街道老旧小区改造 EPC 项目总承包(技术方案).docx
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1、件,有利于施工时的资源共享与协同作业。对项目管理 进行全过程的动态监控,并与公司机关各职能部门联 网,将项目管理中的各个环节至于有效的管理与监督之 下,可实时反映各阶段生产消耗、进度、质量、安全等 情况,总结成功经验或查找失败原因。创造可观的经济、 社会效益。1)使用工程投标报价和工程造价、网络计划编制、 财务和会计管理、计划统计、劳动力管理,工程质量管 理和文档资料等应用软件,及工程成本控制软件技术。2)使用施工控制软件,提高企业的生产和技术管理 水平。应用钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计, 以及实验室数据的自动采集软件等。3)在工程项目技术管理中,采用计算机和信息技术 实现信息化施工、
2、工作流程标准化、技术管理规范化。 使企业在管理和技术与国内先进水平同步。4)采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制, 能有效地适应施工现场的千变万化的情况,通过对关键 线路,次关键线路的重点调控,达到目标总工期确保的 目的。随时能对各种进度计划打印,如周计划、月计划、 总进度计划、及分专业、分单位等,具有现实性、准确 性,科学性和灵活性,可大大提高管理水平,并可进一 步通过计算机进行资源、费用等优化,从而使项目施工 组织指挥更具有科学性、保证性、有效性、效益更高、 更好。10、施工现场扬尘污染防治(含治污减霾)措施10.1治污减霾管理目标实施全过程的扬尘防治管理。保证在施工过程中无 扬尘污染
3、事故发生。遵守国家关于环境保护的各项法 律、法规及相关文件,达到本市建筑施工安全文明管 理规定中关于环境保护,扬尘治理方面的要求。10. 2治污减霾管理计划项目经理部依据公司环境管理方案制定本项目的 扬尘治理管理计划,确定扬尘治理管理目标,外劳务队 伍扬尘治理管理,施工机械设备运行管理,能源,资源 的使用,扬尘和遗洒防制以及应急准备和扬尘治理监测 和不符合项的纠正和预防等方面的内容。对施工中涉及 到扬尘治理方面的因素包括其中,对其进行有效的控 制。10. 3管理体系成立扬尘治理管理小组,由项目经理亲自挂帅,负 责总协调,工地的安全部门具体负责实施,然后报公司 审批,备案。经理部派人每月组织监控
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