总监理工程师个人年终工作总结5篇.docx

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1、总监理工程师个人年终工作总结5篇时光飞逝，转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获 甚多。下面是带来的总监理工程师个人年终工作总结范文5 篇。总监理工程师个人年终工作总结1今年在县辖区担任项目总监一职，负责项目。一年来， 在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的 积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信为原则，以 优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关 系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新 月异。严谨科学，勤奋工作是本人自我要求。严格遵守总监 办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良 多。接受每

2、项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理 员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五 个项目；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员 学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设 计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设 单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工 程进度、质量、安全。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理 和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则, 抓住对安全及使用功能的实施；3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常 运行，

3、扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督 的被动局面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求 加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用 功能的检测控制。6,在进度控制方面精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按 照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工 程的按期完成。村并村基础工程40栋基本在雨季前完成了， 便于下一步工程的顺利进展。三、投资控制方面一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工 作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证 了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健

4、全，项 目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部 除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好 各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生 产和文明施工工作。五、加强监理部内部管理监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理 工作质量保证体系的正常运行来实现。通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保 证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个 核心、三项措施，取得较好的成效。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施，努力 构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高 了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理 工作的行为

5、，为创建“专业化、规范化监理工作的目标打下 良好的基础。总监理工程师个人年终工作总结2转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月 异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步, 创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。 作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制 为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电 话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或d类，杜绝了安 全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍 了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，

6、互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任 务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算， 从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处 才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水 平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。一、担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服 务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准， 规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于 业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心， 在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得 失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。 在日

7、常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正 常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。 从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位 和施工单位的好评。二、项目监理资料管理良好过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司 规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并 有序存放规档。三、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间, 高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗 考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生 病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任 回家看望一眼，

8、但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11 月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到 了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩 负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的 重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的 职责。四、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评 分离，强化验收；完善手段；过程控制的指导方针、体现出 元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督 和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度， 严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己 任。五、认真履行了一名总

9、监的本职工作编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理 例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审 批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与 业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组 织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出 各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了 他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目 标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位 员工的爱戴和尊敬。六、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作 经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有

10、一定的组织协调能力，有较强的工作责 任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的 宗旨，以“守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担任总 监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评 为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和 施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对 技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂 技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司 的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监 理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的 力。总监理工程师个人年终工作总结320xx年以来，根据公司工作安排，

11、我担任工程的总监工 作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工 作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项 目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神, 积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利 和义务全面履行监理合同，认真做好三控、三管、一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、 项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程 师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求； 认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标, 最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。工程项目监理部于20xx年3月8

12、日进场开始做监理工作 以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项 目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进 度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻, 有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终 离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每 一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工 程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要 总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工 料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的 配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。工程于2

13、0xx年9月17日正式开工以来，截至到今天已 经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理 部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多 （共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时 进行。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认 真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工 程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员 的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定 的目标。工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和 满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天项 目监理部收到监理费66万元，工程项目监理部收到监理费 108万

14、元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领 导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常 到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问 题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员 发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。项目监理部总监代表同志工作经验丰富，业务水平高， 工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身 作则，带动监理人员做好“三控三管一协调的工作，并积极 与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次 受到建设单位的表扬和认可。同志年轻有为，配合总监、总 监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担

15、监理资料 的编写、收集、整理工作。工程项目监理部土建监理同志经验丰富，业务精，专业 水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决 问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位 难得的监理工程师。建设单位多次表扬同志，同时，让我向 公司传达建设单位对同志的表扬。同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监 理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经 济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目 监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项 权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工 作，

16、不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以 人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心, 以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督, 全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护 航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行 使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。 其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服 务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加 强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不 仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要 懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，