学年度教师工作经验总结.docx
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1、时间稍纵即逝,弹指间又将送走一届的毕业生。蓦然回 首,一年来的点点滴滴,如在昨日,令人不胜感叹。随着经济 的发展,社会的进步,教育也同样与时俱进,于是“百花齐 放,百家争鸣”,热闹非凡。学生难管是事实,工作难做是事 实,钞票难存也是事实种种事实,使我不得不痛下决心, 充分发挥个人主观能动性,化整为零,勇于进取,争创佳绩。一、自我敲打、坚守讲台“万事只求尽心,尽了心也就能逍遥自在”,面对学生难 管,工作难做的情况,我闭门细思,决定痛改前非。“成事在 人,谋事在天”,一味地抱怨,于己于人于工作都是无益的。 人有三等上等为事未变而已先变,中等为事变已亦变,下等是 为事变之后已不变(只站在那里骂)。我
2、先做到说服自己坚守 三寸讲台不是学生难管,而是我方法少;不是环境坏,而是我 适应能力差;不是工资少,而是我花钱多。通过自我敲打,心 理自然平衡了几许,做起事来也就顺心悦意,工作效率也逐步 提高。二、取长补短,敢于创新世界上再也没有比书更便宜的商品了,好的书是别人的智 慧和结晶。几十块钱就买到别人的智慧,这样便宜的事是绝不可错过的。一 年来我亲临网上书城购书,其中教育教学类的有十余本之多, 大多为国内名师的作品,主要有钱梦龙语文教学艺术、魏 书生的漫谈班主任工作(由于此书消化完毕,故在第一学 期末送给了一来校实习的师弟)李镇西心灵写诗一一班主任 工作日记和苏霍姆林斯基的给教师的一百条建议等。谈
3、这些书,方觉自己是井底之蛙,庸俗之人。虽然我一向不太相 信名师,但是觉得他们所讲的方法不试一下,是绝不可妄作评 论的。我厚着脸皮,大胆尝试他们的一些作法,不试不知道, 一试方知是绝对的高招。在班主任工作上,我学习魏书生同志树立这样的班级目标 “让事事有人做,人人有事做”,确立“正常化”走向“自主 化”的班级管理方向。有目标,有方向,带起队来就有底,不 会扶得东来西又倒一一顾此失彼。班级的管理还有赖于班级的 主人一一学生。学生毕竟是班级的主体,管理班级离不开学 生。我觉得一个班级的管理,先实现正常化,然后逐步向自动 化过度,这样既培养学生的主人翁精神,也减轻班主任的压 力。卫生有人管、纪律有人管
4、,学习有人管,各人管一项,负 责到底,形成班主任、班干部、学生的三层管理网络,人人参 与管理,便于人人接受管理。班级要实现管理自动化,先要培 养一批热心于班级工作的干部。班委会委员、科代表等,这些 干部中最关键的是常务班长。一般来说,常务班长是由我本人 任命的。只要具备有以下三方面的能力,我便选他为常务班长 一有组织能力,二心地善良、胸怀开阔,三是头脑聪明、思维 敏捷。这样的学生一般都有较好的人际,能够首先团结一部分 人。我的做法是,做好常务班长的思想工作,让他树立自信, 指导如何组建班委会和选拔各种管理员。班级从纪律、卫生, 到出勤、学习、体育、劳动、集体比赛、都由常务班长总负 责。时机一成
5、熟,当班正常化的时候,指导常务班长写好学期工作计划,制定班干部、管理员工作制度,以便指导规范其它 班干部、管理员开展工作。我在班里增设几个的班级管理部门,如“饮水管理小 组”、“日报出版小组”、“班风管理小组”等,使更多的学 生参与班级的管理,学生有正事做,邪事自然就会少一些,而 且班主任身上的担子便会轻一些。在较复杂的问题上,学生初次做时确实一点经验都没有, 我便当当他们的顾问。如常务班长不懂得如何安排其它班干部 开展工作,我给她提供一张工作分工表,让她根据分工表做好 安排。班干部怎样活动,自己在台前幕后观察,发现漏洞也不到 前台,待休息时再加以指导,或如同教练要求暂停一样,悄悄 到班干部身
6、边面授机宜。没娘的孩子早当家,那是逼出来的。倘若孩子的父母亲和 班主任都立足于培养学生的自主能力,当好后盾、顾问、导 演,那么孩子们的自主能力一定比自然逼出来的要更强一些。通过努力,一年来三(6)班班风良好,同学讲文明懂礼 貌,多次受到学校领导的表扬,连食堂的厨师也称赞三(6) 班的同学知书达礼。在学校组织的各项比赛中三(6)班同学 也取得较好的成绩,如庆五四的文汇演,班里的许恭纯和张 琳两位同学演唱成绩居全校参赛选手之首。班里的日报出版小 组共出版日报120期,班级文化建设上取得了较为突出的成 绩。活到老,学到老,人不可不学,不学则不进,何况身为教 育工作者,未能积一井之水,也得有一桶水。盗
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