车间工作计划.docx

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1、车间工作计划车间工作计划篇1一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续 的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质 量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅 度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始 形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使 工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作 能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表 现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参预 质量管理、设备保养的积极性，

2、员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、 各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工 队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份 起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗, 有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前 提下，再次降低绒高经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工 岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工 安全操作规程、络筒机安全操作规程

3、、阿克明整经机操作 规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培 训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份, 车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、 纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛， 竞赛活动更加突出实用性，考核结果发布，并对成绩突出者实施了 激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须 知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽 快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容

4、，为培养保全快速 入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了 设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度 大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月 时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪移电动升 降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3 米，可在车间所有织机上挪移使用，经试用，该升降机升降快捷、 平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍 反映使用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治

5、 理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据管理经 验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法，地毯荷叶边问 题比以往有很大改观；9月份在之前管理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品 荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分 降为1公分以下，管理荷叶边问题取得突破性发展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护 栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全 事故。车间工作计划篇2一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率 和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不

6、断加强员工思想 教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司密切的联系起来。1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情 况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证 了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关 文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工 对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重 点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使 员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，

7、不断丰富员工业余 文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做 得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议， 及时处理班中浮现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长 不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们 真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保 证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤 入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受 损失。

8、严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤采集、 堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安 排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中浮现的细微变 化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化 及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤岗位是否 按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检 查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到 及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽 然我们的入炉蒸汽温度向来都比较稳，但仍有波动，影响造气的工 艺条件，操作

9、时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽 可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下灰有异常 现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每一个班分别将半个 月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问 题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认 识到入炉蒸 汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 xKgTNH3,按公司下达的计划指标xKg

10、TNH3计算，吨氨原料煤消耗 下降4Kg,累计全年节约原料煤xKg（约X吨），同时机物料消耗也随 之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出 了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备 良好运行1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设 备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保 养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核 细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的 造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报 领用工作，及时做好造气炉的

11、检修（于元月份、4月份、8月份、10 月份、月份分别对5台造气炉进行了计划检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废 工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱 岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改 造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺 栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40 多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定 的贡献。4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工 作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造 气车间，为做好汽轮机的安装工作，

12、车间安排维修人员一边做好设 备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员 的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风 气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真 做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、 安全完成检修任务。五、安全工作：一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。 苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本 消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定 安全目标考核

13、责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以 人为本，强化班组、个人安全意识。1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓 的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应 措施消除隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安 全情况交接清晰。4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力，2022年全年未发生一起安全生产责任事故， 为安全生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处：1、车间管理人员在政管理论和业务知识方面存在不足，给车间 的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论 素质和管理能力，以便能更好的开展工作，为

14、公司的发展做出更大 贡献。2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工浮现工作积 极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的 素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作 中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。七、2022年的工作计划：1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方 针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务, 加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、 合理，保证生产顺利进行。3、继续强化安全生产管理工

15、作，杜绝三违现象的发生，编制事 故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打 造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投 产培养人材。5、开辟创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断 的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、积极安排人员参预公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气， 确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。总之，在2022年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思 想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公

16、司交给的各 项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百” 愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。车间工作计划篇3一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理 工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。（一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀 铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全 生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程 记录在案，便于分析查