第一章战略概念.docx

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1、第一章战略概念第01讲战略的计划概念企业战略管理教程教材说明企业战略管理教程 上海财经大学出版社 2013年12月第四版企业故略竹理教程CD第一章战略概念第一节战略的5P概念 第二节战略的逻辑关系 第三节主要的战略研究流派 第一节战略的5P概念 一、战略的计划概念 二、战略的模式概念 三、战略的定位概念 四、战略的观念概念 五、战略的计谋概念第一节战略的5P概念广义的战略概念的内涵包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程。狭义的战略概念的内涵包括根据已经确定的发展方向，制定实现发展方向的目标，直至予以实现的全 过程。从战略的企业架构层次看，广义战略概念更多的出现在企业最高层,即企业发

2、展战略；狭义战略更多 的出现在企业各业务层次上，即竞争战略和职能战略。亨利明茨伯格提出了 “战略的5P概念”，提议从计划、模式、定位、观念、计谋这五个角度认识 战略的基本含义。（两计观模定位）经典例题一、选择题提出“战略的5P概念”的是（）。A.明茨伯格B.彼得C.安索夫D.赫菲正确答案A答案解析本题考核的难度系数较低，亨利明茨伯格提出了 “战略的5P概念”。二、判断题1 .“战略的5P”概念包括计划、组织、控制、协调和领导五个方面。正确答案错误答案解析本题考核的是战略的5P内容，“战略的5P”概念从计划、模式、定位、观念、计谋这 五个角度认识战略的基本含义。需要记忆背诵。2 .亨利明茨伯格在

3、总结分析了前人的一些战略概念后，提出了 “战略的5P概念”。正确答案正确答案解析本题考核的是，亨利明茨伯格提出了 “战略的5P概念”。需要记忆背诵。3 .广义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。正确答案正确答案解析本题考核的是基本知识点的判断，广义的战略概念的内涵包括从确定企业发展方向开始 直至发展方面实现的全过程。容易与狭义战略概念相混淆。4 .狭义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。正确答案错误答案解析本题考核的是基本知识点的判断；狭义的战略概念的内涵包含根据已经确定的发展方向制定实现发展方向的目标直至予以实现的全过程。容易与广义的概

4、念相混淆了。一、战略的计划概念（一）基本理解1 .将战略理解为计划,强调的是战略对行动的引导和指导作用。2 .作为计划，战略表现在特定条件下为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的谋划和行动, 是企业领导人为企业确定的方向以及为此采取的各种行动方案。3 .预见性和有意识性是战略的基本特性。（二）根据战略的计划概念，有效的战略至少包括以下内容：1 .确定目标：包括企业可以达到的最主要的目标等。2 .找到“战略推动力即企业战略所围绕的一些重要的有推动作用的因素。3 .处理重要事件。4 .划分战略层次。第02讲 战略的模式概念、定位概念、观念概念、计谋概念1 .战略的模式概念强调了战略的行为方面

5、。战略反映企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。2 .战略模式的概念提示战略可以是有意识、有计划的过程，也可以是一种无预先计划情况下对环境变化的反应。3 .根据战略的模式概念，战略中有一些因素可以维持较长的时期，例如指导战略的价值观、对企业自 身使命的认识、企业存在目的和人文组织类型、企业对社会责任的承诺以及企业形成持续竞争优势的核心 能力。这些构成了图1中主箭头及方向。战略中也有一些因素具有较高的动态性。三、战略的定位概念1 .战略的定位概念强调了企业的开放系统特征。2 .定位体现在两个方面：（1）战略是企业与环境之间的纽带，战略就是决定企业在环境中的位置，即

6、将企业资源集中于特定 的产品一一市场位置。(2)战略需要确定在所选定业务领域内进行竞争或营运的方式。四、战略的观念概念1 .“战略是观念”概念强调企业最高层管理层,特别是企业董事会的整体个性对形成企业组织特性的 影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、社会形象、发展远景的影响。2 .战略是一种观念，体现在：(1)因为战略存在于企业战略家的头脑中，是他们的独创性和想象力的体现。(2)战略的观念被企业成员所共享，构成企业文化的一部分，指导企业全体成员的意图和行动。3 .战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。4 .战略的观念概念约束了战略变革的界限。五、战

7、略的计谋概念1 .将战略视为计谋主要是指通过公布战略或战略意图，向外界宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相 应将采取的竞争性行动，可以起到预设市场“期望”和威胁竞争对手的作用。2 .战略的计谋概念直接表现出对手之间的竞争关系,相对于战略的计划概念和定位概念，战略的计谋 概念更强调战略的动态性。【小结】战略的5P从5个侧面对战略进行的描述1 .根据战略的观念概念，战略是对企业自身存在理由的认识。2 .战略定位。3 .定位确定之后，需要为实现该未来定位设计出各类行动方案，即战略的计划概念。4 .企业以往经营经历中形成的行为模式会自觉不自觉地左右企业对环境的认识和对自身的认识，影响 到企业的决策过程，

8、因而也影响到企业与环境的适配程度。5 .在实现战略计划的过程中，企业需要处理与各类利益关系群体的关系，这就是战略的计谋概念。第03讲战略的逻辑关系第二节战略的逻辑关系一、战略思考的逻辑关系二、战略分析和规划的逻辑关系三、战略管理的逻辑一、战略思考的逻辑关系(一)概述战略思考的逻辑关系涉及对战略本质、战略的主要任务和战略概念的基本类型的认识。(二)具体解释1 .战略的本质是对价值的追求(1)追求价值是企业生存和发展的长期目标，因而也是战略的根本目标。(2)企业的价值增值来源于：一个是行业平均利润；另一个是超过行业平均值的超额利润。2 .战略的两项根本任务(1)体现战略洞察力的选择发展方向(由发展

9、战略形成的业务组合表示)(2)体现战略执行力的选择竞争方式(由竞争战略表示)3 .三个基本的战略概念(1)战略是一种思想。这是指战略是指导企业根据产业及市场规律，主动适应环境，采取积极恰当 的市场活动，通过组织和分配关键资源，形成自身独特的实力以实现经营目标的思想。(2)战略是对企业成长方式的选择。这是指战略是企业通过“协调和配置”或“构造”自己在多个 市场上的活动来创造价值的方式。(3)战略是对竞争方法的选择。这是指战略就是根据外部环境及内部资源和能力的状况，为求得生 存和长期稳定发展，对实现企业发展目标的途径和竞争手段的总体谋划。4 .总结(1)上面的分析提示，战略的本质是通过适配取得价值

10、。(2)战略的适配本质体现在三个方面：企业与环境机会的适配及程度，通过企业业务组合的综合价值和经济体全业务的综合价值的比较体 现。企业战略不仅要借此进行选择，还要调整自身能力使之与业务组合所在行业的特征要求相匹配。企 业能力与其选择的业务组合的适配关系，通过本企业与竞争对手之间在运营效率上的比较而得知。企业制度对各类协同关系的利用或创造要求的适配程度。5 .战略的适配本质制度能力：体制、结构流程图1-2战略的适配本质6 .根据战略的思考逻辑，得出的比较宽泛的概念：战略是基于对更大系统变化规律和发展趋势的思考，是根据外部环境及内部资源和能力的状况，为求 得生存和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优

11、势，对实现发展目标的途径和竞争手段的总体谋划。二、战略分析和规划的的逻辑关系1 .概述战略分析和规划的逻辑关系是从方法上对战略思考逻辑关系的应用，体现了战略分析时的指导思想： 用优势创造机会或用优势分割机会。2 .分析的基本结构由下图所示:未来 位国生存未耒成长价值执行力分析资源洞察力分匹配析目前目前价值图3战略的分析和规划逻辑三、战略管理的逻辑战略管理的基本逻辑关系体现在层层分解的“目标一任务链”上。第04讲主要的战略研究流派（一）第三节 主要的战略研究流派一、战略的设计学派二、战略的计划学派三、战略的定位学派四、战略的企业家学派五、战略的认知（认识）学派六、战略的学习学派七、战略的文化学派

12、八、战略的权势（力）学派九、战略的环境学派十、战略的结构学派一、战略的设计学派（一）概述1 .该学派起源于20世纪50年代末60年代初。2 .该学派将战略管理过程分为战略制定和战略实施两个阶段。3 .战略制定阶段的主要工作包括分析组织在能力上的优势和劣势、组织所处环境能提供的机会和威胁, 从而得出发展的方向。4 .战略实施阶段的主要工作包括调整组织结构和相应的指挥和沟通关系等。5 .战略管理的目的是实现组织自身的条件与其所处环境能提供的机会之间的“适应”。 （二）过程模型图1 4战略设计过程模型（三）设计学派有关战略的基本性质的认识：L战略形成过程是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。2.首席执

13、行官是企业的战略家，其责任是进行控制并保持清醒的头脑。3战略应该是明确的、独特的、内容丰富的，是个性化设计的最佳成果之一。4.当战略形成为一个完整的观念时，设计过程才算结束。二、战略的计划学派（一）概述1 .计划学派和设计学派产生于同一时期。2 .计划学派提供的基本战略规划模式包括四个体系：目标体系、预算体系、战略体系和程序体系。（二）计划学派对战略的总结如下（1）战略产生于一个受控制的、有意识的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤，每个步 骤都采用核查清单进行详细的描述，并得到恰当的分析技术的支持。（2）企业的首席执行官负责整个战略进程。（3）通过正式过程得到的战略应当是明确制定出来的

14、，并通过细致的目标、预算、程序和各种经营 计划来得到贯彻。三、战略的定位学派（一）概述1 .该学派产生于20世纪80年代。2 .该学派将战略制定过程视为理性的分析过程。3 .该学派认为战略就是确定企业在市场上的位置。4 .对战略定位观有突出贡献的人物是迈克尔波特。5 .该学派认为市场结构推动了深思熟虑的定位战略，而深思熟虑的定位战略又推动了组织结构。（二）定位学派认为战略具有的特征L市场是存在利润的，是充满竞争的，战略就是市场中通用的、特别常用的、可以辨别的位置。2 .战略形成过程就是一个基于分析计算基础上对战略的选择。需要以理性计算作为战略分析和选择的 基础。3 .战略分析人员在战略定位过程

15、中起着非常重要的作用，他们将计算和分析结果提供给正式控制选择 过程的经理，由经理进行最终的战略选择。4 .战略需要在企业内层层分解并给予执行，同时还需要根据战略管理的要求调整组织内的某些关系。四、战略的企业家学派（一）概述L该学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。5 .该学派的最大特征在于强调领导者的积极性和战略直觉的重要性。6 .该学派将战略制定视为个人直觉，认为不存在规范的战略制定过程。7 .该学派比较适合于新建企业和处于转变时期的企业。8 .该学派更提倡小型组织和简单结构。（二）企业家学派的研究成果L战略是存在于企业领导人头脑中的关于企业长期发展的意识，对企业未来的认识。9 .战略制定过程带有不完全自觉的特性，高度依赖于领导者个人的经验和直觉。10 企业领导人对战略制定和执行进行严密的个人控制，通过个人行动和介入使两者紧密结合为一个整 体过程。1