超市薪酬管理制度.docx

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1、超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度为使与制度有机的结合起来，需要对超市的管理制定相应的制 度!下面就随一起来了解下吧！就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架 等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及 时淘汰。超市管理制度。陈列有不少原那末，关键有同类陈列、同 牌陈列、同价陈列，前进陈列（新上架的商品陈列在货价后部，使临 近过期的商品先销售完毕），黄金陈列（3-5层容易被消费者注意到 的货价应当陈列畅销品和重点商品）等;商品促销小超市也可以搞， 多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。品类管理很重要，因为80/20法那末在超市行业非常灵验，80% 的销量、销售额

2、、毛利是由20%的商品带来的。首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一 类商品，每类商品中的每一个商品，做到差异定价，像柴米油盐和 知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形 象，集聚人气，带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛 利，保证经营业绩。然后（需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提），根 据不同的商品定位，分别为每一类（固然分类越细越有分析价值）商 品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一 个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商 品中的重要性，发展取舍。固然，光靠数学模型不行，还要根据市 场调查和竞争状况发

3、展经历判断。以上方法靠你悟性了，慢慢探索 吧。第三，滞销品和高库存商品应当定期发展分析、淘汰，例外情 形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当 保存。再次，新品引进应率先经过试销，并运用上述方法发展保存和 淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，特别是春节、 元宵、清明、端五、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对 大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能无视。一、总那末1 .为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，标准的工资确定与调 整，发挥薪酬的保障与鼓励功能，本公司特制以战略为导向，强调 竞争性薪酬管理方法。2 .薪酬管理程序：2.1 制订薪酬管理原那末与战

4、略；2.2 发展岗位分析与评价；2.3 薪资制度构造确定；2.4 制定薪酬等级与标准；2.5 执行薪酬制度，控制和调整。3 .原那末1 .1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分 配，兼顾企业开展与实际现状的需要。3 . 2公平合理、充分表达价值与责任。3. 3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续开展，员工生活不断改善的良性循环。3. 5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资 差距，工资向高责任、高技能、高奉献等核心人材倾斜。3.6 在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员 工的能力

5、和业绩来核定员工工资。3.7 本方法合用于公司在职在岗员工。公司礼聘的兼职人员工 资可按有关协议办理。二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别 为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。针对这3个 职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制（与企业年度 经营业绩相关），等级工资制（与月度相关）。，2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业 绩发展评估并发放相应的薪酬。适合总经理、副总经理、总经理助 理、各类总监等级别干部。公司开展连锁超市后可考虑将店长、部 门经理级纳入年薪制的范围。3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按

6、月考核发放。4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。三、薪酬构造1、年薪制（基数按公司与个人签订的计算）1.1 年薪制分为月度根本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部 分。1.2 月度根本薪酬为年薪总额的60%,分月发放（年薪*60%12）1. 3年度考核薪酬为年薪总额的40%,年底根据经营指标的完成情况考核发放（详细指标按任务指标合同）L 4超额奖金，按年初签订的任务指标合同，是超额完成部份 的奖励2、等级工资制1.1 公司工资等级共分21级（详细见下表），分为月度工资和年 终奖。每月工资分为三块考核发放（固定工资、浮开工资、工龄工 资）；年终奖是在公司整体经营效益的根抵上对员工的一种鼓励，年

7、 终奖金与员工个人年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，年终奖 金下年初支付（详细见公司福利发放方法）o1.2 固定工资是保证员工的根本生活需要，不与业务完成量和 绩效挂钩、每月固定发放的工资2. 3工龄工资是员工的工作经历和效劳年限对于企业奉献价值 的表达，在海皇商贸集团郑州沃美购物中心内部的工龄工资为10元 /年，沃美外的工龄为3元/年。内部工龄自参预筹建沃美购物中心 起开始计算。.Z2Y;q:Emg/ !U2 4浮开工资与月度绩效考核结果挂钩，是个人工作中业绩不 同的价值表达;与经营利润、销售额、销售额达成率、销售毛利率、 损耗率、周转率、行政指标等几个关键指标相联系，详细按公司【绩效考核

8、方法】执行。期、暂时员工不参加每月的绩效考核。3、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。4、等级工资明细表工资等级工资金额职务级别职类营采管理职能管理技术支持年薪高管总经理、副总经理、财务总监、资源总监、营运总监、采购总 监、网点开辟总监、招商总监、行政后勤总监、资讯总监、工程总 监管理2118000店长一级店长管理2012000店长二级副店长、高级专员管理198000店长三级店长助理、高级专员管理187000经理一级食品营采经理、百货营采经理、生鲜营采经理、客服综合经理防损经理、行政人事经理、财务经理、督导经理工程维护经理、电脑房经理、企划商美经理、招商经理176000经理二级165000经

9、理三级154600副经理一级食品营采副经理、百货营采副经理、生鲜营采副经理、督导副经理144300副经理二级134000副经理三级123000课长一级洗化课长、休闲冲调课长、酒水日配课长、粮油课长、日杂家 电课长、鞋帽箱包课长、家纺服饰课长、文具五金工具课长、肉品 水产课长、熟食烘焙课长、蔬果课长、团购接待课长、收货课长、 收银课长财务课长、防损课长、广场客服课长广场美工课长、商场美工课长、大师傅（刀手、面点师、厨师） 最高相当于课长二级112500课长二级102000课长三级91800副课长一级洗化副课长、休闲冲调副课长、酒水日配副课长、粮油副课 长、日杂家电副课长、鞋帽箱包副课长、家纺服饰

10、副课长、文具五 金工具副课长、肉品水产副课长、熟食烘焙副课长、蔬果副课长、 团购接待副课长、收货副课长、收银副课长广场客服副课长一级刀手、一级面点师、一级厨师、电工、维修工81700副课长二级1600副课长三级61500助理（组长）一级客服综合助理、食品营采助理、百货营采助理、生鲜营采助 理、收银组长、人事助理、后勤助理、会计、秘书、督导员电脑房助理、招商助理、美工、二级刀手、二级面点师、二级 厨师51400助理（组长）二级41300助理（组长）三级31200员工一级员工、收银员防损队员三级刀手、三级面点师、三级厨师、招商管-理-员21000员工二级1800员工三级700试用、暂时员工店长体系

11、大型卖场社区店便利店AK A2、A经理体系B1B2经理7级课长体系C1C2课长9级员工体系V1V2普通员工3级优秀员工3级（标兵、明星、资深）5、各部门岗位固定工资、浮开工资比例分配表职类部门固定工资比例浮开工资比例营采管理食品营采部、百货营采部、生鲜营采部、客服综合部40%60%技术支持工程维护部、电脑房、企划商美部、招商部5050职能管理防损部、行政人事部、财务部6040四、工资特区1、设立工资特区的目的-N&Rv)0*P设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上 稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人材，使企业与外 部人材市场接轨，提高企业接触外界先进管理理念的时机，提

12、高企 业对关键人材的吸引力，增强公司在人材市场上的竞争力。2、设立工资特区的原那末2.1;?8谈判谈判谈判原那末：特区工资以市场价格为根抵，由 双方谈判确定。/b403P&N(H2.2保密原那末：为保障特区员工的顺利工作，对 工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间制止相互打探。$f%q, ,TlD4t!f+a(2.3限额原那末：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济 效益水平及开展情况限制总数，宁缺毋滥。3、工资特区人材的选拔0j+B!Lw/E0v#D特区人材的选拔以外部为主。其条件为名优院校毕业生、企业 人力资源规划中急需或者必需的人材、行业内人材市场竞争剧烈的 稀缺人材。4、工资特区人材

13、的淘汰:iZK/Inob针对工资特区内的人材，每季度根据合同发展完成目标考核。 tti%Z4h4S+b有以下情况者自动退出人材特区：llP7D3D3p;a*x%N74.1 考核总分低于预定标准;8Z. f8W3904.2 人材供求关系变化，再也不是市场稀缺人材。5、特区人材的工资按签订的工资及完成目标合同执行。五、工资调整1 .公司工资调整原那末是整体调整与个别调整相结合。2 .整体调整：公司董事会在坚持工资增长幅度不超过本公司经 济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生 产率增长幅度的原那末下，根据公司开展战略及劳动力市场工资变 化水平，确定年度工资调整方案和工资调整幅度。

14、3 .个别调整：是根据员工个人绩效考核结果发展晋级（职）、降 级（职）或者内部调动（调岗）的工资变动。详细按公司【晋级、降级 方法】操作。4、假设员工岗位发生变动，那末员工工资及考核比例在岗位变 动次日相应随之变动。六、工资的发放与管理1 .员工工资实行月薪制，计算区间为每月1号一30号。工资支 付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付（打入个人确认的工 资卡中），假设遇支薪日为休假日时，那末提前至最近工作日或者推 后至节后第一个工作日支付。2 .以下各款项须直接从工资中代扣代缴：2.1 员工个人工资所得税；2.2 应由员工个人承担的住房公积金；2.3 应由员工个人缴纳的养老保险2.4 应由员工个人缴纳的失业保险费用；2.5 应由员工个人缴纳的医疗保险费用2.6 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；2.7 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣 除的款项。3 .工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资二月工资标准/21. 75*实际工作天数4 .试用期间工资按当时商议的方式发放。5 .公司设立总经理特殊奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员 Xo详细数额由董事会确定。七、附那末1 .本方案由人事部编制并负责解释。2 .对于本方案所未规定的事项，那末按人事部的管理规定和其他有关规定执行。