设备维护保养制度.docx

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1、设备维护保养制度一、设备维护保养操作运行人员严格按照操作规程进行设备的开、停车。操作运行人员严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。维修人员认真做好设备润滑工作，做到“四定”（即定人、定点、定量、 定时）。操作运行人员和维修人员应经常注意保持设备整洁，及时消除跑、冒、 滴、漏，暂时不能消除的维修人员应作好记录并挂牌，正常运行中，消除漏点后 摘牌也应作记录。所有设备均应定期检查，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀。操作人员发现设备异常应立即查找原因，及时汇报，在紧急情况下，应 采取果断措施。不能排除的故障，不清楚故障原因，不能盲目开车。未处理的问 题应认真记录，与接班人员交待清楚。维修人员必须按设备润

2、滑油装置，润滑工艺条件规定使用润滑油品，不 得混用和滥用。操作运行人员应经常检查润滑部位的温升情况，轴承温升应保持在规定 范围内。 维修人员保管好盛装润滑油、脂的工器具，经常检查，定期清洗或更换, 对不同种类及牌号的润滑油、脂应分别存放，并写上明显的标记。二、设备计划检修计划检修分为单台设备小修、中修、大修和停产大检修四种。单台设备的计划检修1小修：在使用过程中短时停车，对个别易损易蚀件进行修复或更换以及清洗和调整。1中修：包括小修内容，还需对设备进行局部解体，修复或更换不能正常运 行到下一个中修间隔期的一些主要零部件。1大修：需较长时间的停车，对设备全部解体，修复或更换所有不符合要求 的零部

3、件。有时需重浇基础、重新安装找正，全面消除缺陷，达到全面恢复设备 原有性能（精度、效率、出力等）的修理工作。1停产大检修：可以是一个工段或几个工段，甚至全厂停产进行的一种大检 修。检修的内容和要求检修的内容和要求是根据设备的检修技术规程（或检修方案）和日常运行、 维护中发现的问题。检修计划的执行检修计划（含检修资金计划方案）编制完成，应报厂内领导审核，批准后方 可执行。三、设备事故管理制度1）目的和任务企业的正常生产是建立在设备稳定可靠运行基础之上的，一旦发生设备事 故，将会给国家、企业、职工带来不同程度的损失，制定本制度，就是为了防止 和减少事故发生，保障生产安全、连续、稳定地进行，最大化地

4、发挥设备的效能, 为企业创造经济效益和社会效益。2）内容及适用范围包括设备事故的定义，分类及划分标准，调查处理，事故原因分类，预防措 施。本制度适用于全厂生产固定资产。3）定义:设备事故：因非正常损坏，造成停产时间、产量损失及设备损失修复费用达 到规定数额者，为设备事故。设备故障：设备及其附件的功能受到损坏，或精度等所降低，不能正常使用。4）设备事故分类及划分标准机械设备事故分类及划分标准一般事故：设备损失价值在50元以上，IOOO以下；重大事故：设备损失价值在IoOO以上，10000以下；特大事故：设备损失价值在10000以上。动力设备事故分类及划分标准一般事故：全站停电停水10-30分钟，

5、或一个工段停电、停水2小时以上；重大事故：全站停电停水30分钟-24小时以内，或一个工段停电、停水18 小时以上；特大事故：全站停电、停水24小时以上。5）设备事故调查处理设备事故调查执行“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故 责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。a发生特大设备事故，操作人员应及时采取紧急措施，防止事故扩大，同时 向上级领导汇报，由站领导组织相关部门及事故发生的当班班组组成调查组，必 要时应请上级主管理部门及相关专业部门参加；b.发生重大事故，操作人员应及时采取紧急措施，防止事故扩大，同时向上 级领导汇报，由站领导组织相关部门及事故发生的当班班组组成调

6、查组；c发生一般事故，操作人员应及时采取措施，防止事故扩大，同时向上级领 导汇报，由厂内相关部门及事故发生的当班班组组成调查组。设备事故原因分类：a,设计不合理；b.安装调试有缺陷；C.制造质量差；d.违章指挥、违章操作；e.维护保养不好；f.检修失误；g野蛮检修作业；h.超期检修、检验；i仪器、仪表、安全附件失灵；J.其他。6）事故处理本着“三不放过”的原则，找事故原因，提出防范措施，拿出修复方案。事故发生的当班班组提交书面报告，经事故调查组同意后向职工公布。任何性质的设备事故，在没有调查分析清楚或调查组未到现场之前，任何 人不得破坏现场。对于事故责任人，应根据情节轻重、责任大小，损失程度分别给予批评教 育、经济处罚、行政处罚。