标书第二部分 技术需求V2.docx

《标书第二部分 技术需求V2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标书第二部分 技术需求V2.docx（41页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、隆基集团电池组件ERP实施项目招标文件第二部分技术需求西安隆基硅材料股份有限公司二。一六年九月编制：信息管理处审核:目录第1章项目概况41.1 项目背景41.2 实施对象简介及系统应用现状41. 2.1 集团级职能部门（供应链/财务）41. 2. 2 乐叶光伏61.2.3 古晋隆基6第2章 项目建设要求72.1 项目目标72.2 项目实施原则72.3 业务模块范围82.4 项目实施周期要求82.5 系统技术平台要求92.6 系统集成要求92.6. 1 ERP与OA系统集成92. 6. 2 ERP与MES系统集成92.7 项目管理要求92. 7. 1团队要求92.7.2项目计划102.7.3变更

2、、风险及问题管理102.7.4质量管理112. 7. 5 实施方法及工作内容112. 7.6 项目交付物要求112.8 对招标方资源的配备的要求122.9 项目售后服务13第3章 业务需求143.1 概述143.2 财务管理143.2.1 标准需求153.2.2 用户需求163.3 主数据管理213.3.1 标准需求213.3.2 用户需求223.4 销售管理233.4.1 标准需求233.4.2 用户需求243.5 计划管理293.5.1 标准需求293.5.2 用户需求303.6 采购管理313.6.1 标准需求313.6.2 用户需求323.7 库存管理353.7.1 标准需求353.7

3、.2 用户需求363.8 质量管理393.8.1 标准需求393.8.2 用户需求393.9 生产管理403.9.1 标准需求403.9.2 用户需求403.10 设备管理413.10.1 标准需求42第1章项目概况1.1 项目背景隆基股份制定了未来3-5年的战略目标：三年内和多晶持平，五年内超越多晶; 经营方针包括：国际化，集团化，品牌化，平台化；手段包括：降低成本，扩大规 模；当前，隆基股份要实现战略转型以及全球运营，以及光伏行业的新特点以及对 隆基关键能力的要求，同时光伏行业的先行者、竞争对手拥有先进的信息化布局， 但隆基股份现有的管理水平、和信息化现状尚需大幅提升，矛盾非常突出。必须另

4、 辟蹊径，开拓创新，迎头赶上，实现超越。所以，为了帮助实现隆基股份未来3-5年的战略目标，引入全球最佳业务实践 和光伏行业解决方案，打造隆基全球运营信息化平台，落实隆基战略转型，实现隆 基股份的二次腾飞，是隆基股份信息化的战略定位和导向。通过ERP项目的形式，聘请具有全球视野、有光伏行业经验的咨询公司、顾问 团队，并选择全球乃至光伏行业内的主流信息平台，来帮助隆基股份实施、落实， 形成隆基股份自身的独特的优势和核心竞争力，快速超越对手，成为光伏行业的领 先者。以乐叶光伏核心ERP项目为突破口，先重点完成乐叶光伏核心业务覆盖问题, 先进行试点，然后乐叶光伏进行推广。以ERP体系为骨干，搭建乐叶光

5、伏一体化信 息系统；先整体规划和设计、再进行试点，然后国内推广，最后国外推广。信息化是乐叶光伏实现业务协同发展、流程规范和管理创新的重要手段，是乐 叶光伏业务财务一体化运作的载体，是企业未来持续发展的坚实基础。在信息化建 设过程中，注重信息化建设与提高管理水平紧密结合，提升技术水平与提高经济效 益紧密结合，加强专业化的信息化管理体系建设，构建支持专业化管理与业务协同 的一体化信息平台，为专业化经营和集中化管理提供流程和信息支持，强化协同运 作以提升企业的综合竞争能力。1.2 实施对象简介及系统应用现状1.2.1 集团级职能部门（供应链/财务）西安隆基硅材料股份有限公司（隆基集团+硅片事业部法人

6、）成立于2000年，是 全球最大的单晶硅光伏产品制造商，为光伏和半导体产业提供高品质的产品和服务。 2012年4月，公司在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：601012） o 2013年2月, 公司被美国著名媒体FaStComPany评为“2013年中国十大最具创新力的企业”。 2014年9月，隆基股份入选ACCA发布的“中国企业未来100强”，居第17位。 2014年12月，公司入选“2014中国西部上市公司50强”，2015年度被中国能源发 展与创新论坛评为“2015年度中国能源创新奖”。硅片事业部已于2012年实施 Oracle EBS 系统。令 集团供应链中心服务于电池组件采购的单位使

7、用U8系统；令 集团财务目前无合并报表系统，通过线外方式合并各个事业部报表。隆基“集团-事业部-生产基地”组织结构图（省略部分与本项目无关组织）隆基集团集团职能部门财务、供应链、IT、其他硅片事业部(乐叶光伏)组件事业部他 位事业部职能部门财务、营销、计划、技术、质量衢州泰州合肥印度 及其他银川光伏行业主要工艺流程及隆基事业部划分组件事业部备注二 古晋隆基一个法人 同时拥有4个业务单元， 硅片事业部不隶属于国内2大事业部1.2.2 乐叶光伏乐叶光伏科技有限公司（事业部法人）成立于2007年，总部位于西安，注册资 本5亿元，是全球领先的单晶硅光伏产品制造商一一西安隆基硅材料股份有限公司 （SH6

8、01012）的全资子公司。乐叶光伏专注于太阳能单晶电池及组件的研发、生产 和销售，推动高效单晶技术在全球光伏市场的应用，现拥有2GW单晶组件产能，生 产基地位于衢州、泰州、合肥、西安、银川、印度等（生产基地除西安与事业部总部 同法人外，其余均为独立法人）。公司与国开新能源、华为、杜邦、特变电工、中电 建北勘院等国际知名企业保持战略合作伙伴关系，共同提升光伏终端客户价值。乐叶 光伏拥有全面的质量和产品体系认证，目前主要客户包括中民投、特变电工、北控集 团、中广核、华能等。组件事业部目前使用用友U8系统管理核心业务，在业务覆盖 范围和管理支持力度方面均存在缺陷，此快速增加的业务背景下，乐叶光伏急需

9、将U8 替换为集团统一的OraCle EBS产品。隆基股份于2014年收购浙江乐叶光伏科技有限公司进入组件产业，后于2015年 成立乐叶光伏科技有限公司（乐叶光伏）、合肥乐叶、泰州乐叶、银川乐叶、印度乐 叶（不在本次招标范围）。除邮件及OA系统与隆基集团统一外，5家单位均使用U8 系统管理业务和核算。令乐叶光伏科技有限公司（包括西安制造基地）令浙江乐叶光伏科技有限公司令泰州乐叶光伏科技有限公司令合肥乐叶光伏科技有限公司令银川乐叶光伏科技有限公司1.2.3 古晋隆基古晋隆基为了拓展到海外市场，隆基集团通过香港隆基收购原SUn EdiSOn古晋切 片工厂，向海外市场迈出第一步。除了打算扩展切片厂能

10、力至2G瓦，隆基集团也决定 在同一工业区内，建设一个完整集成的太阳能厂，这包括了 IG瓦的拉晶厂，IG瓦的 电池厂及IG瓦的组件厂。古晋隆基切片业务单元已于2016年7月上线OraCle EBS系 统，拉晶部分计划于2016年月上线（不在本次招标范围），电池/组件业务单元预 计于2017年3月投产，需要与之同步上线OraeIe EBS系统。2016年4月正式开始运营切片业务单元，7月上线OraCIe EBS；拉晶业务单元预 计月投产，EBS预计于月同步上线（已单独立项，不在本次招标范围）；电池/ 组件业务单元预计于2017年3月投产，EBS实施为本次项目内容；邮件与OA全集团 一致。令 古晋隆

11、基（LONGI （KUCHING） SDN BHD）（不包括拉晶/切片）第2章项目建设要求1.1 项目目标以信息化建设为契机，引入国际先进的管理理念和全球光伏行业最佳实践，进行 业务梳理、流程再造、制度创新和管理创新，推动经营模式转变，全面提升管理水平。 顺应乐叶光伏的战略发展，支撑管控和组织变革，并运用信息化手段将先进的管理流 程固化下来，用制度确保流程的规范运行，逐步建立科学、全面的信息化业务支撑体 系，最终实现以下目标：1、业务流程和主数据标准化： 在公司范围内实现业务管理流程的标准化和规范化； 在公司范围内实现业务主数据的标准化，提高整体服务质量和业务效率；2、产品成本核算和分析及时准

12、确： 科学准确的产品成本核算，客观反映生产效率和经营绩效； 及时准确的成本分析，促进技术研发和工艺改进；3、及时准确透明的业务信息 提供准确的业务数据和KPl数据，支持企业的绩效考核； 提供及时准确的业务数据和报表信息，支持企业经营决策；1.2 项目实施原则1、遵循隆基股份信息化建设“统一、集成、集中、共享”的原则。 统一原则：统一规划、统一标准、统一管理、统一实施； 集成原则：应用集成、数据集成、业务集成； 集中原则：集中的数据管理和信息服务、集中的信息组织和管控模式； 共享原则：共享信息服务能力、共享信息技术基础设施。2、流程优化原则：以管控和组织变革方向为指导，以业务流程优化为基础，提升

13、 企业管理水平。3、先进实用性原则：以行业最佳实践为目标，着眼于未来发展规划建设方案，强 化基础工作，保障信息化有效实施。1.3 业务模块范围重要提示：从本章节至第五章结束，各项需求均为必须包括、但不仅限于列出的 内容。本次ERP项目实施的业务范围主要包括财务管理、销售管理、计划管理、主数据 管理、采购管理、库存管理、质量管理、生产管理（包括委外加工）等。具体要求见 第3章ERP业务需求。1.4 项目实施周期要求本次项目实施分四个阶段：阶段I：方案蓝图节点：2016年12月阶段H：古晋上线节点：2017年4月阶段III：衢州乐叶+泰州乐叶+乐叶光伏总部上线节点：2017年7月阶段IV：合肥乐叶

14、+银川乐叶+西安组件厂推广上线节点：2018年1月每个节点上线后提供不短于1个月的现场支持及2次现场月结支持。阶段I至阶段I定义为实施阶段，以投标方为实施团队主体，提供项目管理及 项目计划，建议总体人天不低于3000 （其中开发人天500,实施人天2500）；对于阶段IV,可视为推广实施，6+1个月周期相对过长，按照隆基以往经验，推 广实施项目需要3+1个月即可，建议由招标方IT主导，实施商提供技术支持，每个基 地不少于2名顾问，西安保留1名开发顾问，总体项目经理及另外一名开发由招标方 提供，推广周期3+1 （投入不少于500个人天）。1.5 系统技术平台要求采用隆基集团已有OraCIe EB

15、S平台，版本12. L 3。1.6 系统集成要求此次的项目实施要求投标方提交满足未来信息系统运行需求的、结合应用现状的 系统集成技术建议。本次试点项目建设的系统决不允许形成新的信息孤岛，必须与将 来持续建设的系统有着紧密的信息共享能力，投标方必须考虑预留好ERP标准接口运 用方案，以便实现本系统能够和其他系统进行有效的整合，实现信息共享，数据联动。投标方须考虑在本项目合理搭配应用如0A、MES等解决方案，并为未来进一步实 施在数据基础及接口设计方面给予充分考虑及设计，并确保实施后应用层面的执行效 率良好。2. 6. 1 ERP与OA系统集成投标方要考虑ERP系统与OA系统之间的集成需求，实现采购，销售等业务数据 和相关主数据的审批集成。目前隆基Oracle EBS系统已经与OA实现了对接，在本项 目实施过程中，如无新需求，本部分视作完成。3. 6. 2 ERP与MES系统集成ERP系统与MES系统之间的数据等可以互相交互，通过