工程施工部署方案.docx

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1、建筑工程施工部署一、施工管理目标L工期目标我司根据施工经验安排项目，满足业主工期要求。2、质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准, 本项目的创优目标为争创建设工程优质奖。3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措 施和充足的安全投入,对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工 过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责,避免发生重大的安 全生产事故与重大安全生产伤亡事故。4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图 纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业”十项新技术”中的 绿色施工技术，争评中国施工企业管

2、理协会绿色建造委员会绿色施 工水平评价一星项目。5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境， 做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减 少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、 建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设 计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保 建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定 和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际

3、成本与目标成 本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时 调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检 查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案 （包括竣工图、声像档案）及电子文件,并通过市档案馆的档案验收， 同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件,遵守甲方对档 案资料的特殊要求。二、组织架构针对本工程的特点，为保证工程顺利实施，如有幸中标，我司将 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派能力和业绩符 合文件要求且具有丰富施工经验的管理、技术人员，组建汇迅置 峰中

4、心项目总承包工程项目部。建立科学合理的项目管理制度及严 谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目 管理目标及对业主的各项承诺。项目组织设项目总指挥1名项目经理1名设置7个职能部门： 技术部、工程部、安监部、质量部、商务部、物资设备部、综合管理 部等。关于要求5万平房米及以上的工程不少于3人，且按专业配 备专职安全生产管理人员。我司按相应要求配备3名专职安全员，满 足要求。L项目组织框架图本工程拟设项目组织如下图所示：项目组织架构图企业本部企业支持系统人力资源、财务资料、项目管理与质量安全、技 术、合约、采购、机电、政工行政项目总指挥项目经理供资源保证 施奖罚兑现管I技术部资

5、料员 层生产经理商务负责人工程部工程负责人 水电负责人 施工员2人商务部综合管理部工程造价负责人劳资管理员质量负责人V2、项目管理思路我司将大力落实建筑业新技术应用，以安全文明施工、质量标准 化管理为突破口，以全过程施工管理为主线，以工业化、信息化施工 为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路,通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管 理，高效、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织两层分离，三层关系，即管理层与作业层分离

6、，项目层次 与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层 的关系。4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。5基本方法四控制，二管埋，一协调。即安全、质量、进度、成本的控制、现场(要素)、信息、合同的管理和组织的协调。3、总承包项目经理部管理管理岗位设置及职责总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主 指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。序号l-L-l /-I- 冈位管理职责1项目总指挥、项目经理(1)认真贯彻执行行业的规范、规程、标准、质量、环境保护、施工 安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各 项规章制度，切实履行与

7、建设单位和公司签订的各项合同，确保完成 公司下达的各项经济技术指标。(2 )负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。序号I-L-I /-i- 冈位管理职责(3 )负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。(4 )负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联 系，及时解决施工中出现的问题。(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资 料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划

8、的实现。(6)科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供 应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。(7)严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好 签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费 用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间 的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报 工作。(8 )组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施 并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。2技术负责人(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技 术质量管理制度。(2 )贯彻公司的管理

9、方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理 目标的实现。序号I-L-I /-i- 冈位管理职责(3 )负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、 监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规 格、质量要求。(4 )负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、 安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工 现场存在的难点或重点技术事项。(5 )积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。(6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部 工程的质量评定与验收。(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防

10、治措施。(8)负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程 的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3生产经理及工程部其他负责人(1)全面负责责任范围内项目的生产组织工作，系本项目施工生产组 织的责任人。(2 )负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作。(3 )对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理。(4)对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控制和 管理。(5 )对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、序号I-L-I /-i- 冈位管理职责安全等工作。在权限范围内签发有关施工管理往来函件、工作联系单 等文件。4质量负责人(1)

11、对工程项目质量全面负责，系本工程质量管理的责任人。2 )贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及有 关规定。(3 )组织建立本项目质量管理体系，督促分包单位建立健全质量保证 体系。(4 )监督进场材料、构配件、设备等的质量状况。(5 )对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。(6)组织进行分部分项工程质量评定工作。(7)对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施 的落实情况。组织编制项目质量创优措施及方案。(8)主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。(9)签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等。5安全总监(1)负责项目安全工作，主管安全质量部

12、，对工程项目安全、质量负 责。(2 )负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，在工作中 实施。(3)认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等 方面的方针、政策、法令、规章、制度。序号I-L-I /-i- 冈位管理职责(4)对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督 检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预 防事故的发生。(5 )参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等 方面的编写工作。(6 )辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危 险源和重大环境影响因素清单，实时监控、更新，编制相应应急预案， 组织应急

13、演练。(7)掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期 分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。(8)进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事 故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。(9 )对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相 关准备工作，对检查出的问题整改闭合。6商务负责人(1)直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。(2 )监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情 况，确保投资控制目标的实现。(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采 购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、

14、材料的及时供应。(4 )负责管理工程的预决算工作。序号l-L-l /-i- 冈位管理职责(5 )工程的所需材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗 材由公司材料物质部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。(6)掌握本工程的总计划及月、周计戈h并编制工程材料供应计划。(7)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。(8)掌握材料的性能，质量要求，并合格证给及生产日期。(9)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。(10 )掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。(11)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。4、各部门职责序号部门名称岗位职

15、责1技术部(1)负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安 排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。(3 )编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计 划。(4)负责施工现场的管理工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检 验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。序号部门名称岗位职责(5)督促水电安装、消防等专业分包及时进场进行相关工序，并检查是 否按要求进行施工。2工程部(1)负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安 排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。(3)编制项目施工月度计划、