安全事故应急预案.docx
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1、安全事故应急预案(一)设置根据本公司生产特点,设置两级应急救援:公司总部设置急应预 案实施的一级应急反应,工程项目部设置应急预案实施的二级应急反 应。(二)应急反应由项目经理、项目执行经理、项目技术负责、安全员、施工班组 长以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。该项目为专业承包施工,执行业主和总包单位制定的一级应急救 援预案,按要求参加应急反应,提供必要的人员、物资,执行分配的 应急救援工作,参加公司和总包的应急救援培训和演习。并管理项目 部以下的应急反应救援。L现场领导小组组长主要职责(1)应急反应的启动;(2)分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜 在后果、现有资源控制紧急
2、情况的行动类型;(3 )指挥、协调应急反应行动;(4 )与上下级应急反应人员、部门、和进行联络;(5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;(6)协调后勤方面以支援应急反应。2、应急救援领导小组办公室主要职责(1)保持与事故现场指挥的直接联络;(2 )协调、和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应 急操作;(3)定期检查各常设应急反应和部门的日常工作和应急反应准 备状态;(4)根据施工场区的实际条件,努力与周边有条件的单位和企 业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络 和制定应急救援协议。3、现场救援组主要职责(1)抢救现场伤员;(2 )抢救现场物资;(3)
3、组建现场消防队;(4 )保证现场救援通道的畅通。4、善后工作组主要职责(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人 员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单 位的相关矛盾;(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。(4 )慰问有关伤员及家属。5、后勤保障组主要职责(1)协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建档;(2 )定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位 和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;(3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应
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- 安全事故 应急 预案
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