大型国有集团职工思想动态预控制度.docx
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1、职工思想动态预控制度本标准规定了职工思想预控工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。本标准适用于集团本部及所属各单位的职工思想预控工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。*集团有限公司党建MIS管理办法(试行)3总则1.1 企业职工思想动态分析、预测、预控工作要从企业发展稳定的大局出发,坚持实事求是、以人为本的原则,确保及时性、准确性、科学性和有效性。企业应建立必要的管理体系和运行机制,加强影响因素分析、可能结果预测和预控办法确定等工
2、作,促进企业和谐稳定,推动企业科学发展。1.2 集团党群工作部行使职工思想动态预控工作的管理职能,依据集团党委的要求,部署、督促、指导所属各单位党委(总支)开展相关工作。集团所属各单位党委(总支)负责人是本单位开展职工思想动态预控工作的第一责任人,负责组织实施和审核上报职工思想动态预控工作。4主要内容与工作方法4. 1主要内容4.1.1 职工对当前我国社会重大政治事件及活动、经济形势、改革政策与措施的主要反映和思想动向。4.1.2 职工对企业改革发展和生产经营中的重大活动、举措的反映和思想动向。4.1.3 当前企业职工普遍、集中反映的热点、难点问题。4.1.4 企业遇到自然灾害、发生生产事故、
3、遭遇突发事件的情况,以及职工对其看法和反映。4.1.5 企业可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向,以及其他可能影响职工积极性的因素和思想障碍。4.2工作方法4.2.1 建立信息反馈网络。各级党委(总支)要建立各级党组织、相关职能部门以及领导人员、党员各负其责、各尽其能的工作机制,明确责任分工,实施分级管理,广泛开展领导人员接待日、领导干部联系所属各单位、党员责任区等活动,利用各种载体和渠道,形成全面覆盖、反映迅捷的职工思想动态信息反馈网络。4.2.2 掌握基础信息资料。了解职工工作、生活的基本情况,熟悉职工对本职工作和企业发展的基本态度,关注职工学习需求和个人发展需要,掌握职工的
4、基本思想状况。4.2.3 把握重要工作进展。在企业内外发生重大事件、突发事件的时候,在企业出台关系职工切身利益的重大政策措施前后,要通过开展专题调查、广泛征求意见等活动,及时掌握职工的思想变化。4.2.4 灵活运用各种方法。结合实际,丰富手段,通过举行不同形式的座谈会、研讨会、分析会、问卷调查及个别交谈、心理辅导等,了解职工思想的现状和变化发展。通过家访把握职工家庭基本情况,通过问卷调查等形式总体把握企业职工思想现状等等。5分析预控与报告上报5. 1分析预控5.1.1 职工思想分析预测分为正常分析预测和专题分析预测两种形式,无特殊情况时,只做正常分析预测;企业重大改革事项推出或突发性事件发生时
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