实验室人、机、料、法、环五要素浅析.docx
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1、实验室人、机、料、法、环五要素浅析制药企业在运转过程中,由于实验室部门工作的特性,往往会成为在各个环节,例如研究阶 段,申报阶段以及上市销售阶段的限速部分,本文通过人、机、料、法、环五大要素进行了 概括性的解析,以期可以提高部门的工作效率以及实验室合规性。本文均为笔者的经验之谈, 如有不当之处,还请各位同仁指正。图1实验室管理基本要素L人(人员)在五要素中,其中人是最重要的要素,因为人是所有活动的创造者,实验室管理的核心是围 绕人进行的,没有人的参与,其他的都是空谈,没有意义。人员要素解析主要包括培训,沟 通和态度。先来说培训,在入职的时候,所有人都会在HR进行公司制度、企业历程和一些基本文件
2、的 培训。目的是了解公司的文化和理念,以帮助人员更快的适应新的工作环境。进入部门后, 会在部门进行相关部门文件培训,以及相应岗位的上岗培训,该培训与工作内容直接相关, 所涉及到的文件也会更具体更细节,部门和岗位的培训内容基本覆盖了日常的工作,所以内 容很庞杂,人员对部门能有一个整体的认识,可以了解部门的基本运作方式和情况。在日常 工作中,还应当制定内部的月度培训的计划和适当的外部培训I,使人员不断的学习更新认知。 所有的培训都必要有记录,“没有记录,相当于没有发生二在具体的工作中,出现问题是在所难免的,此时沟通就显得尤为重要了。以至于很多人都有 一种明显的感受,相信很多人也都经历过,许多工作难
3、点并不是工作本身,而难在了人与人 之间,部门与部门之间的沟通。有效的沟通才能使工作的各个部门,各个环节形成好的良性 循环。良好的沟通像是润滑剂,让整个“机器”运行的更加顺畅。应当透明的责任体系,避 免部门之间扯皮,“先小人后君子”,总要比“先礼后兵”最后不欢而散要好的多,也是对各 部门形成一种有效的约束。同时,工作人员也应当具备积极的态度。在其位谋其政,我们己然在当前的岗位上了,就应 当对自己所做之工作,付出我们的真心和实意,既是对工作的认真负责,也是对自己未来的 发展创造更多的机会,即所谓的我们努力不一定会获得更好的机会,但不努力是肯定不会有 更好的机会,金子迟早会发光也是对于有所准备的人而
4、言,不要去抱怨,抱怨改变不了现状。 小结:人员是工作的核心,也是基础,人员最难控制,但我们不应该控制的欲望和想法,“近 朱者赤,近墨者黑”。相信在一个好的环境下,每个人都想要变好,所以公司和部门都应该 去营造一种和谐共赢,积极向上的环境,促使人员能有有更好的培训,形成良好的沟通以及 积极的态度,去面对我们每一天的工作。图2人员2 .机(仪器)购买仪器之前,需要根据使用需求制定详细的URS,进行招标采购。为保证实验结果的准确 性和可靠性,仪器在入厂时应当进行3Q (IQ (安装确认)、OQ (运行确认)和PQ (性能确 认)确认,在仪器的生命周期内,还应当定期进行再次确认,以保证仪器的状态,再确
5、认 仅进行PQ即可,也就是所谓的校准工作。校准完成后,计量部门会给相应仪器粘贴校准标 签,给出校准的有效日期,以及下次预计的校准日期。我们使用仪器时,应确保仪器在校准 有效期内,此时所产生的数据才是有效的。在日常使用仪器时,我们还应当注意对仪器的清洁维护,例如:天平在称取物料后,散落的粉末应当及时清理,避免天平被腐蚀。称量后的天平周围应当清 洁干净并及时登记台账。HPLC在使用前应当进行开始四步,使用完成后应使用合适的溶剂对色谱柱和仪器进行清洗, 并使仪器的所有管路不应含有盐,且应储存高比例有机相,在实际应用中,Waters仪器的 单向阀对己经的耐用性较差,容易使其发生粘连现象,因此建议使用甲
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