质量管理措施.docx

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1、质量管理措施主要质量管理制度质量 技术 交底 制度工程施工前，专业分包项目总工程师向全体管理人员进行施工设计交底，分 项工程施工总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方 案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书 面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交 底不得施工。检验 检测 制度L项目部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各 工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进 行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工 序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样

2、的原则。 2、总承包不仅对自身施工和自行专业分包范围内的工程严格执行检验检测 制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程也严格执行检验检测制度。样板 引路 制度分项工程开工前，由项目部的专业工程师，根据专项方案、措施交底及现行 的国家规范、标准，专业分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、 样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程 的施工。同时专业分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训， 做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检 制L自检制度对施工质量进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如： 导管绑扎、套管安装等，在施工

3、完后均需由施工班组自检，如符合质量验收 标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上卜，序班组进行互检，符合工程质量验收标准， 双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发 现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师各相关方进行专职质量检查，检查合格 后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌 管理 制度L技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求， 如：管道、设备安装等设计要求、规范要求写在标识牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到

4、理论与实践的 统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工 部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条 例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提 高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的金属导管、PVC管、套管等半成品进行挂牌标识，标识须 注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项 方案 审批 制度分项工程开工前，由相关专业施工部门编制该分项工程的专项施工方案，项 目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师有关人员评审，特殊工 程施工方案必须经本工程专家

5、顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报 监理、建设单位审批。质量 例会 和会 诊及 讲评 制度L每周生产例会质量讲评制度项目部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程 上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作全面的总结，指出施工 中存在的质量问题以及解决问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下次 例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业分包单位进行口头表彰，对执行 不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的项目副经理主持，总承包专业工程师、质量工程师以及专业分 包现场经理、质量及技术负责人参加。首先由专业分包汇报上周施工项目的 质量情况，质量体系运

6、行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需 要项目部协助配合事宜。质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执 行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由质理部专业分包现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量 检查，之后，由专业分包写出本月度在施工程质量总结报告交质量部，再由 质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报 的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各专业分包 单位，报项目质量总监。过程 质量 跟踪 监控 制度L总承包质量工程师对专业分包的过程质量展开全过程、全天候的监督

7、， 凡达不到质量标准的不予签证通过，并限期整改。2、在工程具体施工阶段，由工程部、质量部设置专业工程师、质量工程师 对工程进行全过程全天候质量跟踪,并建立质量跟踪记录。通过记录来反映 工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每 周的质量例会中质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述 和分析，结合质量总监的意见，使各个专业分包单位全面了解各自工程中出 现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面 了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品 保护 制度L总承包项目经理部根据施工设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制 成品保护方案；以合

8、同、协议等形式明确各专业分包对成品的交接和保护责 任，确定主要专业分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对 各专业分包单位保护成品工作协调监督的责任。2、总承包项目部对所有入场专业分包单位都要进行定期的成品保护意识的 教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业分包单位认识到做 好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业分包自身的荣誉和切 身的利益。质量 奖罚 制度L依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程 根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖 罚的依据。检查的原则是：机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一 个井道一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2、对于在父接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根 据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过质量监督核查追踪专题会的总结落实结果，对于严格按照质量 要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改 不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质 量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创 建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。