钢结构工程工期保证及调整措施.docx

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1、钢结构工程工期保证及调整措施1、工期保证措施序 号项目保证措施1组织 措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督 六项基本职能。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于 受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、 分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。进而确保总进度目标的 实现。2管理 措施合理安排钢结构施工流程、机械设备布置和工效管理；项目部每星期 召开工程例会，及时解决生产协调中的问题和影响进度的有关问题；根 据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的 考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。3技

2、术 措施公司选派有丰富施工、技术经验技术骨干，从深化设计、加工制作以 及现场施工全过程进行技术支持；制定工期网络和节点控制，并进行动 态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。4资金 措施专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动 力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节 点的完成及时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员 的积极性，也能更好安排各作业班组。2、工期调整措施D工期延误因素分析序号项目原因分析1自然因素本工程施工要历经大风、雨季，容易导致现场停工或窝工。2人为因素(1)加工基地构件加工速率满足不了现场施工要求；(2

3、)现场安装速率满足不了现场施工要求。3不可预知因 素(1)政府政令；(2)地基勘测资料不准备，影响上部结构施工。2)工期调整措施序号原因调整措施1构件 到场 不及时(1)制作：对构件制作流程全过程控制，如原材料采购，下料，焊 接，涂装，检测等。在合理范围内，采用多种手段，如增加作业班 组，增加生产线等，缩短某个流程的工序时间。(2)运输：临时增派车辆，将滞后到场的构件抢时运至现场。安装 速率 达不 到要求(1)人：增加管理人员，加大劳动力投入。(2)机：由于本工程施工工期较紧，必要时增加焊机的方面考虑增加机械设备(首选CO2气保焊机)o2(3)料：在特殊环境条件下，增加防护措施的物质储备，和不利天 气抢时间和空间。(4)法：合理进行平面布置，制定合理并有效的抢工措施，特别是 提高吊机的利用率。