瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告.docx

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1、瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告一、项目基本情况（一）项目概况：为做好城市照明设施进行维修和管理，保证城市照明设施的 完好和运行正常，根据关于支持瑞金市变压器厂发展壮大有关 事项的批复（瑞府办字【2013】70号，2017年前将维护业务交 于市变压器厂负责维修，高空作业车由路灯管理所提供（包括人 员、维护运行），保障路灯正常维护；同时为不间断地供电，确 保城区夜间路灯照明环境良好，保证城市照明设施的完好和运行 正常，于市供电有限公司负责供电，每月负责收集城区用电量数， 我所严格按规定审核电费，并实报实付给供电有限公司。为加强 路灯管理，进一步解决管理责任，强化监督考核、更好的规

2、范路 灯管理，保证正常照明的情况下，又能节约用电，节省财政资金。 建立和完善我市路灯维护管理考核办法，路灯维护工作顺利完成, 提高维护路灯管理服务质量、提升工作效能，提高城区路灯的亮 灯率和设施完好率，为瑞金城市美化亮化作出积极贡献。（二）绩效目标:维护单位对维护范围内的路灯维护应确保： 设施完好率99版 路灯亮灯率99%以上（除市政开挖损害，自然 死亡等不可抗力因素）；城区路灯照明良好，群众满意。二、绩效评价情况（一）绩效评价目的：进一步提高城市路灯管理建设工作效 率，围绕市委市政府中心工作，按照城市路灯管理工作职责，制 订工作计划，积极开展城市路灯建设管理工作，为瑞金创造良好 照明良好的城

3、市夜景环境，确保常态化管理。促进瑞金社会经济 健康发展。创造照明优美的城市夜间环境，确保夜间环境达到常 态化管理。（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准。 按照实事求是的原则，根据文件评价指标体系成立部门评价组, 依据中华人民共和国预算法、江西省人民政府关于全面推进 预算绩效管理的实施意见（赣府发（2013） 8号）、瑞金市关 于全面推进预算绩效管理的实施意见（瑞府字201382号）及 瑞财字2018） 21号文件精神，对市容环境整治工作资金进行 绩效评价。（三）绩效评价工作过程。项目实施以来，专门成立了绩效 评价工作小组，由所长朱瑞华任组长；科长熊征滔、谢华强任副 组长；成员由

4、罗小明、刘知朋、谢爱琴组成。工作小组成员负责 对城区路灯亮化进行制度化、规范化、常态化检查，以确保路灯 的亮灯率及提高城市人居环境。（四）绩效评价实施；我所自从实行项目资金绩效评价工作 以来，专门成立了工作小组，认真按上级的要求做好进行评价工 作，对城区路灯亮化进行常态化检查，并且对照路灯维护考核办 法对养护的工作进行考核，对路灯维护中存在的问题及时提出整 改意见，确保城区路灯的亮灯率。（五）绩效评价的局限性：我所的项目资金绩效评价是路灯 维护及电费项目，跟一般的项目资金绩效评价不同，具有其专业 性。三、评价结论和绩效分析（一）评价结论：自从我所实行项目资金绩效评价工作以来， 对城区的路灯维护

5、工作有了一定的提高，使城区路灯提高了亮灯 率以及改善了城市人居环境。（二）绩效分析：我局路灯维护工作认真按照路灯维护考核 办法以来，城区路灯维护质量提高了不少，不仅使路灯亮灯率提 高了而且路灯设施也更完好美观了。自从制订了路灯维护考核办 法以来，我所工作人员认真按照路灯维护考核办法，对路灯维护 存在的问题及时通知维护单位整改到位，确保城区路灯的亮灯率。 城区路灯电费资金800万元，项目资金支出如下：路灯安装和大 宗维修200万元、路灯电费400万元、路灯维护费200万元；项 目绩效自评分：93分。四、成功经验；我所自从对路灯维护工作制定了路灯维护考 核办法以来，城区路灯的亮灯率和卫生等方面有了提高，今后， 我所将继续抓好城区路灯维护工作，确保路灯的亮灯率和城市人 居环境有更大的提高。五、存在问题及相关建议：维护单位对我所常态化检查存在 的问题，提出的整改措施，不及时整改到位。建议：希望今后路 灯维护人员能把维护各项工作做的更好，给市民创造更美的美化、 亮化的人居环境而继续努力。