在国有企业招才引智工作座谈会上的汇报发言.docx

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1、在国有企业招才引智工作座谈会上的汇报发言尊敬的X部长，各位领导，同志们：X公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念， 深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神，以三支人才队伍建设为核心，以狠 抓人才“引用育留”四个环节为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并 举、留住与用好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力构 建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现 将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断完善党委统一 领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组，构建起了党委统一领导，组织 人事

2、部门牵头抓总，各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。注重制度 建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下发人力资源配置管理办法 关于柔性引进人才的办法等引人用人制度，修订完善薪酬管理办法职 级体系管理办法等薪酬管理制度，修订职称评审与聘任管理办法等人才评 价制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度体系。强化督 查考核。坚持把人才工作纳入党建目标责任制，组织对所属子公司开展人才工作 专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考 核。制定人才工作考核评价办法，不断完善考核评价工作体系，采取定性考 核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考

3、核结果运用，压紧压 实党管人才责任。二、坚持精准施策，引才聚才成效显著夯实基础引才。积极推行市场化选 聘，建立健全选人用人配套机制，规范招聘流程，平等竞争、择优录取。近三年 来，通过社会招聘、校园招聘、专项引才等方式，引进各类人才40人，其中 信息化板块公司引进737人，硕士研究生占比达到40. 16%。聚焦高层次引才。 高层次人才引进取得突破，2020年，采取“一事一议”，为X北铜新材料科技 公司引进专家团队，解决了相关领域人才的空白；2023年4月，开展博士后招 收工作，全职引进博士 2人；7月，聚焦国家先进计算太原中心等重大项目、X 省太行实验室等，引进“211、985、双一流”等高校毕

4、业博士研究生1人，硕士 研究生9人。创新柔性引才。为加大人才引进力度，建立健全柔性引才机制，按 照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，以“契约管理、绩效 激励”为主要方式，引进公司急需各类“高精尖缺”人才。三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重激活人才“引擎”。积极推进市 场化薪酬机制，制定薪酬总额管理办法等一系列管理制度，实行“以岗定级、 以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、 议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合，覆盖三类对象”的 绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关键绩效结果为考 核依据，强调以提高员工绩效

5、为导向，全方位评价员工。研究制定经理层成员 任期制和契约化管理办法，目前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化 管理的户数50家，均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业 绩责任书签订工作，占比100%。释放人才活力。在成果奖励政策上，出台技 术创新奖励办法（试行），对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著 作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力，提升研究质量, 提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技创新,推动科技开发和成果转化, 鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研 人员开展科研活动的积极性。四、坚持多措并举，抓好人才队

6、伍培育培养加强干部培养。有计划、有目 的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，开展实践提升 行动。制定下发关于培养选拔年轻干部的实施方案，举办年轻干部读书班， 建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两 个提升行动。打造X品牌。为加速员工成长成才，通过“引进高端人才+在岗人 员”，采用“1+3+4”模式，即1名博士（后）+3名硕士生+4名本科生组成X 团队，实施“X工程创新人才培养计划”，围绕公司或行业发展的前沿问题、卡 脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。 创办“X讲堂”，搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的

7、培训机制，通过 汇聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而切实提升干部员工干事创业的本领 和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为 主的创客空间，为博士后团队提供良好的科研工作环境，同时为职工发展搭建起 “双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特 殊津贴专业技术人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活 待遇。强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目 前，X公司拥有科技创新平台32个。其中，国家级平台4个（包括国家级孵化 器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算太原中心、博士 后科研工

8、作站），省级平台21个，市级平台7个。同时，积极布局国家级、省 级重点项目，如国家先进计算太原中心、全国一体化算力网络枢纽节点、能源互 联网中心及能源信息监管平台等项目，使人才能够施展才华、锻炼才能、增长才 干。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地组建了 X （上海）研发创新中心， 不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研发人才“蓄水池”，实现省内市 场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动 公司长期可持续健康发展。五、坚持全链推进，创优人才发展环境。聚焦人才发展各个关节，持续优 化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发党委联系服务 专家和高层次人

9、才工作办法，组织开展第一批公司党委联系服务专家和高层次 人才推荐工作，建立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系 专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专家和人才积极 性、创造性。制定高层次人才管理制度，按照统筹兼顾与突出重点相结合的 原则，划分不同的层次，分别制定相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、 配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。下一步，X公司将从战略观念和全局观念出发，坚持党管人才，构建人力资 源规划体系，形成“引育用留”相互依赖、相互促进的“四位一体”人才工作制 度体系，激发人才活力，强化人才赋能，为不断推进高质量发展提供有力的人才 支撑和智力保障。汇报完毕，谢谢大家!