在2023年度考核指标调度会上的主持讲话稿.docx

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1、在2023年度考核指标调度会上的主持讲话稿同志们：在年底考核前，我们专题召开一次考核指标调度会，主要目的： 一是详细了解我市各项考核指标的推进完成情况，发现问题、补齐短 板；二是通过集中调度，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，着 力提升各项指标运行质量，确保在此次评估工作中，我市各项指标取 得好的排名。今天会议共三项议程：一是听取各单位相关情况汇报； 二是由*同志就做好经济指标工作讲意见；三是由我就做好下一步考核 工作讲意见。下面，进行第一项议程，听取各单位相关情况汇报。汇报的时候 要讲重点，不要讲虚化套话，注意把握好汇报时间。下面，进行第二项议程，请*同志就做好经济指标工作讲意见*刚才，各

2、承担考核指标单位均作了汇报，*市长也就做好经济指标 工作提出了明确要求，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我就做好下 一步考核工作讲四点意见：一要认识再增强、站位再提高。当前，省委和市委高度重视考核 工作，而且考核结果直接跟干部使用挂钩。去年，我们全市总体考核 结果不理想，为此书记和市长多次进行调度部署，也提出了明确要求, 一句话就是坚决打一场“翻身仗”。5月份，我们专门召开了一次考核指 标调度会，会上对省市考核指标相关情况进行了专题培训，大家应该 对各考核指标体系如何评价、加减分等，都已经心中有数。马上要开 展的考核，就是我们打翻身仗的有利契机，要确保此次评估取得好的 成绩，就要求我们每个单位、

3、每项工作都要做到省市先进。对此，在 座的各位同志要有清醒的认识和准确的把握，切实将思想和行动统一 到市委、市政府的要求上来，紧盯半年目标，在最后半个月中，把省 市对县考核工作放在最突出位置来抓，凝心聚力抓指标，全力以赴赶 进度，坚决在考核中取得好的排名。二要措施再精准、进度再加快。一方面，要坚持结果导向，紧盯 指标任务和时间节点要求，倒排工期，一项一项抓落实。会后，各单 位要对照省市考核指标再开展一次“回头看”，逐项梳理研判各项指标 进展，对运行较好的指标任务，进一步挖掘潜力，再鼓干劲，尽最大 力度争先进位；对欠账较多的指标任务，其问题在哪里？原因是什么？ 怎么去提高？都要再安排再部署再压责，

4、严格时限和质量要求，层层抓 好落实。另一方面，要坚持问题导向，深挖指标运行中的不确定、不 稳定性因素，认真分析关键指标和短板弱项，找准分清到底是客观上 的困难影响，还是我们主观上的不够努力、不够坚决，特别是完成任 务相对滞后的单位，要就具体问题具体剖析，拿出有效的工作措施， 扭转被动局面，追赶工作进度。三要沟通再加力、配合再紧密。要提升考核指标，加强沟通协调 很关键。过来我们一些考核指标失分，有些问题就出在了沟通不畅、 衔接不及时上。调度会后，要重点抓实两个方面沟通协调：一是各部 门务必要进一步加强与上级对口部门的沟通联系，这里说的上级对口 部门，不仅是我市的部门，省级对口部门也要主动对接、全

5、面对接、 经常性对接，切实把我市工作的亮点和成绩展现出来、反馈上去，对 一些运行不好的指标，更要主动争取政策、反映困难、寻求指导，最 大限度地争取主管部门的理解与支持。这里重点提醒大家一点：有的 单位局限于各区市县之间的成绩比较，我们要知道全省考核跟我们同 类的县一共是20个，无论想什么办法，也要把我们的指标完成情况放 在这20个县里去比较，这样我们才能知己知彼，才能更针对性地提高。 二是务必要加强各单位之间的协调联动。有些指标涉及的多个部门共 同承担，各党委部门承担的指标，更是需要全市各单位、各基层党组 织的有力配合和末端落实。这就要求大家要牢固树立“一盘棋”思想， 具体工作中，加强互相沟通

6、和通力合作，变“单打独斗”为“联合作战”， 形成齐抓共管工作合力。同时，涉及多部门配合的考核任务，要高度 重视统计质量，应入尽入、应统尽统，不该统计的绝不能弄虚作假、 虚报瞒报。四要精神再振奋、责任再压实。从去年各考核指标扣分情况看， 造成扣分的原因主要就是部分单位重视程度不高，特别是有的单位主 要领导上心上手不够，致使工作推进力度不大、成效不明显。当前， 各县（市、区）争先进位、加速赶超的态势愈发激烈，考核指标竞比 已经进入“白热化”。从这个月开始，市委考核工作领导小组将定期听 取各单位完成情况汇报，各“一把手”要切实增强责任感和紧迫感，亲 自指挥部署、亲自调度推进各项工作指标，一项一项“过

7、筛子”，特别 是对一些进展缓慢的指标，要强化举措、精准发力，确保短期内取得 突破。这里着重强调一下：在抓考核指标推进中，要注重突出重点， 重点是什么，就是占分值权重大的指标，比如，高质量发展综合绩效 评价指标，占权重25分；全面从严治党指标，占权重10分；推进中 国式现代化实践场景指标，占权重9分，等等。这些指标涉及的评价 要点多，涉及的相关部门也多。如果这些占比权重大的指标失分较多, 会导致非常的被动的局面，其他占比权重小的再怎么得分，也很难填 齐这个“缺口”。因此，对于这些指标，各相关单位“一把手”要予以高度 关注，落实重点推进，尽最大努力争取少失分、不失分，从而助力拉 高评估总体得分。下来，根据各单位各项考核指标完成情况，市委也 将启动问责追责机制，对考核指标排名靠后，影响全市考核结果排名 的，责令牵头单位作出情况说明，视具体情况追究单位主要负责人和 直接责任人责任。同志们，考核指标不仅是检验工作的重要标准，更是衡量一个地 区发展实力的重要标尺，也是了解发现领导干部的重要渠道。希望大 家严格按照市委、市政府要求，站在讲政治、讲大局的高度，深入研 判当前形势，切忌盲目乐观，要以最高标准、最强质量、最快效率推 进各项指标任务，切实把每一项工作做到位，力争在半年评估中向市 委交上一份满意答卷。我就讲这些。今天的会议就到这里，散会!