国企年中工作会行政工作报告&党课：练就高强本领 推进伟大事业.docx

《国企年中工作会行政工作报告&党课：练就高强本领 推进伟大事业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企年中工作会行政工作报告&党课：练就高强本领 推进伟大事业.docx（40页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国企年中工作会行政工作报告各位代表、同志们：在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想 主题教育的关键时期，我们召开*公司*年中工作会议。这次会 议，是公司成立*年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公 司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全面落实上 级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项 工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管 理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚 力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员 会。现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请 列席会议的同志提出意见和建议。一、今年上半年主要取得的

2、成绩上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋 进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、 党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额 *亿元，营业收入完成*万元，利润总额完成*万元，经营性现 金净流量为净流出*万元，人均创利*万元，资产负债率*%,总 体秉承了 “稳中有进、稳中向好”的发展理念。（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。上半年以来，依托*技术及品牌优势，我们坚持舞活经营 龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年 先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导*次，尤其是成 功策划集团公司

3、党委书记、董事长*会见*省*省委书记，并顺 利签署集团公司与*省战略合作协议，是集团公司高端营销的 成功案例，受到主要领导的充分肯定；与*等大客户签订战略 合作协议*份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动*、*、* 营销市场的开拓，储备了*等一批优质项目，高端经营、统筹 经营的连锁带动逐步形成。二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件* 个，筛选项目信息*个，编制项目初步测算*项、投标文件*个, 成功中标*,累计实现新签合同额*亿元，完成年度新签目标* 亿元的*%;其中，*项目为集团公司首个*项目，符合集团公司 战略规划及发展方向，具有示范、引领性。三是信息库及制度体系日趋完善。建立了

4、公司人员、业绩、 资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作了投 标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状况， 编制了*等营销制度*余项，规范了投资项目的决策流程运 作；为提高经营效率，借助*等信息化手段，设置了投资项目 测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。四是推进资质升级落地。完成*名一级建造师、*名造价工 程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑工程*级 资质，推进集团公司、公司实现在*省交通厅获得信用A级； 以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，专人负 责推动与*省住建厅积极对接，*级资质升级申请已上报*省住 建厅初审通过，有望在下半年取得上述

5、*项*级资质。（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行。公司紧紧围绕“*管理”，以项目成本控制为精细化管理 核心，建立了精细化管理体系。一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，发 布了工程项目精细化*工作方案，组织开展了公司内部自 查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对标学习*次, 对*项目组织培训I*次，组织考试*次。二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发*管理办 法等*项办法，在工程经济方面修订并完善工程项目精细 化*手册等*项制度；在安全质量方面下发*实施办法等 制度办法*项。三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议*次, 上报安全周报、月报*份；围绕“质

6、量月”、“安全月”工作 主线，对*项目深入开展隐患排查检查督导，现场督导共计*次, 开展隐患排查检查*次、指导项目开展月度和季度安全质量综 合大检查项目*次，查处内外业问题共计*个，均按“*”原则 落实整改到位；开展专项培训I*次，签订安全质量责任书*份； 竣工项目验收实现零死亡事故，质量验收通过率*%,进度满足 业主工期要求。四是成本管控措施明显。对区域工料机市场进行了详细调 研，采用现行定额及计价办法计算工程预算收入，完成*、*等 *个区域专业项目的施工利润率测算，组织责任成本考核*次； 项目实施月度责任成本分析，严格控制成本支出，*项目上半 年节约成本*万元。五是推进物资集中采购。组织物

7、资集采招标*次，签订物 资集采合同共*份；完成集采供应商季度评价*次，年度评价* 次，物资采购总额*万元，其中集采总额*万元，项目自采物资 金额*万元，物资集采率*%。六是强化分包队伍管理。组织分包招标*次，共*个标段， 招标合同额*万元，签订分包合同*份，金额约*万元；完成分 包商季度评价*次，年度评价*次；开展合同评审、审批、交底、 分发等管理流程，公司共签订合同*份；编制可研报告*份；项 目调度周报*份；并及时建立合同台账，无合同纠纷发生，风 险可控；发布合格分供商名录共计*家，发布分包商名录共计* 家。（三）优化管理体系，提高管控能力，夯实企业管理基础。上半年，我们不断完善企业管理体系

8、，优化资源配置要素, 保证了企业规范、高效、系统化运行。一是管理体系持续完善。先后制定完善*管理办法等 制度*项，行政发文*项，党委发文*项、纪委发文*项、团委发 文*项，为进一步夯实管理提供了标准和遵循；发布重点工作 事项清单*期，累计*项工作；发布督办事项*期*项工作，强化 了机关执行力建设。二是运行体系依法合规。根据*管理以及公司各项管理办 法，开展业务实施和管理工作，确保了物资集采、工程分包等 工作依法合规，全年未发生违规事件及合同风险。三是投资风险防范到位。成立了公司投标*委员会，从基 础信息的价值辨别、筛选、判断和深入跟踪，把好源头风险关, 对形势不稳定、市场不完善、付款无保证、地

9、方财力不足、合 作周期长、投资回报不达标的项目谨慎介入，严格执行公司 *立项管理办法投资*管理细则以及负面清单等办法; 坚持按照“决策讲程序、过程重管理，全寿命周期重效益”的 原则，严把投资评审关，坚决履行公司投审会议事规则 “三重一大”事项管理规定以及总经理办公会等议事规程, 坚守有所为、有所不为的红线意识、底线意识，确保项目风险 可控。（四）规范财务管理，强化保障措施，增收创效成果显著。公司坚持“效益优先、现金为王”的理念，不断健全财务 管理制度，强化资金管理和成本管控措施，保障了企业优质高 效发展。一是资金运行效率明显。通过不断健全财务管理制度体系, 深化资金集中管理。截至目前，公司资金

10、集中度均在*%以上， 高于集团公司下达的*%财务预算指标*个百分点以上；合理使 用金融支付工具，开累办理银行承兑汇票*万元，减少资金占 用，降低了资金成本。二是成本管控措施到位。公司下达年度财务预算，与项目 签订经营业绩考核责任书，坚持按季度开展公司及项目两层级 经济活动分析，及时发现并纠正管理过程中出现的偏差，提出 整改意见和建议；完成*等*个项目的成本测算，为投资测算提 供施工利润率依据；对项目集采物资供应商开累结算*次，对 项目进行了税负测算和税务规划，对总包部及直属项目部全生 命周期存在的税务问题进行了风险提示和管理建议；为多个项 目出具贷款意向书，与*在项目前期达成合作意向。三是经济

11、效益收益明显。坚决做到“先对上，后对下，先 计价，后付款”的原则，严格控制分包付款，严禁超额付款， 累计金额*万元，对*销售开累对账*次，累计销售金额*万元。（五）广纳贤才强企，健全培育体系，打造精干高效队伍。公司坚持秉承“人才强企”战略，唯才是举、人尽其才， 不断优化员工引进、培训、任用、考核体系，为企业高质量发 展奠定了人才基础。一是广纳贤才，搭建平台。两年来，依据公司发展需要先 后组织*次社会招聘，从*名应聘人员中录用了*名优秀人才， 初步完成了公司人力资源平台的搭建工作。二是先行制度，提供依据。编制完成员工日常行为规范 管理办法人才引进管理规定（试行）等*项人才管理制 度，为顺利开展工

12、作提供了依据和保障。三是严格考核，规范管理。根据绩效考核实施细则（暂 行）管理办法，结合公司实际确立了员工月度考核以“工作 日志、考勤、评分体系纲要”为主要依据，部门负责人集体打 分的考评方式；绩效考核领导小组集中组织开展了绩效考核工 作，*位同志晋升职级，严格了考核程序和结果。四是系统培训，转变意识。按月建立培训计划并强力推进 执行，上半年累计组织开展*次学习培训*人次参加；开展了* 次团建活动，有力促进了员工不同企业文化、管理理念、行为 方式的全面融合；组织*名同志分别参加了集团公司举办的*大 学“*高级研修班”，*名同志到*大学参加“*提升班”，*人 参加了*管理学院综合素质培训。（六）

13、围绕中心工作，服务发展大局，突出思想政治引领。公司党委坚持以学习贯彻党的二十大、习近平新时代中国 特色社会主义思想为主线，认真践行习近平总书记关于国有企 业党的建设重要批示指示，推进全面从严治党向纵深发展，为 企业改革发展提供了有力的政治保证和组织保证。一是扎实开展主题教育，强化政治责任担当。公司党委围 绕高质量发展、投资项目风险管控、精细化管理、混合所有制 改革等重大问题，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思 想主题教育，上半年组织中心组学习*次，深入推进专题调研、 问题检视和整改落实。二是加强班子团队建设，发挥头雁引领作用。按照集体领 导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，组织召开党委

14、会 *次，总经理办公会*次，增强了决策的规范化、科学化、法 治化水平。三是强化党风廉政建设，营造风清气正氛围。党委、纪委 认真落实中央八项规定精神，持续整治“四风”问题，接受了 集团公司党委巡视巡察并推动整改落实，未发现公司领导干部 及亲属存在违规经商办企业问题。四是提升舆论宣传引导，凝聚改革发展共识。围绕庆祝建 党*周年等重大节日，开展了集中观影、党员廉洁教育等活动, 上半年在微信公众号发布新闻*篇，在集团公司官网微信公众 号发表*余篇，有效提升员工的凝聚力和向心力。五是支持群众组织工作，打造员工幸福企业。党委不断强 化群团组织作用发挥和自身建设，为员工定制工装*套，开展 三八妇女节、五四青

15、年运动座谈会、廉洁警示教育、”导师带 徒”等团建活动*次，组织公司员工参加集团公司主题演讲比 赛并获*等奖，桥梁和纽带作用发挥明显。各位代表：上半年，我们内抓管理夯基础，外拓市场促发 展，圆满完成了各项任务目标，取得一定成绩，这绝非一日之 功能成，也绝非一方之力能为，得益于集团公司对公司发展高 度重视、大力支持，得益于领导班子高瞻远瞩、团结进取，得 益于全体干部职工顽强拼搏、奋勇争先。在此，我代表公司领 导班子对大家的辛勤付出和不懈努力致以崇高的敬意和衷心的 感谢！在总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，放眼行业比标 杆，对照愿景找差距，和集团公司建设国际一流企业的目标相 比，和*行业先进单位相

16、比，和公司自身发展规模的期望相比, 我们在战略落地、市场营销、品牌建设等方面仍然存在一些问 题，需要我们高度重视，客观理性地看待自己。主要体现在：一是战略目标不够明晰。在*专业上定位不准，在产品结 构、产业方向等战略目标措施嵌入过程管理效果不好，战略性 经营承揽、管理跟进、资源配套责任没有压实，部分员工管理 理念仍停留在施工企业管控上，对投资类项目市场运作和管理 思路不清，不同程度存在“抛开战略求发展、执行偏差不纠正 的现象。二是改革推进措施不力。在三项制度、混改等重点领域改 革仍需深化，三项制度改革还处于“犹抱琵琶半遮面，没有 真正形成干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减的局面; 混合所有制改革裹足不前，对企业规模与效应瓶颈制约明显。三是投资管控亟待提升。投资项目仍存在合规要件落地难, 投资控制不力的问题，风险防控体系尚未健全，特别是