财务科廉政风险点及防控措施【九篇】.docx
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1、财务科廉政风险点及防控措施篇一:一、廉政风险点1、检查时讲情面,发现问题不要求整改。2、检查时接受被检单位吃请。3、对检查对象索要财物。4、公车私用。二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育,树立指导服务思想。领导带头示范,动员全 员在检查工作中按照规范和标准,对发现的问题一律下发限期整改通知,避免讲 情面,做好人,发现问题不要求整改的现象发生。2、重温八项规定。坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请,发现接受服务 对象吃请行为,服从组织处理决定。3、认真学习党员干部准则条例,加强法制教育,严明纪律。对索要检查对象 财物的行为,一经发现,无论是谁,毫不姑息,完全接受组织处理。4、严格执行公车使用
2、登记制度。设专人管理车辆,驾驶员根据安排的出车任 务如实填写建管中心公务车使用单(出车事由、地点、里程等),并经用车人签 字确认,管理人员妥善保管,不得遗失。一、财务岗位风险概述财务岗位风险,是指某些岗位因其特殊性,有一定的概率出现工作差错或营私 舞弊等,可能给企业带来一定的损失。财务岗位风险形成的原因,主要有两个方 面:一是相关财务制度、业务流程不完善,或者制度和流程较为完善但实施不到 位,导致财务工作容易出现差错,为个别动机不纯的人“钻空子”留下了漏洞; 二是个别财务人员业务水平较差或者思想道德存在问题,不能较好地履行自己的 岗位职责,甚至有损害公司业利益而谋取私利的行为。财务岗位风险主要
3、有四类,一是工作差错,是指财务人员在处理业务过程中, 由于工作不细致、不严谨,可能造成资金收、付出错,以及财务数据混乱、会计 信息失真等;二是营私舞弊,是指财务人员利岗位便利,采取贪污、挪用、内外 勾结等手段,违纪违法、损公肥私;三是财务监督不到位,是指财务人员没有切 实履行自己的财务监督职责,对在本岗位所发现的企业内部存在的问题听之任之, 事不关已、高高挂起;四是财务管理不到位,财务人员由于工作态度消极或业务 素质低下,不能在资金金管理、预算管理、成本费用管理、税税务筹划等方面进 行改进和加强,不能为企业的生存和发展出谋献策,不能为管理层的决策提供有 效的财务支持。二、企业财务岗位风险防范普
4、遍存在的问题(一)财务控制制度没有完全落实到位。很多企业根据企业内部控制基本规范等制订了完整的财务流程和财务制 度,但往往是为了应付内部检查或外部审计,在实际执行过程中打了折扣。笔者 所在企业,前几年因为减员增效,财务人员大幅精简,个别规模较小的子公司由 于财务人员较为紧张,不得已之下由财务负责人兼任出纳,出现了不相容职责集 中于一个人身上的现象。再比企业财务人员频繁岗位调动较为频繁,在工作移交 过程中“点到为止”,移交人没有向被移交人具体细致地说明本岗位工作的详细情 况、存在的问题、需要解决的遗留事项以及如何加强财务管理的建议,导致被移 交人在新的岗位上开展工作较多被动,由于情况不熟悉容易出
5、现工作差错。(二)少数财务人员在工作中存在惰性。很多岗位的财务工作很繁琐、单调,少数财务人员在工作中有一定的惰性, 习惯于拖拉,如不主动、及时与客户或供应商进行应付账款、应收账款的核对; 对业务部门提供的原始业务单据不认真审核;不及时填制会计凭证,到了月底对 会计业务进行一次性的“成批”处理;在会计凭证审核过程中,少数财务人员“充 分相信”制单人,“走马观花”地随意签字等等。以上现象的后果,往往是财务人 员对于一些问题不能及时发现,增加了岗位差错的概率,可能给公司造成较大损 失而无法挽回。如涟钢某子公司在对某供应商支付货款时,在支付现款的同时, 出纳人员不细心又支付了相同金额的银行承兑汇票,由
6、于会计凭证直至月底才“一 次性成批”填制,财务系统中不能及时反映与供应商的真实往来,直至下月初该 子公司财务负责人才发现重复支付货款,此时该供应商已因其他经济纠纷而被法 院冻结所有财产,公司追回多付款项的可能性已极小。(三)个别财务人员不遵守职业道德,不坚持原则,甚至存在内外勾结等不 法行为。财务工作的很多岗位,都是为企业经济业务把关的最后一道“防线”,如果财 务人员在主观思想上存在问题,将给企业带来较大的损失。在实际工作过程中, 个别财务人员往往因外部业务人员的一些“小恩小惠”,在费用报销、采购和销售 结算、工程结算等过程中,不严格执行相关制度,不认真执行合同条款,人为形 成财务管理漏洞。(
7、三)少数财务人员的业务知识和业务水平达不到岗位要求。在企业的财务系统中,筹融资管理、全面预算管理、税务筹划等关键岗位, 一般要求财务人员掌握较多的财务知识,有较强的沟通协调能力,对企业的生产 经营比较熟悉。如果财务人员的“复合性”能力不足,难以胜任上述岗位,就不 能充分发挥财务管理的作用,可能给企业带来较大的“管理性损失”,这种隐性的 间接损失难以计量,但其潜在的负面影响可能更甚于因个别财务人员违法乱纪带 来的直接损失。(四)财务信息化建设落后。很多企业都十分重视信息化建设,如不少大型企业采用了 SAP等先进的管理 软件。但在实际工作中,部分岗位财务人员的工作方式和观念还停留在十多年前, 不能
8、与时俱进,对信息系统不熟悉,不能及时提交需求对系统进行深入开发,不 能依靠信息化建设处理一些简单重复工作,在企业实施扁平化管理和人员精简后, 一些岗位由于过多的手工操作容易出现工作差错。三、涟钢近年来在财务岗位风险防范上的实践针对上述岗位风险防范上存在的问题,涟钢近年来采取了一系列行之有效的 措施。(一)每年一次实施财务岗位风险排查。为切实防范岗位风险,财务部每年一次进行岗位风险排查。在岗位风险排查 表中,每个岗位的财务人员需认真进行自我梳理,从岗位职责、业务流程、可能 存在的风险点进行逐一识别,并制定应对的措施,同时,按期检查这些措施是否 执行到位,从而在有限的范围内有效地防止了部分风险的发
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