某某矿业公司总经理在2024年签订目标责任书仪式上的讲话.docx

《某某矿业公司总经理在2024年签订目标责任书仪式上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某矿业公司总经理在2024年签订目标责任书仪式上的讲话.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某某矿业公司总经理在2024年签订目标责任书仪式上的讲话本年度各单位、各部室目标责任书我们做了重大改革， 即由集团公司定指标变成自己给自己定指标、定任务、定措 施，充分发挥部门和单位的主动性、积极性。今天，我们欣 喜地看到矿区各单位主要负责人都来到会场进行签字，担起 了千斤的重任，千钧的重担，呈现的是一颗负责任的心。我 们签下的是三个字，但字字千金，签字是承诺，也是重诺； 是信任，也是信心；是勇气，也是志气。集团公司的重担今 天从我的肩上、各个主管领导的肩上逐步都分解到大家的肩 上去了，我们有了些许的轻松，但绝对不能懈怠。能源集团 大厦是需要靠大家的共同支撑，靠全体干部、员工，特别是 基层一线

2、员工的支撑，一砖就是一个员工，一层楼就是一个 部门，一个阵地就是一个公司。他强调，今天我主要讲三个方面：第一讲指标。即指标的意义是什么。每一个企业每年都有一些指标，所谓的标就是方向，标 出来了，任务也就出来了，路线也就出来了，方向也就出来 To作为一个企业，一年往哪里走，走到哪个方向，走的有 多高、有多壮、有多远、有多好、有多美、员工有多高兴、 上级有多满意，这就是指标的来源，就是它的意义。经营目标就是价值创造。可以从3个方面印证：一是目标就是创造。创造不是说所有的过程都是创造， 要特别看到在艰难困苦时期的非常创造和不易创造，回顾中 国革命史和中共党史，就会发现历史上有很多的创造，如毛 泽东在

3、井冈山创建党支部建在连上，延安整风运动以及解放 战争设定的目标就是建设新中国，文革后的改革和创建中国 特色社会主义、社会主义市场经济，无不闪耀着创造的光芒, 这些目标就是神圣而伟大的革命和建设“指标”。其来源根本 的一条是来自人民大众和为人民谋幸福、求解放、求发展、 求富强。革命和建设的创造意义重大，并一直影响着我们进 入新时代。二是发展就是创造。回顾能源集团75年的历史，大家应 该印象很深。1949年大通公平煤矿改成大通人民煤矿，这是 新中国的时代印记，大通人民煤矿改成大通矿务局，是建设 年代的发展、是壮大、是创造，大通矿务局改成煤业集团， 这是进入改革开放年代的创造。在富有新时代特征，新时

4、代 特点和企业特色的创造下，我们成立能源集团，发展到今天 也是创造、也是创举。所以说创造要有目标，能源集团创造 的目标就是建设现代化、智能化的绿色矿山、安全矿山、文 明矿山，并打造千万吨级煤炭能源保供基地，为经济社会发 展做出贡献，为“六个现代化新省”做出能源贡献。三是从价值体现、价值提升到价值创造Lo版，再到价 值创造2. O版，清晰的构成了这几年改革创新路线图。今年 所确定的2024年目标清清爽爽、明明白白，将来落实起来也 是很清楚、明白，措施得力、见效、创效。一个公司核心的 任务，根本任务，或者说存在的意义在哪里。这个就是经营 目标。今年的经营目标责任书合订在一起的目的是让大家相 互了解

5、、相互学习，机关部门不仅要掌握自己的指标，还要 了解服务和指导基层各单位的指标，基层不仅要清楚自己的 指标，还要了解总部机关部门的指导任务是什么。集团的使 命是什么。有些单位通过集中大家的智慧，对指标经过了集 体研究，做了一番深入的思考和全面的了解，对自己公司的 情况掌握的清清爽爽、明明白白，指标就很清晰。有些单位 对自己公司的情况把握的还是不够准确，制订的经营目标责 任书清晰度也不够，还需要完善。总之，有尽善尽美清晰的 目标，才会有明确清楚的措施办法，最终经过努力奋斗，才 会有完美的、圆圆满满、尽善尽美的结果。第二讲本质。即指标的本质是什么。是每个单位自身所呈现的，是通过主观努力，通过自己

6、去思考、发现客观存在的目标规律。在此过程中有认知到的, 也有没认知到的，但指标是客观存在的，这就是你这个单位、 部门本身显现出来的气象和使命。一是指标本质的体现有外围的影响因素，如经济环境、 政策环境、法制环境、国内的宏观环境、省内的经济环境、 地方的政策环境，甚至还会拓展到国际环境。百年未有之大 变局，中美贸易关系、俄乌战争、哈伊战争等都是大变局。 为什么去年、前年煤炭市场会发生变化，也有这种因素的影 响。最终确定的指标都是综合考虑的，一定是客观的，多因 素构成的定量化的指标。二是今年指标的结构和往年大不同，首先就是今年的指 标是以价值创造为核心，这是一个特点。其次是能够数量化 的尽量数量化

7、，更加简洁明了、清楚，最后指标是统领各公 司、各部门一年的工作，是属于管理上、经营上纲领性的指 标，基本都是需要跳起来才能抓到手的指标。三是今年的指标是以“我”为主的指标，意思是今年的 指标自己定，其中两类指标自己定，即核心指标自己定，管 理指标自己定。要将自己认知、客观认知、外围认知这三个 方面结合在一起，基本上就客观了，核心指标是最关键的、 最主要的指标。另外一类控制指标也可以叫道德指标，就是 一个最低限度，最高要求，必须要控制最低线，不可逾越， 依纪依法依规、安全、全安作为一个经营管理控制指标的整 体来讲，就是基本要求。管理指标是管理措施、办法、任务, 是为了保障完成核心指标服务的。总之

8、，三类指标的逻辑关 系是：核心指标是价值创造的关键，是“头，是“纲”，控 制指标是“纪、法、规、管、安、费”的底线、红线，是每 个干部员工都应该做到的，是最基本、最常识的要求，总不 能让我们天天讲你不能违纪、违法、违规，要安全、要节约 费用，如果我们的干部员工能力、道德人品、水平还停留在 这个高度，那也太失败了。所以这部份指标分值较低。而管 理指标就是确保核心指标、控制指标的完成，大量的工作在 管理指标中，核心指标和控制指标是“硬”的、“死”的，管 理指标是“活”的。第三是如何落实指标。经过大家的共同努力，2023年的指标总体上完成不错， 也可以说圆满。但是仔细分析一下，就会发现整体是呈现的

9、是圆而不满或满而不圆。这就像十五的月亮十六圆，我们现 在做到了 “十五”，但还未全圆全满。不说“圆”字、“满” 字也是一种姿态和风格。这是站在集团大的层面、宏观层面 来看。一年工作的完成情况，要看大势、看趋势、看方向， 看大家的作为，没有任何单位和部门能取得完胜。例如销售 公司叫险胜，销售量仅仅比计划多完成了几万吨，价格也是 险象环生。鱼卡公司可以说是终胜，产量不错，质量是到了 最后一个月才基本实现目标。物业公司是强胜，或者说采取 措施加强经费才胜利。团鱼山是难胜，停产时间较长，最后 总算是完成了任务。总体上看都创胜、制胜、战胜和决胜了。 集团公司要求各单位、部门查找自身的不完美，善于发现缺

10、点或错误。寻找身上的不完美，倾听别人不同的意见、建议, 主动和其他先进单位对标对表，主动和自己的历史对标、和 过去对标。这些做法都是非常聪明的做法，也是非常有智慧 的做法。是一种质朴、一种实在、一种姿态，也是一种修炼。 到年底成绩跑不了，缺点也跑不了。所以大家在年终总结的 时候要按照做了哪些工作，存在哪些不足，原因是什么，下 一步努力方向来写好2023年度工作总结，这种方式党内叫民 主生活会，工作中称作工作生活会。就是敢于、善于正视自 己的不足，做明白人，当明白单位。在落实今年经营任务的 时候，要一开始人人头上有指标，在过程当中常对标，最后 要结标，对于任何指标有缺陷和不完善要做到永不放弃，把 任务指标去科学分解、去精准细化、去强力落实。今天签订 的目标责任书中各部门、各单位指标很清楚，任务很明确， 下一步应该怎么去完成，要有具体的方案，一定要在管理指 标上下功夫，没有管理指标做支撑，核心指标和控制指标就 很难有保障。