行政后勤人员绩效分配制度.docx

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1、行政后勤人员绩效分配制度行政人员绩效问题，在现阶段公立医院的眼中看来是个老大 难。在实际工作中，我们首先要建立行政后勤人员绩效分配制度， 其次才是制定详尽的考核标准，一步一个脚印，根据医院自身特 点慢慢完善职能科室的绩效工资分配方案。一、考核目的L通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务 工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。2 .全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员 培训等人力资源决策提供依据。3 .促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高行政人员 的工作效率，以保证医院经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表

2、现、工 作能力三方面进行。根据不同的科室特点确定切实可行的考核标 准（后期作者将推出行政科室的考核标准）。三、考核实施1 .考核分为月考核、季度考核、年度考核。这是由行政科室 的工作性质决定的。2 .考核成立考核组，负责对考核工作的管理、指导和考核结 果的最终反馈。有些医院考核是临床紧行政松，作者认为。考核 不能只针对临床业务科室，对没有创收的服务科室及行政科室一 样要严加考核，这样才能服众，才具有公平性，才能促进行政职 能科室很好地完成工作目标。3 .考核执行人员由被考核者的直接上级、分管院领导及临床 科室人员及其他相关人员组成。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总

3、结, 并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足， 提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定考核结束后，行政人员依照医院有关 绩效奖惩管理规定给付绩效工资。由于大部分考核组成员都由行 政管理人员组成，所以在进行奖惩对现时，一定不能徇私舞弊， 要公平公正，数据要经得起查对。对于职能科室的管理，要做到：L把知道变为看到，再通过考核看到变成做到。知道到做到 的距离就是管理者效率的体现。2.利益跟着责任走，就事论事才不难！利益与责任挂钩，其 价值不在于要绑架管理者，而是对管理者提供有力的后盾支持， 告诉被管理者，如果做不好，我的利益也要受损，这是制度而不 是我要为难大家！这点在现阶段的熟人体系形成的管理生态下显 得尤为重要！