某某集团在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言.docx

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1、某某集团在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言尊敬的书记，各位领导，同志们：二十届中央纪委二次全会指出，深学习、实调研、抓落 实，切实把党的二十大精神学深悟透、融会贯通、落实落地。 构建“大监督体系”，是集团总公司党委全面落实党的二十大 提出的“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路 上”时代要求，推动“清廉国企”建设、落实全面从严治党 和党风廉政建设的创新实践。“纪检监察干部要心系国之大 者、心怀凌云之志、心养浩然正气，用好深学习、实调研、 抓落实工作方法，以更高标准、更严要求、更实作风推动 大监督体系走深走实。”公司纪委书记在纪检系统会议上 强调。公司各级纪检部门迅速将深

2、学习、实调研、抓落实贯 穿到构建“大监督体系”全过程。在深学习上下功夫。立身百行，以学为基。构建“大监 督体系”，只有在“学”字上下功夫，才能确保工作方向明、 措施实、效果好。党委带头学。公司党委组织召开构建“大 监督体系”提质增效推进会，召开3次工作专班会，督促召 开9次职能领域专题会，学深悟透、学以致用，形成了 “立 项监督点上推动、常态监督线上发力、联点包片面 上融合”的工作思路。纪委推动学。一方面，围绕“靠前、 融入、穿透”的要求，研究“嵌入、协同、贯通”的具体做 法，探索搭建数智监督平台，强化数智赋能。另一方面，围 绕“防范企业重大风险”要求，以学促行、以学促干，深入 到业务领域学习

3、、研究、排查廉洁风险点。“这就是我们用一 个月时间，共同与煤质管理中心排查出的56项廉洁风险，管 住这些风险，也就管住了洗选领域不会出大的问题。”一名纪 检干部在纪委委员会上说。当前，公司纪委正在围绕洗选、 采供等重要领域，梳理排查廉洁风险点。组织开展基层“一 把手”谈思想认知、谈构建思路、谈体系架构、谈工作举措、 谈特色亮点“五谈”活动15次，进一步交流思想、拓宽视野。 基层跟进学。针对基层单位在实践中形成的“码上监督”信 息平台、重点问题“项目化”推进、“伙食管委会”民主化监 督等经验做法，组织进行内部学习，交流推广成功经验，借 他山之石补己之短。在实调研中谋真招。坐在办公室碰到的都是问题

4、，深入 基层看到的全是办法。构建“大监督体系”必须躬身入局、 真抓实干。一方面，“眼睛向内”找问题。纪委书记带头深入 基层开展调研，围绕“一图四清单”是否具有针对性、矿井 单位和洗选领域廉洁风险点排查和措施制定是否结合实际、 提质增效项目是否与监督正相关等课题，开展“过筛子”式 的指导检查，发现问题20余条。配套建立纪检干部包联机制, 9名干部包联12个矿井，实现指导、帮扶、监督“全覆盖”。 另一方面，“聚焦问题”找对策。针对“一图四清单”指导性、 结合实际不够的问题，组织召开专题培训会，分专业、分领 域“手把手”教、“面对面”讲，围绕核心业务，形成了符合 工作实际的“一图四清单” 83份。聚

5、焦职能监督作用发挥， 督促业务部门针对本系统、本业务领域在管理过程中存在的 难点、痛点、堵点问题，强化垂直管理，自上而下贯通，做 好对本系统、本领域督导，7月份开展业务部门督导16次。 强化纪检机关监督的再监督作用发挥，纪检干部“一对一” 联系业务部门，梳理廉洁风险点，制定监督清单，让监督探 头擦得更亮、照得更准。在抓落实中显担当。天下之事，虑之贵详，行之贵力。 抓落实、抓执行，是构建“大监督体系”的重中之重。强化 顶层设计。公司党委认真履行“总抓总管”职责，在健全体 制机制、完善机构设置上探索实践，成立公司大监督中心， 围绕“五大要素”，强化数智赋能监督，搭建数智监督平台， 探索建立“三纵十

6、横”总体架构和“lO+1 + n”监督模块， 着力推动重点领域从被动防控转向主动预防。强化重点领域 监督。制定洗选领域整改整治工作方案，在集团公司列出的 六方面整改整治重点基础上，结合实际增列了 “采购验收分 离落实不到位导致不合格产品进厂、拜石治理粗放导致发生 环保事件”等6个方面重点，形成了公司“6 + 6”个重点内 容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表，做到重点 突出、清单明确、风险清晰。做实基层工作。今年，公司纪 委重心下移、力量下沉，把矿井单位和洗选领域作为“大监 督体系”构建的着力点。在充分调研掌握情况的基础上，谋 划召开基层单位体系构建工作推进会，部署任务、压实责任,

7、让基层干部“上手”更“上心”。制定对基层矿（厂）构建“大 监督体系”开展“过筛子”式督导帮扶的工作方案，面向基 层、服务基层，确保各项工作在基层得到落实。压实各级责 任。只有上紧责任的“发条”，才能开出实干的“马力二围 绕责任落实，组织5个专项监督组，对基层单位煤炭产品销 售、干部工作作风、值班值守以及体系构建等7个方面重点 进行督导检查，通报10余条问题，形成有力震慑。制定构建 “大监督体系”提质增效管理考核办法，坚持“监督正相关、 效益实打实”原则，确定全年提质增效目标的实现，把监督 融入生产经营各环节，扎实推进“向监督要效益”。1 11月 份，通过技术改造、设备优化等方式，精煤回收率提高近1%, 取得明显经济效益。下一步，公司纪委将持续贯彻落实集团公司构建“大监 督体系”系列会议精神，加速建设数智监督平台，制定完善 监督清单，紧盯基层廉洁风险点，强化体系构建，注重考核 激励，切实发挥好“提示”“执行”“追责”作用，推动构建 “大监督体系”走深走实。汇报完毕，谢谢大家。