有的贡献。10 .绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力 度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产 成本，不断提高产品质量，增强市场竞争

14、力，实现发展质量和效益双提升。同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困 难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能， 也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其 成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。决战决胜2024 年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必 盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益， 为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力!我坚信，只要集团上下凝心聚力，钾足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上， 在2024年再次迎来新的高光时刻!谢谢大家！